Состояние организационной культуры на российских предприятиях

     Управление  культурой является достаточно длительным процессом, он мало похож на быстрый  ремонт неисправностей. Базовые предложения, лежащие глубоко в сознании, верованиях и поведении членов организации, невозможно изменить за короткий срок. Данный процесс предусматривает  постоянную социализацию новых членов организации, бесконечное выяснение  того, во что верят и что ценят  в организации, неустанное внимание как общему абстрактному взгляду  на вещи, так и к конкретным деталям  быта организации, и, наконец, правильного  планирования всей этой работы.

     Российским  менеджерам могут помочь приведенные  рекомендации, позволяющие повысить эффективность управления культурой в организации:

• Обращайте особое внимание на нематериальные, внешне не воспринимаемые аспекты организационного окружения. Глубоко укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут требовать длительных и трудных изменений в системе и структуре управления. Культура – это тот путь, который помогает понять организационное «зазеркалье».
• Скептически относитесь а предложениям, призывающим к быстрой трансплантации или трансформации культур.
• Старайтесь понять значимость важных организационных символов (название компании, логотип, лозунги).
• Прислушивайтесь к историям, рассказываемым в организации, анализируйте, кто их герои и что эти истории отражают в культуре организации.
• Периодически вводите организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиления культуры.
• Проводите в жизнь абстрактные идеалы непосредственным и прямым образом в своей повседневной деятельности. От менеджера требуется понимание того, каких идеалов он должен придерживаться и какими действиями следить передать эти идеалы вниз по уровням организации.

     Такова  теория, практическое приложение –  значительно сложней! 

Список используемой литературы 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –  М.: Гардерики, 2002
2. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Высшая школа, 1986
3. Рамперсад Х. К., Пономарев С. В. Преодоление сопротивления изменениям со стороны персонала при создании СМК в организации. // «Методы менеджмента качества», №12, 2003
4. Шибарков. Ю. Психологические аспекты внедрения стандартов ИСО серии 9000. // «Стандарты и качество», №2, 2001
5. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 «Система менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности», М.: Издательство стандартов, 2001