Реструктуризация предприятия в условиях рыночных отношений

·             суточная производительность 360 тн;

Вцехе используется высокоточное весовое ооборудование.

Для выработки  стартерного комбикорма имеются  шелушильные машины ЗНМ-5,

которые обеспечивают ввод лущеного ячменя.

С целью улучшения  вкусовых качеств и повышения  усвояемости комбикормов

функционирует линия по производству экструдированного  сырья,

призводительностью 300 кг. в час.

Для гранулирования комбикормов имеется установка  ДГ, призводительностью 2,5

тн. вчас. Она  включает пресс - гранулятор ДГ-1 - 2 шт., охладитель ДГ-2 - 2

шт., измельчитель ДГ-3 - 2 шт.

Для хранения готовой  продукции цеха кормов имеется емкость силосного типа на

550 тонн.

Цех по производству премиксов расчитан на следующие  производственные показатели:

·             призводительность одного цикла 1тн;

·             часовая производительность 3,5 тн. в  час;

·             суточная производительность 84 тн.

Оборудование, преднозначенное  для производства премикса обеспечивает:

·             сохранение специфических качеств  сырья;

·             максимальную точность в дозировке  сырья и наполнителя;

·             высокую степень однородности готового продукта;

·             упоковку, позволяющую хранить в  стабильных условиях продукты,

подвергшиеся  смешиванию;

·             механизацию и автоматизацию  наиболее точных операций.

На имеющемся  обрудовании по производству премиксов  в1996 году освоен выпуск

10, 20 и 30 % концентрата  для свиней, броцлеров, кур - несушек.

Выробатываемые  комбикорма, премиксы и концентраты  могут быть упакованы в

четырехслойные  бумажные и полиэтиленовые мешки  весом от 20 до 50 кг.

В настоящее  время для призводства концентрата введены дополнительно линии

ввода жидких ингридиентов: масло подсолнечное, жир и сантахина, что позволило

повысить качественные показатели продукта.

Силосный склад  оборудован всей аппаратурой, необходимой  для приема и контроля

сырья, поступающего навалом в автомашинах или вагонах. Склад состоит из групп

хранилищ силосного  типа и разделен на 2 части, из которых  одна преднозначена

для зернового, а другая для мучнистого сырья. Его  характеристики:

·             емкость хранилищ силосного типа 5600 тн. (из них 3800 тн.

зернового сырья  и 1800 тн. мучнистого сырья);

·             прпускная способность на приеме 80 тн. вчас (5% тн/час и

30тн/час. мучнистого  сырья).

Для оперативного контроля всего поступающего сырья  и вырабатываемой продукции

на Троицком ОАО "Концкорма" создана Производственная технологическая

лаборатория, которая  оснащена современными методиками и  приборами,

позволяющими  исключить выработку нестандартной  продукции.

Финансирование  находится между сбытом и снобжением. Путем прдажи прдукции,

или результата производственного процесса (Output) зарабатывают деньги, а при

снобжении или  при обеспечении производства (Input) деньги тратят. Однако

часто отток  и приток денег не одинаковы (не покрывают  друг друга). Так,

крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому

временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек

денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды),

относится к  типичным задачам финансирования. Сю даже в рамках финансового

менеджмента относят получение дохода (прибыли), как и вложение капиталов в

другие предприятия  через рынок капиталов.

Обучение персонала  Троицкого ОАО "Концкорма" и  внедрение новых технологий

должны дать возможность сотрудникам постоянно  повышать квалификацию, и они

благодаря этому  должны быть в состоянии внедрять и развивать новейшие

технологии во всех сферах предприятия особенно в  области новой продукции и

производственных  технологий.

Задача управления Троицкого ОАО "Концкорма" включает работы, которые

охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и

управления всеми  другими производственными работами на предприятии. В связи с

этим особое значение приобретает бухгалтерский  учет на предприятии, он должен

полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют

производственный  процесс.

Частные задачи производственного трансформационного процесса (Input-Output) и

их связь с  процессом создания стоимости могут  рассматриваться как

"стоимостная  цепочка", которая расположенные до и после непосредственно

процесса изготовления продукции (производственного процесса).

Исходя из сказанного производственный процесс Троицкого  ОАО "Концкорма" можно

определить как  процесс воспроизводства материальных благ и производственных

отношений.

Особое место  в производственном процессе Троицкого  ОАО "Концкорма" занимает

опытное производство, где отрабатываются конструкция  и технология

изготовления  новых, вновь осваиваемых изделий.

В условиях сложного динамичного современного производства практически

невозможно найти  предприятие с одним типом  производства. Как правило, на

одном и том  же предприятии и особенно в объединении  имеются цехи участки

массового производства , где выпускаются стандартные  и унифицированные

элементы изделий  и полуфабрикаты, и серийные участки, на которых

изготовляются полуфабрикаты ограниченного применения. Вместе с тем все чаще

возникает необходимость  формирования участков индивидуального  производства,

где изготавливаются  особые части изделия, отражающие его  индивидуальные

характеристики  и требующие выполнение специального заказа. Таким образом, в

рамках одного производственного звена имеют  место все типы производства, что

определяет особую сложность их сочетания в процессе организации.

     ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА" 

3.1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ  СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

ТРОИЦКОГО ОАО "КОНЦКОРМА"

Глубокие социально-экономические  изменения, развитие демократизации,

изменение социальных ценностей, стремление к участию  в управлении

производством, а также возрастающие сложность и взаимозависимость организаций

и окружающей среды  приводят к пониманию, что выработка  плодотворных идей и

предложений о  перспективах развития организации  не является специальной

прерогативой  его руководителей. Более того, необходимо создать систему

управления, которая  использовала бы знания, умения и навыки работников всех

уровней и подразделений  организации. Одновременно этой системе  должна быть

адекватна организационная  структура управления Троицкого  ОАО "Концкорма". Это

непременное условие эффективности управления предприятием.

Более чем двадцатилетний опыт функционирования систем стратегического

планирования  и управления на Троицком ОАО "Концкорма" подтвердил достаточно

высокую их эффективность. Однако отчетливо проявился ряд недостатков

стратегического планирования. По нашему мнению, главная  причина заключается в

том, что на Троицком ОАО "Концкорма" внедрение стратегического  планирования

осуществлялось  в рамках морально устаревших организационных  структур

управления, без  существенной перестройки форм и методов управления, систем

контроля. Руководители среднего звена управления Троицкого  ОАО "Концкорма" по

прежнему главное  внимание уделяли достижению текущих  целей, вопросом

оперативного  управления. В результате происходил как бы отрыв рганизации

стратегического планирования от руководителей организации  всех уровней.

Выявилась необходимость  обеспечить связь между разработкой  и реализацией

стратегических  планов. Процедуры внутрифирменного планирования потребовалось

дополнить реструктуризацией организационной структуры и механизмов

управления.

Современный этап реструктуризации организационной  структуры управления

Троицкого ОАО "Концкорма", ориентированной на рынок и на создание структур

стратегического менеджмента, приобретает форму "золотой середины" между

централизацией  и децентрализацией властных функций.

Тенденции централизации  и децентрализации в системах управления, в формах

планирования  и управления тесно связаны с  производственно-хозяйственными

характеристиками  организаций и, в первую очередь, с их отраслевой структурой.

Так, там , где  производство тяготеет к одноотраслевому, одно-продуктивному,

где тесны связи  между технологическими пределами  и велики объемы

производства, обоснованно  применение функциональных централизованных систем

управления. В  этих системах ставка делается на четкое планирование и строгий

контроль производственно-хозяйственной  деятельности.

В многоотраслевых  организациях, к которым относятся  большинство крупных

научно-технических  и производственных комплексов, где разнообразны рынки

сбыта и технологии производства, слабы внутрифирменные  производственно-

технологическая связи, где требуются различные  рыночные стратегии по каждой

группе продукции  и услуг, более целесообразна  децентрализация в управлении.

Она проявляется в широкой коммерческой самостоятельности стратегических

подразделений фирмы и менее жестком контроле со стороны высшего руководства,

который в основном осуществляется по финансовым результатам.

Таким образом, желание найти приемлемые соотношения между централизованным и

децентрализованным  управлением приводит к необходимости  создать

реструктуризацию  систем управления Троицкого ОАО "Концкорма", которая

характеризуется централизованной разработкой стратегии  хозяйственной политики

и децентрализованным оперативным управлением.

Реструктуризация  существующей системы управления Троицкого  ОАО "Концкорма" и