Системный подход в менеджменте

5. Временная, поскольку она периодически подвергается формальным или неформальным изменениям.

Организация представляет собой систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций. [стр16]¹

 

1.2. Его значение для повышения конкурентоспособности организаций. Теоретические исследования и практический опыт дают основание утверждать, что в качестве исходной идеи разработки и реализации концепции формирования организационно-экономического механизма системы управления конкурентоспособностью предприятия необходимо использовать методологию системно-целевого подхода к решению управленческих проблем.

В научной литературе под системой понимается комплекс взаимосвязанных  элементов, обладающих определенными  общими свойствами и объединенных ради осуществления определенной цели. Системным  называется подход, при котором все связи и опосредствования, элементы, функции и проблемы управления рассматриваются в виде взаимосвязанного целого. Выделение систем осуществляется на основе пяти основополагающих принципов, согласно которым система:

1) обладает общей целью;

2) состоит из взаимосвязанных элементов, образующих ее внутреннюю структуру;

3) существует в окружении и в  силу этого наряду с внутренними  элементами имеет внешнее окружение,  образующее ограничения системы;

4) обладает определенными ресурсами,  которые обеспечивают ее функционирование;

5) возглавляется управляющим центром,  который обеспечивает ее движение  к намеченной цели.

С учетом изложенных выше требований применение системно-целевого подхода к управлению конкурентоспособностью на микроэкономическом уровне вполне оправдано, а разработанная на этой основе и внедренная  модель такой системы показала свою эффективность. Предваряя рассмотрение ее сущности, в первую очередь подчеркнем, что она представляет собой специфическую многофункциональную и многокомпонентную систему, состоящую из комплекса взаимосвязанных блоков (элементов системы), подверженных влиянию внешних и внутренних факторов, но образующих определенную целостность. Данная модель относится к типу целенаправленных систем, то есть стремящихся в своем функционировании к достижению конкретных целей. конкурентоспособностью формируют следующие восемь программно-целевых комплексных блоков, отражающих необходимые действия, конкретные организационные, экономические, технико-технологические мероприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости, реализация которых будет способствовать результативному осуществлению управленческих решений в данной сфере деятельности:

- выбор конкурентных стратегий  развития;

- достижение управленческой синергии  в системе внутрифирменного менеджмента;

- реформирование системы управления  персоналом и трудовой мотивацией;

- комплексный подход к повышению  качества и конкурентоспособности  выпускаемой продукции;

  - системный подход к диверсификации и планированию производства;

  - реорганизация системы внутрифирменного учета и анализа;

  - совершенствование внутрифирменного финансового менеджмента;

  - информационное обеспечение системы внутрифирменного управления.

Каждый  из названных блоков, в свою очередь, рассматривается как система, включающая многообразные системообразующие компоненты. Все блоки системы, находясь во взаимосвязи друг с другом и тем самым образуя определенную целостность, объединены единым принципом - каждый из них обеспечивает решение проблемы повышения конкурентных возможностей предприятия, укрепления его позиций на мировом и внутреннем рынках, обеспечения устойчивого развития за счет создания и поддержания конкурентных преимуществ.

[стр1] ¹²

 

2.1. Общая характеристика  ОАО «ЭМАльянс»

      По своей правовой природе акционерное общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

      В соответствии со Ст. 66 Гражданского кодекса Российской Федерации, акционерные общества являются одной из форм хозяйственных обществ. Согласно Ст. 96 Гражданского Кодекса  РФ, акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

      Акционерным обществом  признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. [стр5]⁵

       «ЭМАльянсу» принадлежит  70,83% акций завода «Красный котельщик». Филиалы инжиниринговой компании открыты в Таганроге, Подольске, Барнауле и Иванове. Общество создано без ограничения срока его деятельности.

      «ЭМАльянс» имеет  возможность проектировать и  изготавливать:

• пылеугольные и газомазутные котлы паропроизводительностью от 50 до 3950 тонн пара в час на параметры пара вплоть до ССКП;
• котлы-утилизаторы для ПГУ паропроизводительностью до 1000 тонн пара в час;
• котлы с ЦКС;
• котельный остров «под ключ».

      ОАО «ЭМАльянс» (Общество) создано 24 февраля 2005 года. С момента  создания можно отметить следующие основные вехи в развитии Общества:

- подписание меморандума о сотрудничестве  с транснациональной компанией  ALSTOM (2005 год);

- подписание соглашения с ОАО  «Атомэнергомаш» о создании совместного  машиностроительного холдинга «ЭМАльянс-Атом» на базе активов ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» и ОАО «ИК «ЗИОМАР» (2006 год);

- победа в тендере на строительство  «под ключ» парогазового блока  на ТЭЦ-26 (ОАО «Мосэнерго») мощностью  420 МВт совместно с ALSTOM (2006 год).

- заключение договора на поставку двух котлов-утилизаторов для шестого энергоблока Киришской ГРЭС (филиал ОАО «ОГК-6») (2007 год);

- подписание контракта между ОАО  «ЭМАльянс» и ОАО «ОГК-6» на  комплексную поставку первой  котельной установки с циркулирующим  кипящим слоем (ЦКС) в партнерстве с Foster Wheeler (2007 год);

- подписание соглашений о сотрудничестве  с ЗАО «Интер РАО ЕЭС» и  ОАО «ВОТехнопромэкспорт» (2008 год).

      Базовые принципы, на которых строится стратегия развития Общества, – это соблюдение национальных интересов в развитии электроэнергетики, освоение новых рынков за счет высокоэффективных, высокотехнологичных проектов и совершенствование корпоративного управления.

      Компания развивает  не только производственные мощности, но и активно занимается инновационной деятельностью.

      «ЭМАльянс» –  надежный поставщик высокотехнологичных  решений в области инжиниринга  и поставки оборудования котельного острова тепловых электростанций. «ЭМАльянс» стремится стать ведущей российской энергомашиностроительной компанией  – одним из лидеров глобального рынка. Для него главное — получить доступ к новейшим разработкам и быстрый выход на европейский рынок.

      Предприятия «ЭМАльянс» специализируются на производстве энергетического  оборудования для тепловых и атомных  электростанций, предприятий газового и нефтехимического сектора. По собственным оценкам, холдинг на 2008 год занимает более 80 % российского рынка котельного оборудования.

      Продукцией предприятий, входящих в «ЭМАльянс», оснащены 7 % электростанций в мире, 90 % энергетических мощностей России, 100 % атомных электростанций России и стран СНГ. Стратегическим партнёром компании является французская корпорация Alstom.[стр15]⁷

      В состав компании входят следующие предприятия:

- Московский филиал ОАО «ЭМАльянс» (г. Москва)

- ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» (г. Таганрог)

- Подольский филиал ОАО «ЭМАльянс» (г. Подольск)

- Инжиниринговый центр «ЭМАльянс  - БСКБ КУ» (г. Барнаул)

- ЭМАльянс-ТЭП (г. Иваново)

- TETRA Energie Technologie Transfer GmbH (Germany, Berlin)

- РО ЦКТИ (г. Ростов-на-Дону)

      Консолидированная выручка компании в 2006 году — 8,042 млрд рублей, чистая прибыль — 27 млн рублей. [стр17]⁸ Общая численность персонала всего холдинга — около 6 тыс. человек. Выручка в 2007 году — $140 млн, чистая прибыль — $5,2 млн. [стр16-17]⁹

      Предприятию отводится  одна из ключевых ролей в реализации президентской программы развития атомной энергетики, предусматривающей  строительство до 2030 года 40 энергоблоков.

      В рамках стратегических задач по развитию энергетики России, холдинг «ЭМАльянс» видит свою миссию в обеспечении высокотехнологичной базы для создания и модернизации генерирующих мощностей.

      Базовые принципы, на которых строится стратегия развития, – это соблюдение национальных интересов  в развитии электроэнергетики, освоение новых рынков за счет высокоэффективных, высокотехнологичных проектов и совершенствование корпоративного управления.

      Приоритеты стратегического  развития:

      -  Разработка и  внедрение в тепловой и атомной  энергетике типовых решений, позволяющих  провести модернизацию и строительство генерирующих мощностей в предельно сжатые сроки и с наибольшим экономическим эффектом. Сегодня, по сути, каждый котел разрабатывается заново, на это тратится время, ресурсы. Введение типового решения позволит снизить затраты на проектирование на 30%, а сроки строительства сократить на 40%.

  Внедрение новых технологий в  энергомашиностроении:

• Котлы с циркулирующим кипящим слоем
• Котлы на суперсверхкритических параметрах пара,
• Развитие технологии парогазового цикла.

      Инновации холдинга «ЭМАльянс» дают энергетикам свободу  выбора, а значит, более гибкую стратегию  поведения на конкурентном рынке  электроэнергии, который сейчас формируется в рамках реформы.

      Дальнейшее развитие системы EPC-контракта при строительстве  электростанций. Такая система работы – наиболее эффективна и выгодна  для заказчика, т.к. за все этапы  работы, начиная от проектирования, поставки оборудования и непосредственно строительства отвечает одна компания-подрядчик. Она же несет ответственность по мощности, экономичности и надежности станции, капитальным затратам, координации работ и срокам их окончания. «ЭМАльянс» уже применял эту систему при организации строительства ТЭС «Уонг-Би» (совместно с «Силовыми машинами»), она будет использоваться на ТЭЦ-26 («Мосэнерго») и ряде других объектов. 

      Партнерами ОАО  «ЭМАльянс» являются компании по всему  миру, такие как: Austrian Energy & Environment (АЕ&Е), Концерн ALSTOM, ОАО «ВО «Технопромэкспорт», ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», Nuclear Power Corporation of India Limited, ЗАО «ВТБ 24», ОАО «Силовые машины», China National Nuclear Corporation, Siemens и др.

      Общество расположено  по адресу: 656059, Алтайский край, г. Барнаул, проспект Красноармейский, 15.

      ОАО «Инжиниринговый  Центр «ЭнергоМашиностроительный  Альянс - Барнаульское Специальное  Конструкторское Бюро Котельных  Установок» имеет сокращенные аббревиатуру: ОАО «ИЦ «ЭМАльянс – БСКБ КУ» . Он входит в состав ОАО «ЭнергоМашиностроительный Альянс» («ЭМАльянс»), одну из крупнейших российских энергомашиностроительных компаний, имеющую международный опыт и компетенцию в области проектирования, изготовления и комплексной поставки оборудования котельного острова для тепловой энергетики, включая исполнение контрактов «под ключ» - EPC* (ЕРС: Engineering, Procurement and Construction – (англ.) разработка, поставка и строительство).