Российская практика реализации задач стратегического менеджмента

Федеральное государственное  образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального  образования «Финансовый университет при Правительстве  Российской Федерации» (Финуниверситет) Архангельский филиал Финуниверситета

 

Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему:

«Российская практика реализации задач стратегического менеджмента»

 

 

 

студента	Кленкин Иван Николаевич
Номер личного дела	10ММД46160
Специальность/направление	Менеджмент организации
Курс	4
Группа	3
Форма обучения	периферия
Руководитель	К.т.н., доцент  А.Т. Самодов

 

 

Архангельск

2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…..3

        1 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В РФ………………………………………….6

1.1 Предпосылки  развития стратегического управления  на российских предприятиях………………………………………………………………………...6

2. Современные подходы к стратегическому менеджменту……………9
3. Характеристика направлений и факторов стратегического управления на российских предприятиях. Инновационно-технологическое развитие…………………………………………………………………………..13

1.4. Содержание методологии  «планирование – программирование  – бюджетирование»………………………………………………………………….17

         2 ОПЫТ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РФ (НА ПРИМЕРЕ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА)………………………………………………………………....20

2.1. Сущность лесопромышленного  комплекса в РФ. Структура управления ЛПК России………………………………………………………...20

2.2 Вертикальная интеграция предприятий ЛПК в России…………….25

2.3 Стратегия развития ЛПК в РФ……………………………………….28

2.4 Проблемы и пути решения лесопромышленного комплекса в РФ..34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..39

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………44

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Стратегический  менеджмент является чрезвычайно важным для российских предприятий, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых для них стратегий своего развития. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения изучения и реализации стратегического менеджмента. Поэтому данная тема курсовой работы «Российская практика реализации задач стратегического менеджмента» представляется достаточно актуальной.

Целью исследования данной курсовой работы является изучение страгичесго  управления и стратегии развития лесопромышленного комплекса  в  РФ.

Для достижения указанной  цели были поставлены и решены следующие задачи:

• изучить предпосылки развития стратегического управления различных сфер деятельности организаций (отраслей) российской экономики;
• рассмотреть современные подходы к стратегическому развитию;
• дать характеристику направлений и факторов стратегического управления на российских предприятиях;
• обосновать инновационно-технологическое развитие;
• раскрыть содержание методологии «планирование – программирование – бюджетирование»;
• рассмотреть сущность лесопромышленного комплекса в РФ и структуру управления ЛПК России;
• охарактеризовать вертикальную интеграцию предприятий ЛПК в России;
• проанализировать стратегию развития ЛПК в РФ;
• выявить проблемы и пути решения лесопромышленного комплекса в РФ.

Предметом исследования являются стратегическое управление и стратегия развития РФ  в сфере лесопромышленного комплекса.

При написании данной курсовой работы были использованы следующие  методы: метод сравнительного анализа, метод логического сравнения.

При написании использовались следующие группы информационных источников: нормативные документы (Лесной кодекс РФ, Федеральный закон «Об утверждении стратегии развития лесного комплекса российской федерации на период до 2020 года»); учебная литература следующих авторов: Абрамова Е. А, Круглова Н. Ю., Круглов М. И., Зуб А. Т.  Маркова В. Д., Кузнецова С. А.; материалы периодических изданий.

В первой главе курсовой  работы раскрыты современные подходы к стратегическому развитию предприятий в РФ.

Во второй главе проанализирован опыт решения задач стратегического менеджмента в РФ в сфере  лесопромышленного комплекса.

Курсовая работа представлена на 45 страницах, включает в себя введение, две главы, заключение и список литературы, состоящей из 23 источников. Для наглядности изложения материала в работе представлено 5 рисунков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В РФ

 

1.1 Предпосылки развития стратегического  управления на российских предприятиях

 

Стратегический  менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии  как осознанной и продуманной  совокупности норм и правил, лежащих  в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. «Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения» (определение Г.Кунц) [3].

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления  стратегических решений, центральным  звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Стратегия должна стать  «нитью времени», связывающей прошлое  и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию. В самом общем  виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия, на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В хозяйственной  практике России механизм стратегического  менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Какова же роль стратегического менеджмента для предприятия в условиях рыночной экономики?

В командной  экономике при разработке своих  планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые  автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.

Теперь предприятие  должно само определять и прогнозировать  параметры внешней среды, ассортимент  продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное  — свои долгосрочные  цели и стратегию  их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу  после 1991 года, теперь не работают, многие новые компании исчезли; или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как, руководители новых компаний, так и директора многих бывших  государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.

Быстрые изменения  внешней среды отечественных  предприятий также стимулируют  появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя  среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.

Необходимость становления  системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ), коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы. Коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки, стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий. Видимо, центральная задача теперь будет состоять в том, чтобы от нынешнего состояния интеграции перейти к устойчивому и эффективному развитию интеграционных процессов, что невозможно без решения проблем стратегического менеджмента.

Следующей важной предпосылкой развития стратегического  менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления.

Таким образом, у директоров бывших государственных  предприятий и руководителей  новых компаний растет понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе. Дело осложняется тем, что многие российские предприятия оказались в своего рода информационном вакууме. С одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой – отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направлений развития. Кроме того, инструменты разработки и реализации собственной стратегии существенно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них пока сравнительно мало, так как на практике они не стали общепринятыми методами плановой работы. Большая часть отечественных производителей только подходит к пониманию того, что называют стратегическим менеджментом.

 

 

1.2 Современные подходы к стратегическому  менеджменту

 

Главной характерной  чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается стратегическое управление фирмой.

Определение стратегии для фирмы принципиально  зависит от конкретной ситуации, в  которой находится фирма. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии [4, с.236].

Стратегический менеджмент основан на представлении о предприятии  как об относительно стабильной и  обособленной системе, интегрирующей  во времени и в экономическом пространстве различные формы ресурсов и усилий. В основе стратегического управления лежат попытки менеджера проникнуть за пределы управляемого процесса или подсистемы, предвидеть результаты и факторы функционирования, предотвратить неблагоприятные события и попадание в рискованные ситуации. С позиций экономической безопасности стратегическое управление делает ставку на культивирование «здоровых» сторон данного предприятия, его внутреннюю устойчивость, способность к самовосстановлению в случае нежелательного воздействия внешней среды [5, с.152].