Реструктуризация предприятия в условиях рыночных отношений

месте (от начала до конца технологического цикла). В  рамках классической

школы управления, как известно, все оборудование размещается  не по сходству

изделий или  продукта, а по схожести технологических операций, поэтому путь

движения материалов намного длиннее, поэтому увеличивается  и время их

ожидания своей  очереди на обработку. В результате растут внепроизводственные

потери, замедляется  поток материалов в целом и  т.д. Такой вид размещения

оборудования  был определен, когда доля затрат живого труда в стоимости

продукции была высокой. В условиях современного производства, когда основным

источником роста  его эффективности становится экономия затрат ручного труда,

материально-энергетических ресурсов, более эффективной формой размещения

оборудования  является ячеичная. При этом время  технологической обработки

сокращается на 80%. При внедрении ячеичной формы  требуется соблюдение

сбалансированности  технологических операций, т.е. чтобы  все они были

приблизительно  одинаковыми по своей продолжительности.

Опыт процветающих фирм Америки и стран Запада показывает, что практическое

использование новых методов организации промышленного  производства дает

снижение запасов  и незавершенного производства на 50-100%, потребности в

производственных  площадях – на 30-50%, общих издержек производства – на 30-

50% и т.д.

Осуществление рассмотренных выше направлений  совершенствования управления

позволит ему  быть не просто восприимчивым к преобразованиям. Которые

происходят в  экономике, но и готовым к этим изменениям и умеющим проводить  их

в жизнь.

     1.3. НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Реструктуризация  – это изменение структуры  системы. Если под структурой

понимается организационная структура, то реструктуризация – это изменение

организационной структуры. Если рассматривается структура  бизнес-процессов,

то реструктуризация-это  изменение бизнес-процессов. Таким  образом, в

зависимости от типа структурного среза системы  возникают и задачи проведения

соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур

систем предопределяет типологию изменений.

Изменения последних  лет в российской экономике породили новые понятия и

ориентиры в  деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена

«координат» привела  к смещению акцентов на разработку стратегии развития

компании: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению

активами. В корне  изменилась интенсивность и форма  внешнего воздействия на

деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности

интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в

возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения

новых, более  прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях

предприятие вынуждено  в быстром темпе находить новые  решения для критических

ситуаций. Предприятия  используют банковские кредиты, начинают производство

пользующихся  спросом товаров, сдают в аренду имущество и т. д.

В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции:

Негативную, связанную  с предприятиями, находящимися в  кризисной ситуации, на

которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности  вплоть

до остановки  и банкротства;

Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное

состояние и  продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое

состояние, или  обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения

финансового состояния.

По экспертным оценкам, более 40% российских предприятий убыточны, для них

характерны задержки зарплаты, неплатежи в бюджет и  т. п. и, как следствие,

обострение социальной напряженности. Второй же, позитивный процесс, хотя и

проявляется в  гораздо более скромных показателях (по тем же оценкам – 10–15%

предприятий), является поставщиком бесценного опыта, который  необходим, чтобы

переломить негативные тенденции и обеспечить подъем российской экономики.

Для достижения положительных результатов на предприятии, необходима

активизация его  внутренних возможностей, существенное изменение стратегии,

реорганизация и создание эффективной системы  управления, иначе говоря - его

реформирование. Оно предполагает последовательные изменения, ведущие от

старой формы  хозяйствования к новой, соответствующей изменившимся

экономическим условиям. Без обеспечения комплексной  программы реформирования

убыточных предприятий, негативные тенденции в российской экономике не могут

быть побеждены.

Со стороны  Правительства России был сделан реальный шаг в сторону

реформирования предприятий – одобрена Концепция  реформы предприятий и иных

коммерческих  организаций. В концепции отмечается, что только

макроэкономических  условий экономического роста недостаточно и необходимо

сконцентрировать  усилия на обеспечении эффективного развития предприятий как

основного структурного элемента экономической системы  России, стимулировании

внутренних преобразований на предприятиях.

Цель правительственной  реформы – только содействовать  внутренним процессам,

способствующим  улучшению управления в организации. В качестве стратегических

задач реформируемым  предприятиям при этом ставятся:

·             наличие бизнес-планов на средне- и  долгосрочную перспективу;

·             переход на международные стандарты  бухгалтерского учета;

·             переход к уплате налога на добавленную  стоимость и акцизов по

мере отгрузки продукции;

·             снижение не денежных расчетов вплоть до полного их прекращения.

Одним из направлений  реформирования является структурная  реорганизация, или,

как еще говорят,  реструктуризация предприятий. Этот процесс  включает в себя

повышение хозяйственной  самостоятельности подразделений, достижение той или

иной степени  их экономического обособления, а так  же связанные с этим

процессы изменения ассортимента (его диверсификации); кадровой, финансовой и

маркетинговой политики предприятия.

Необходимо выделить следующие базовые принципы реструктуризации:

·             не предоставляя свободы подразделениям, невозможно сделать их

подвижными и  инициативными, а все предприятие управляемым и быстро

адаптирующимся  к внешним изменениям;

·             не все подразделения без серьезного реформирования достойны жизни;

·             развитие и использование резервов возможно лишь при получении

права самостоятельно использовать результаты своих действий.

В последнее  время появился и набирает популярность еще один экономический

термин –  реинжиниринг. Под ним подразумевается  коренная перестройка

(перепроектирование) деловых процессов для достижения  радикального,

скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг обычно

представляют  как фундаментальное переосмысление и радикальную перестройку

бизнеса в целях  улучшения таких важных показателей, как стоимость, качество,

уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение

информационных  систем.

Существуют несколько  принципов реинжиниринга:

·             отказ от устаревших правил и начало делового процесса как бы с

«чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся

хозяйственных догм;

·             пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами

компании и  радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;

·             приведение к значительным изменениям показателей хозяйственной

деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих). Реинжиниринг необходим

в случаях потребности  очень существенных улучшений, что  характерно для

сегодняшней России.

Однако, при высокой  экономической эффективности реинжиниринга, существуют

факторы, делающие его применение на российских предприятиях проблематичным. В

первую очередь  – это социальные причины, так  как резкий отказ от

существовавшей  схемы, который присущ этому процессу, может крайне негативно

сказаться на структуре  рабочих мест, а ведь, пожалуй, главное требование

государства к  реформируемым предприятиям на сегодня  – это сохранение текущего

уровня занятости. Кроме того, реинжиниринг сам по себе является достаточно

рискованным процессом, при котором реально существующая, но

неудовлетворительно работающая модель заменяется на идеальную, то есть

сконструированную искусственно, что всегда, а в  условиях российской

нестабильности  – особенно, может привести к  результатам, противоположным

ожидаемым.

Либерализация экономического процесса (свободное  ценообразование,

формирование  основных элементов затрат, привлечение  отечественного и

зарубежного капитала) затрагивает прежде всего микроуровень. Она определяет

кардинальные  изменения внутри самого предприятия.

Важно подчеркнуть  ключевые особенности реформируемых российских компаний,

отличающие их от зарубежных аналогов. Отличия обусловлены:

·             нестабильной социально–экономической  ситуацией;

·             ограниченной поддержкой государством политики реформ

предприятий и  их реструктуризации в частности;

·             недостаточной обеспеченностью  реформ в области нормативно –

правовой базы;

·             слабой обеспеченностью компаний методической документацией при

отсутствии квалифицированных  консультационных услуг по проведению

реструктуризации  и формированию финансовой стратегии;

·             неустойчивым финансовым состоянием компаний (часто речь идет о