Системный подход к управлению производительностью предприятия

    Миссия ОАО «БелАЦИ» – завоевание рынка строительных материалов в области производства асбестоцементных изделий, предложить покупателю весь перечень строительных материалов для строительства коттеджей, садовых домиков, различных хозяйственных построек, вплоть до шиферных гвоздей с красивой защитной шляпкой под цвет шифера.

    Цели:

1. Получение более высокой прибыли
2. Занять место лидира на рынке асбесто-цементных изделий
3. Расширить номенклатуру предлагаемых изделий.

2.5. Структура организации

    Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед предприятием и его подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию предприятия.

    Высшим  органом управления является общее собрание акционеров. На предприятии «БелАЦИ» применяется линейно–функциональная структура управления. Как показывает практика, такая структура наиболее эффективна там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.

    Основными преимуществами управленческой структуры  ОАО «БелАЦИ» являются освобождение высшего руководства от выполнения тех задач, которые могут быть решены на низших уровнях управления, и также освобождение от глубокого анализа проблем.

    Структура управления ОАО «БелАЦИ» представлена в Приложении 1. Высшим органом управления предприятия является собрание акционеров. Решение отдельных вопросов может быть передано совету директоров, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия.

    Члены совета директоров: Н.Р. Бондаренко, Е.Н. Высочина, С.Н. Голощапов, В.И. Гопалов, В.М. Давыдов, В.А. Кочелаев, Я.Л. Певзнер, Я.Л. Ременник, О.А. Фукс.

    Единоличный исполнительный орган: Певзнер Яков Лейбович – генеральный директор ОАО «Белгородасбестоцемент».

    2.6. Персонал и производительность предприятия ОАО «БелАЦИ»

    Существует  много показателей эффективности  призводства, но прозводительность  труда имеет важнейшее значение среди них.

    Она является одним из самых объективных  и наглядных показателей, определяющих рациональность использования имеющихся  на предприятии кадровых ресурсов.

    Трудовые  ресурсы – это население в  трудоспособном экономически активном возрасте (у мужчин этот возраст составляет 16-60 лет, у женщин 16-55 лет), за исключением  неработающих инвалидов I и II группы и пенсионеров по льготному списку. Трудовые ресурсы характеризуются по половому, образовательному и профессиональному составу и специальному составу работы. Для анализа трудовых ресурсов ОАО «БелАЦИ» рассчитаем следующие показатели за 2008-2009 год.

Таблица 2.6.1

Структура персонала ОАО «БелАЦИ»

1. Производительность  труда одного работающего: 

 

2. Производительность  труда одного рабочего: 

 

 

     Трудовые  ресурсы предприятия являются главным  звеном ОАО «БелАЦИ», от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. 

    Численность работников предприятия

Как видно  из таблицы в структуре предприятия основная доля численности приходится на рабочих, они составляют 78% персонала.

Таблица 2.6.2 

Анализ  кадрового потенциала ОАО «БелАЦИ»

 

1. Коэффициент  оборота кадров по приему:

2. Коэффициент  оборота кадров по выбытию:

3. Общий  оборот кадров:

4. Коэффициент  постоянства кадров:

5. Коэффициент  текучести кадров:

 

              

2.7. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

    Конкуренты. Рынок асбестоцементных товаров является высоко-конкурентным, он весьма насыщен различными товарами-аналогами. Изучение конкурентов – один из важнейших компонентов исследования рынка.

     Крупнейшими компаниями рынка асбестоцементных изделий являются ОАО «Себряковский  комбинат асбестоцементных изделий» (ОАО  «СКАИ») г. Михайловка, Волгоградская  обл., ОАО «Комбинат красный строитель» г. Воскресенск, ООО «Комбинат «Волна» г. Красноярск, ОАО «Лато» Мордовия, ЗАО НП «Сухоложскасбоцемент» Свердловская обл., ООО «Ульяновскшифер» г. Новоульяновск, ОАО «Искитимский шиферный завод»  г. Искитим, ОАО «Шиферник» г. Новороссийск и «ООО Брянский асбестоцементный завод» г. Брянск.

    Поставщики – деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства товаров и услуг.

    Основное  сырье для производства асбестоцементных изделий – цемент – подается на завод с ОАО «Белгородский цемент» пневмотранспортом (по трубопроводам). Асбест на комбинат поступает в основном с Баженовского месторождения (поставщик – ОАО «Уральский асбестовый горно-обогатительный комбинат» г.Асбест), Джетыгаринского месторождения (поставщик – ОАО «ДАГОК Кустанайасбест» г.Житикара) и Киембайского месторождения (поставщик – ОАО «Киембаевский асбестовый горно-обоготительный комбинат «Оренбургасбест» г.Оренбург ) в железнодорожных вагонах, упакованный в мешках. Сукно техническое поступает с ОАО «Ковротекс» г.Дмитровоград и ЗАО «Сурская мануфактура» г. Сурск.

    Рассмотрим  факторы непосредственного окружения  предприятия и его сильные и слабые стороны.

    Таблица 2.7.1

    Факторы непосредственного  окружения

 

Таблица 2.7.2

Факторы косвенного воздействия