Развитие акционерных компаний в практике развитых экономических стран

     - посторонние инвесторы не желают  вкладывать свой капитал, так  как не могут получить контрольный  пакет акций и зависят от  первоначальных учредителей. Последние  могут не платить дивиденды,  назначая себе непомерную заработную  плату, или же заключать сделки, выгодные не предприятию, а  себе.

     Преимущества  ОАО перед ЗАО:

     1. оно может привлекать дополнительные  денежные средства путем продажи  акций сторонним инвесторам:

     • открытостью предприятия (обязательно  периодически обнародовать в печати результаты деятельности);

     • прозрачностью его документации, которая обеспечивается внешним  аудитом;

     • сменяемостью высших менеджеров путем  голосования всех инвесторов;

     2. ОАО имеют большие возможности  для диверсификации производства  и капитала.

     Диверсификация  производства - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, с целью извлечения дополнительной выгоды или избежание  банкротства.

     Система управления предприятием - одна из важнейших  проблема в рыночной экономике. Став объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у  себя систему управления, которая  обеспечила бы ему высокую эффективность  работы, конкурентоспособность и  устойчивость положения на рынке. В рыночной экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи; разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие.

     Предприятия имеют все черты самостоятельности, характерные для работы в условиях рынка. А это требует значительного  расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера  выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность  за своевременность и качество принимаемых  решений. Очень высока роль маркетинговых  исследований, позволяющих изучать  динамику потребностей на рынке товаров  и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает  и решение вопросов, связанных  с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение  в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций  в достижении ее целей. В связи  со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде, предъявляет  высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность  деятельности всего предприятия. 
 

 

      Заключение 

     На  основании проделанной работы можно  сделать следующие выводы.

     Любое предприятие, представляя собой  целенаправленную систему, состоит  из элементов - людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается прежде всего в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия. Используемые управленцами для этого средства могут широко варьировать в зависимости от культуры данного предприятия и принятого в соответствии с ней стиля управления. Другими словами, эффективность организационной культуры опосредованным образом находит свое проявление в эффективности управляющей подсистемы предприятия. Управляющая подсистема, в свою очередь, существует и функционирует лишь во взаимосвязи с управляемой подсистемой, в результате чего создается конечный продукт всей системы управления (системы производства). Следовательно, эффективность системы управления в определенной степени зависит от эффективности функционирования управляющей подсистемы, в том числе и организационной культуры, и вместе с тем характеризует ее.

     Акционерным обществом признается хозяйственное  общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций.

     Органами  акционерного общества являются органы управления акционерного общества и  его контрольные органы. Порядок  образования органов акционерного общества, избрания их членов определяется законодательными актами и учредительными документами акционерного общества.

     Высшим  органом управления акционерного общества является общее собрание участников акционерного общества.

     В обществе также образуются следующие  органы управления:

     совет директоров (наблюдательный совет) - в  соответствии с Законом  и учредительными документами;

     исполнительный  орган акционерного общества - коллегиальный  исполнительный орган (правление или  дирекция) и (или) единоличный исполнительный орган (директор или генеральный директор) - в соответствии с Законом и учредительными документами.

     Контрольным органом акционерного общества является ревизионная комиссия или ревизор  акционерного общества. Общим собранием  участников акционерного общества могут  быть образованы и иные контрольные  органы, если это предусмотрено учредительными документами.

     Совет директоров (наблюдательный совет), исполнительный и контрольный органы подотчетны общему собранию участников акционерного общества.

     Для повышения системы эффективности  управления акционерным обществом  в Республике Беларусь автором предлагается три возможных решения:

     1. Привлечение независимых директоров.

     2. Преобразование ЗАО в ОАО.

     Реализация  этих двух решений является гарантом привлечения инвестиций.

     3. Создание современной системы  управления, основанной на согласовании  функций управления и делегировании  полномочий не только по вертикали,  но и по горизонтали, то есть  создание матричных структур  управления. 
 

 

      Список использованных источников 

     1. Абаева, Н.Э. Теоретические основы  антикризисного управления / Н.Э.  Абаева// Антикризисное и внешнее  управление. - 2004. - № 2. – С. 64-66.

     2. Вешрот, В.Сценарий белорусской приватизации // НЭГ. - 2003. - №46. - С.2.

     3. Дадалко, В.А. Проблемы, опыт, перспективы реформирования экономики и общества: Сборник статей, лекций и аналит. обзор. Кн.1. - Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1999. - 218 с.

     4. Декрет президента РБ ”О разгосударствлении  и приватизации в Республике Беларусь”, №3 (20.03.98)

     5. Жерносек, Н. Главное - не поменять вывеску собственника, а извлечь из приватизации больше пользы // НЭГ. -2003. - №17. - С.5

     6. Зарубежный опыт приватизации: участие  иностранного капитала http://www.nns.ru/archive/banks/1996/12/18/previos/23.html

     7. Кузнецов, В.И. Оценка стоимости государственных и муниципальных предприятий для целей приватизации http://www.mrsa.ru/9conf/tez_9_11.htm

     8. О ходе реформирования государственной  собственности в Республике Беларусь  в 2005 году http://194.158.197.134/ministry/economy.nsf/ (Сайт  Министерства Экономики)

     9. Олиневич В.М. Приватизация государственной  собственности: опыт некоторых  стран // Проблемы управления. - 2002. - N2.-С.62-68.

     10. Осипов Ю.М.. Управление акционерным  обществом / Ю.М. Осипов. - М.:, 2004. – 534 с.

     11. Праневич А.А. Приватизация. Опыт, проблемы, уроки// Бухгалтерский учет и анализ. - 2002. - N4.-С.13-17.

     12. Данилевич, А. А. Международная  экономика: пособие для вузов  / А. А. Данилевич, В. М. Жуковец.  – Минск: БНТУ, 2008. – 224 с.

     13. Рутко, Д. Ф. Развитие интегрированных форм международного бизнеса в условиях глобализации мировой экономики / Д. Ф. Рутко // Материалы 7-го Международного научно-практического семинара, проводимого в рамках 8-й Международной научно-технической конференции «Наука - образованию, производству, экономике», 4-6 февраля 2010 г.: в 2 ч. — Ч. 1.— С. 340-345.

     14.  Семак, Е.А. Акционерный капитал: учеб. пособие / Е. А. Семак. – Минск: БГУ, 2009. – 195 с.

     15. Содружество Независимых Государств в 2009 году: стат. ежегодник / Межгос. стат. ком. СНГ. — М., 2010. — 215 с.

     16. Таможенный комитет Республики Беларусь: официальный сайт. Режим доступа: http://gtk.gov.by/ru/stats/itogi2010/itogi_september. Дата доступа: 12.10.2010.

     17. Фатеев, В.С. Европейские страны с переходной экономикой: реальные проблемы и политика: Докл. подгот. к междун. науч.-практ. конф. «Регион. политика Украины: науч. основы, методы, механизмы», 21-23 мая 1998 г., Львов (Украина) / В.С. Фатеев; Нац. акад. наук Беларуси, Ин-т экономики. – Минск: Право и экономика, 2000. – 41 с.

     18. Шимов, В. Н. Многовекторная внешнеэкономическая политика Беларуси в контексте стратегии устойчивого развития / В.Н. Шимов // Белорусский экономический журнал. – 2007. – №4. – С. 4-9.

     19. Шимов, В. Н. Устойчивое развитие экономики Беларуси: теоретические и организационные аспекты / под ред. В. Н. Шимова, Г. А. Короленка. – Минск: БГЭУ, 2006. – 427 с.

     20. Шимов, В.Н. Экономическое развитие Беларуси на рубеже веков: проблемы, итоги, перспективы: Моногр. / В.Н. Шимов. – Минск: БГЭУ, 2003. – 229 с.

     21. Шумский, Н. Н. Региональные экономические объединения постсоветских государств. Организационно-правовое обеспечение процессов интеграции / Н. Н. Шумский. – Минск: Беларуская навука, 2010. - 322 с.

     22. Экономическая теория: Учеб. пос. / И.В. Новикова, Г.А. Примаченок, В.А. Воробьев [и др.]; Под ред. И.В.Новиковой. – Мн.: БГЭУ, 2006. – 543 с.

     23. Information Economy Report 2007–2008 Science and Technology for development: the new paradigm of ICT UNCTAD, UN. – New York, Geneva, 2007.

     24. United Nations Poverty and Development Division. Economic and social survey of Asia and the Pacific. – New York: The United Nations, 2009.

     25. World economic outlook 2009 (International Monetary Fund).

     26. World Investment Report 2009, UN Transnational Corporations, Agricultural Production and Development UNCTAD, UN. – New York, Geneva, 2009.