Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2011 в 18:24, курсовая работа
Метою роботи є розробка системи оцінки персоналу на ТОВ “Згар”.
Щоб досягти поставленої мети, у роботі були розглянуті найбільш важливі моменти і напрямки у проведенні аналізу персоналу підприємства, планування його кількості тощо. Також буде розроблено проект організації управління персоналом підприємством, який будується на найновіших інформаційних технологіях.
Вступ................................................................................................................... 5
1. Методологічні основи управління персоналом на підприємстві.............. 7
1.1 Сучасні концепції використання людського фактора..................... 7
1.2 Методологія та зміст управління персоналом................................. 12
2. Управління персоналом як динамічна система........................................... 19
2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ “Згар”...........….. 19
2.2 Принципи та методи побудови системи управління
персоналом.........................................................................................................
30
3. Шляхи вдосконалення ефективності управління персоналом.................. 39
3.1 Розробка методики оцінки персоналу.............................................. 39
3.2 Вдосконалення системи інформаційного забезпечення з управління персоналом..................................................................................... 47
Висновки і пропозиції....................................................................................... 51
Список використаної літератури...................................................................... 53
З розрахункової таблиці видно, що у 2007 р. значення коефіцієнту абсолютної ліквідності надзвичайно низьке і становить 0,076 відсоткового пункту, при мінімально необхідному значенні цього показника 0,2 – 0,35.
Ситуація у 2008 р. не змінилась, і залишається небезпечною і становить 0,053. У 2009 р. коефіцієнт абсолютної ліквідності становив 0,010 відсоткового пункту. Відхилення 2009 р. від 2007 р. становить -0,06579 відсоткового пункту, а порівнюючи 2009 р. з 2008 р., то даний показник становить –0,043 (таблиця 2.1).
З рисунка 2.7 видно, що коефіцієнт абсолютної ліквідності на досліджуваному підприємстві невпинно зменшується.
Середня вартість основних фондів на ТОВ “Згар” була відносно сталою в 3-х аналізуємих періодах (також спостерігається поступове спадання) і становила 359,520 тис.грн. в 2007 р., у 2008 р. 341,230 тис.грн., у 2009 р. 322,500 тис.грн.(рис.2.8). Відхилення також не значне. Порівнюючи 2009 р. з 2007 р. то воно становить –37,02 тис.грн., а порівнюючи 2009 р. з 2008 р., то даний показник становить –18,730 (таблиця 2.1).
Фондовіддача на досліджуваному підприємстві, зображена на графіку (рис.2.9) і становить у 2007 р. 2,209, у 2008 р. 1,624 а у 2009 році 1,464. Відхилення 2009 р. від 2007 р. становить –0,7453, а порівнюючи 2009 р. з 2008 р., то даний показник становить –0,160 (таблиця 2.1).
Отже, як можна бачити з проведених розрахунків, фінансовій службі підприємства є над чим працювати. Необхідно чітко визначати, як і коли раціонально вкладати вільні кошти для отримання максимального ефекту, шукати вигідні ринки збуту продукції. Але незважаючи на всі негаразди у наше лихоліття воно не тільки не зупинилось, але і продовжує працювати
2.2 Принципи та
методи побудови системи
Управління персоналом фірми – багатобічний, надзвичайно складний, специфічний процес. Головним елементом усієї системи управління фірми є кадри, які одночасно можуть виступати як об’єктом, так і суб’єктом управління. Здатність кадрів одночасно виступати як об’єктом так і суб’єктом управління являє собою головну специфічну особливість управління персоналом. Під управлінням кадрами розуміється процес планування, підбора, підготовки, оцінки і безупинного утворення кадрів, спрямований на раціональне їхнє використання, і підвищення ефективності виробництва.
Обсяги реалізації і рівень продуктивності праці, як основні показники ефективності використання персоналу підприємства, залежать, в значній мірі, від забезпеченості підприємства кадрами, їх якісного складу. Забезпеченість персоналом виражається показником відносного недоліку надлишку працівників.
Як видно з даних, наведених в таблиці 2.3 підприємство в 2008 році забезпечене кадрами в порівнянні з попереднім роком на 98,7%. Абсолютне зменшення склало 2 чоловіка або 1,3%.
Розглянемо
детальніше зміну в структурі
працівників у 2009 р. в порівнянні
з 2008 р. Кількість працівників
На підприємстві зменшився фонд оплати праці у зв’язку із зменшенням загальної кількості працюючих, але на 3,62% збільшився рівень витрат на заробітну плату. Це пов’язано перш за все із значним зменшенням обсягу продажу на підприємстві.
Таблиця 2.3
Забезпеченість трудовими ресурсами та їх використання на ТОВ "Згар"
| № п/п | Показник | Одиниця виміру | 2008 р. | 2009 р. | Відхилення від попереднього кварталу | |
| Сума | % | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | Обсяг продажу | тис грн | 949 | 582,5 | -366,5 | 38,62 |
| 2. | Середньоспискова
чисельність працівників в т.ч. |
чол. | 152 | 150 | -2 | 1,31 |
|
чол. | 118 | 111 | -7 | 5,9 | |
| питома вага в загальному складі | % | 11,2 | 10,7 | -0,5 | 4,5 | |
|
чол. | 34 | 39 | +5 | 14,7 | |
| персонал питома вага в загальному складі | % | 22,4 | 26 | +3,6 | 16,1 | |
| 3. | Продуктивність праці на одного працівника | грн | 6243 | 3883 | -2360 | 37,8 |
| 4. | Продуктивність праці на одного робітника | грн | 5582 | 3640 | -1841 | 34,8 |
| 5. | Фонд оплати праці | тис грн | 21,1 | 21,1 | -0,3 | 1,4 |
| 6. | Рівень витрат на заробітну плату в % до обсягу продажу | % | 2,25 | 3,62 | +1,37 | 60,88 |
| 7. | Середньоквартальна заробітна плата | грн | 340,8 | 340,7 | -0,1 | 0,07 |
Крім забезпеченості трудовими ресурсами важливу роль відіграє встановлення режиму праці, ефективність використання робочого часу та підвищення продуктивності праці.
Розглянемо розрахунок впливу чисельності працівників і продуктивності праці на обсяг продажу, використовуючи метод різниць (таблиця 2.4) на підставі даних таблиці 2.3.
Для
вимірювання впливу зростання чи
зменшення чисельності
На підприємстві зменшення штату на 2 чоловіки приведе до зменшення обсягу продажу на 12,5 тис. грн. (таблиця 2.4)
Вплив зміни продуктивності праці на обсяг продажу розраховується множенням відхилення від 2008 р. продуктивності праці на середньоспискову чисельність працівників:
Таблиця 2.4
Розрахунок впливу продуктивності праці і чисельності працівників на обсяг продажу
| № п/п | Фактор | Розрахунок
впливу |
Сума,
тис. грн. |
| 1. | 2. | 3. | 4. |
| 1. | Чисельність працівників
(недоукомплектованість |
-2×6,243 | -12,5 |
| 2. | Продуктивність праці (недовиконання по виробітку) | -2,36×150 | -354 |
| 3. | Загальний вплив факторів: недовиконання обсягу продаж | -12,5+(-354) | -366,5 |
Таблиця 2.5
Використання фонду робочого часу, в розрахунку на одного працівника, в днях
| № п/п | Показник | 2008 р. | 2009 р. | Відхилення в сумі |
| 1. | 2. | 3. | 4. | 5. |
| 1. | Номінальний фонд (календарний за винятком вихідних та святкових днів) | 78 | 75 | -3 |
| Відпустка та невихід на роботу по поважній причині, днів | 5,12 | 5,55 | +0,43 | |
| 3. | Невихід на роботу по неповажній причині, днів | – | – | – |
| 4. | Фонд ефективного робочого часу (пункт 1-2-3), днів | 72,88 | 69,45 | -3,43 |
На
підприємстві зменшення продуктивності
праці викликало зменшення
Таким чином, зменшення обсягу продажу відбувається за рахунок зменшення продуктивності праці. Це негативно характеризує роботу підприємства, зокрема рівень організації праці.
Про ефективність використання фонду робочого часу можливо судити з даних таблиці 2.4. Ефективний робочий час з розрахунку на одного працівника підприємства у 2009 року зменшився в порівнянні з 2008 роком на 3,43 дні, що свідчить про можливості (резерви) кращого використання персоналу підприємства. Позитивним є те, що на підприємстві не було нез’явлень на роботу з неповажних причин. Для визначення впливу втрат робочого часу на обсяг продаж, необхідно втрати робочих днів помножити на попередній середньоденний виробіток на одного працівника й на середньоспискову їх чисельність у 2009 році. На підприємстві обсяг продаж на 2008 рік склав 949 тис. грн. й попередня продуктивність праці на одного робітника складає 6,243 тис. грн.
Середньоденний виробіток на одного працівника складає:
949,0 : (72,88 · 155) = 0,08 тис. грн.
Ефективний робочий час в розрахунку на одного працівника в 2009 р. зменшився в порівнянні з 2008 р. на 3,43 дня. Таким чином, за рахунок попередження втрат робочого часу обсяг продаж міг збільшитися в 2009 р. на 41,16 тис. грн.
(3,43 · 0,08 · 150) = 41,16 тис. грн.
Для того, щоб визначити вплив всіх трудових факторів на обсяг продажу в 2009 р. необхідно осяг виразити як добуток чотирьох показників: середньоспискової чисельності працівників, середньої кількості робочих днів в періоді, тривалості робочого дня і середньогодинного виробітку (таблиця 2.5.). це дасть можливість за допомогою метода ланцюгових підставок розрахувати вплив всіх чотирьох факторів у 2008 р. по обсягу продажу у 2009 р. Для цього необхідно попередньо розрахувати обсяг продаж, послідовно замінюючи величину одного фактора 2008 р. на величину у 2009 році:
ОП1 =152 ´ 72,88 ´ 8,1 ´ 10,58 = 949,0 тис. грн. (2008 р.)
ОП2 =150 ´ 72,88 ´ 8,1 ´ 10,58 = 936,8 тис. грн.
ОП3 =150 ´ 69,45 ´ 8,1 ´ 10,58 = 892,7 тис. грн.
ОП4 =150 ´ 69,45 ´ 8,0 ´ 10,58 = 881,7 тис. грн.
ОП5 =150 ´ 69,45 ´ 8,0 ´ 6,99 = 582,5 тис. грн. (2009 р.)
Таким чином, на обсяг продажу у 2009 р. мали вплив наступні фактори:
Обсяг продаж, чисельність робітників й використання робочого часу за 2008 – 2009 р.р.
| № п/п | Показники | 2008 р. | 2009 р. | Відхилення (+; -) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. | Середньоспискова чисельність працівників, чол. | 152 | 150 | -2 |
| 2. | Середня кількість робочих днів на одного працівника, дн. | 72,88 | 69,45 | -3,43 |
| 3. | Тривалість робочого дня, годин. | 8,1 | 8,0 | -0,1 |
| 4. | Середньогодинний виробіток на одного робітника, грн. | 10,58 | 6,99 | -3,59 |
| 5. | Обсяг продажу, тис. грн. | 949 | 528,5 | -366,5 |
Информация о работе Шляхи вдосконалення ефективності управління персоналом