Реструктуризация предприятия в условиях рыночных отношений

изыскание внутренних резервов - наиболее быстрый и недорогой  путь

стабилизации. Очень  часто для того, чтобы "поднять" предприятие, не нужно

ломать все до основания, а затем строить новое. Порой бывает достаточно

улучшить управление, ужесточить финансовую дисциплину и  управление

издержками, повысить эффективность работы с дебиторами, пересмотреть

маркетинговую политику, цены, изменить систему закупок  и ассортимент,

поработать с  человеческим фактором (изменить мотивацию  поведения

сотрудников). В  таком случае даже при существующей структуре возможно

увеличить доходы и рентабельность до 20-30%.

К тому же руководство  Троицкого ОАО "Концкорма" может  сделать все необходимое

в этом направлении  самостоятельно или с привлечением консультантов. Хорошим

помощником в  этом могут стать информационные технологии. Они позволят не

только контролировать многочисленные бизнес-процессы предприятия, но и

увязать их в  единую прозрачную систему, удобную для управления.

Итак, есть несколько  основных направлений, в рамках которых  ведется поиск

внутренних резервов Троицкого ОАО "Крнцкорма": управление издержками

(затратами), дебиторской  задолженностью, финансами, закупками,  ассортиментом,

себестоимостью, маркетингом, ценообразованием, сбытовой сетью и персоналом.

Второй путь реструктуризации - процесс более  сложный и длительный, требующий

гораздо больших  усилий. В основном он применяется, когда терапевтические

средства уже  не работают и нужно хирургическое вмешательство. Это может быть

смена юридического статуса, продажа или закрытие отдельных  производств,

переход на новые  виды продукции, новые схемы сбыта. Такие проекты весьма

эффективны и  способны увеличить оборот предприятия  как минимум в два раза.

Вся сложность  заключается в том, что само предприятие  не может осуществить

такой проект. Обязательно, особенно на начальных стадиях нужны  консультанты,

которые смогут организовать работу, подсказать способы  реализации, оценить

стоимость мероприятия.

Третий способ реструктуризации - это привлечение  инвестиций. Но здесь нужно

отдавать себе отчет, что никто не будет вкладывать деньги в "лежачее"

предприятие. Инвестиции вкладываются в развитие предприятия, а не в его

оживление. Привлечение  инвестиций, как правило, следует либо после

реструктуризации, либо после наведения порядка. Таким  образом, два первых

пути можно  считать подготовительными по отношению  к третьему. Когда мы

сможете продемонстрировать, что Троицкое ОАО "Концкорма" управляемо и имеет

стабильный доход, то появится шанс, что инвестор заинтересуется нашим

предприятием  и будет вкладывать в него деньги.

Четвертый путь реструктуризации Троицкого ОАО "Концкорма" - это банкротство,

введение конкурсного  управления или распродажа. Это отдельные вопросы и

специально останавливаться  на них мы не будем.

Таким образом, на сегодняшний день существует несколько  способов

реструктуризации  Троицкого ОАО "Концкорма", различающихся  по форме и методам,

срокам и стоимости  работ, которые необходимо провести в системе управления.

Организационная структура Троицкого ОАО "Концкорма", способствующая

реализации принципов  стратегического планирования и  управления развивалась

эволюционно по мере развития самой концепции управления. Для усиления

реструктуризации систем управления Троицкого ОАО "Концкорма" используют:

группы нововведений, программно-целевой подход, матричные  структуры. Но

наибольшего внимания заслуживает использование концепции  стратегического

хозяйственного  подразделения Троицкого ОАО "Концкорма" при проектировании

организационных структур управления организации. В  ней в полной мере

реализуются принципы: централизации разработки стратегии  и децентрализации

процесса ее реализации, обеспечения гибкости и  адаптивности управления,

вовлечения в  процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней:

1.           Создать современную организационную  структуру управления,

адекватно и  оперативно реагирующую на изменения  во внешней среде.

2.           Реализовать систему стратегического  управления, способствующую

эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе.

3.           Освободить высших руководителей  от повседневной работы,

связанной с  оперативным управлением производством.

4.           Повысить оперативность принимаемых  решений.

5.           Вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг

сотрудников организации, способность расширить номенклатуру продукции и

услуг, повысить гибкость производства и, тем самым, повысить

конкурентоспособность фирмы.

По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции

высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления

производством и сосредотачивается на проблемах  стратегического порядка,

управления экономикой и финансами организации в  целом.

    3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ТРОИЦКОГО

ОАО "КОНЦКОРМА"

Реструктуризируя  систему управления предприятия  необходимо одновременно

совершенствовать  и систему управления технологическими процессами. Наиболее

подходящим вариантом по нашему мнению в этой ситуации является создание

стратегических  хозяйственных подразделений.

Стратегические  хозяйственные подразделения Троицкого  ОАО "Концкорма"

представляют  собой направление или группу направлений производственно-

хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими

конкурентами, рынками  и т.д. Каждое стратегическое хозяйственное

подразделение Троицкого ОАО "Концкорма" должно иметь свою собственную

генеральную цель, сравнительно независимую от целей  других стратегических

хозяйственных подразделений. Оно должно быть в  состоянии осуществлять

комплексное стратегическое планирование - продукции, рынков, мощностей  и т.п.

Стратегическое  хозяйственное подразделение Троицкого  ОАО "Концкорма" может

представлять  собой отделение, филиал, группу цехов или отдельный цех, т.е.

находится на любом  уровне иерархической структуры. Ответственность  за каждое

направление как  в кратко-, так и долгосрочной перспективе возлагается на

одного управляющего-директора. Управляющий отвечает за стратегию своего

стратегического хозяйственного подразделения. Он должен быть готовым

отстаивать, в  пределах своих полномочий, интересы стратегического

хозяйственного  подразделения в области технологий, производства, капитальных

вложений, которые  определяют успех направления на рынке. Вместе с тем, при

распределении ресурсов между различными стратегическими  хозяйственными

подразделениями план каждого стратегического хозяйственного подразделения

Троицкого ОАО "Концкорма" должен уточняться с целью сбалансирования интересов

организации в  целом.

Таким образом, стратегические хозяйственные подразделения  Троицкого ОАО

"Концкорма"  создаются для целей стратегического  управления, и как следствие

происходит наложение  ещё одной организационной структуры  на уже существующую.

Хотя существующая иерархическая структура должна сохраняться ещё некоторое

время в целях  управленческого контроля, создаются  новые рынки для

стратегических  нововведений, новый организационный  подход, позволяющий

объединить под  руководством одного линейного управляющего - директора

структурного  хозяйственного подразделения - все  факторы стратегического

порядка.

Организационную структуру, обеспечивающую реструктуризацию Троицкого ОАО

"Концкорма", образуют отдел стратегического  планирования на высшем уровне

управления и  совокупность стратегических хозяйственных  подразделений, в

состав которых  входят свои службы стратегического  планирования.

Опыт Троицкого  ОАО "Концкорма" показывает, что  практически возможно создание

трёх видов  служб стратегического планирования:

1.           Сильная центральная служба планирования, разрабатывающая

стратегии для  всей организации и её подразделений.

2.           Центральная служба планирования, обеспечивающая стратегическое

планирование  путем оказания методической помощи и координации деятельности

плановых служб  стратегического хозяйственного подразделения  Троицкого ОАО

"Концкорма"  и его подразделений.

3.           Децентрализованная служба стратегического  планирования, в

которой полномочия и ответственность за разработку стратегии полностью

возлагается на руководителей стратегических хозяйственных подразделений

Троицкого ОАО "Концкорма".

Выбор той или  иной структуры реструктуризации систем управления

технологическим процессом Троицкого ОАО "Концкорма" определяется многими

факторами: сложностью организационной структуры предприятия, её

специфическими  свойствами, накопленным опытом и  традициями планирования и

т.п. Однако во всех случаях приходится решать вопрос: должно ли такое

подразделение быть линейным или штабным и должна ли служба стратегического

планирования  относиться к уровню организации  или стратегического

хозяйственного  подразделения, его подразделений. Однозначного ответа на этот

вопрос быть не может. К решению этих вопросов на Троицком ОАО "Концкорма"

надо подходить  индивидуально и творчески.

В рассматриваемой  модели организационной структуры  управления стратегического

хозяйственного  подразделения Троицкого ОАО "Концкорма" представляет собой

средний уровень  власти, через который реализуется  реструктуризация систем