Совершенствование организации трудового процесса

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВОГО  ПРОЦЕССА……………………………………………………………………...6

1.1Понятие и  экономическое значение организации  трудового процесса..…6

1.2 Принципы организации  трудового процесса…………………………..…12

1.3  Методы  проектирования структуры трудового  процесса…………….…17

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА  НА ПРИМЕРЕ СВЕРДЛОВСКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ……………...…..21

2.1  Совершенствование  организации труда……………………………….…21

2.2  Организация  трудового процесса на рабочем  месте на примере Свердловской  железной дороги…………………………………………….…26

2.3  Показатели  экономической эффективности………………………...……35

Заключение………………………………………………………………….…..39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...…..41

ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………...………42

ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………43 

 

    Введение

    В результате ускорения научно-технического прогресса на первый план выдвигаются  вопросы эффективного взаимодействия человека и техники. В этих условиях повышение производительности и  привлекательности труда зависит  преимущественно от построения трудового  процесса в целом, от характера взаимодействия рабочего с орудиями труда. В настоящее  время

особое  внимание уделяется человеческому  фактору, от рационального использования  которого зависит эффективность  всего  трудового  процесса.

      В условиях  интенсификации производства, организация труда приобретает  особое значение. Сегодня, когда  наибольшее внимание уделяется   эффективному использованию высокопроизводительной, сложной и дорогостоящей техники,  которое возможно только в  том случае, если грамотно и  рационально организован труд  людей ее эксплуатирующих, обслуживающих  и ремонтирующих. Наряду с правильным  подбором и подготовкой персонала,  необходимо подчеркнуть важность  проектирования трудового процесса, когда в условиях массового  выпуска продукции реализуется  возможность экономии затрат  труда и рабочего времени на  производство продукции, что позволяет  максимизировать прибыль. 

    Трудовой  процесс является основой любого производства — как ручного, так  и механизированного. В условиях механизации и автоматизации  производства особенно повышаются требования к организации трудовых процессов  исполнителей, и, прежде всего обслуживающих  механизированные и автоматизированные комплексы, так как именно от этого, в конечном счете, зависит эффективность  их использования.

    Трудовой  процесс представляет собой совокупность действий, осуществляемых исполнителем в процессе выполнения конкретных работ (функций). Содержание и структура  трудового процесса зависят от производственного  задания, применяемой технологии и  используемых материальных и технических  средств.

    Проектирование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации  труда на научной основе. Все решения по содержанию и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нормативы, научные требования и исследования. Спроектированная организация труда должна фиксироваться нормативной документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда.

      Совершенствование существующего  трудового процесса может привести  к значительной экономии времени  рабочего, повышению производительности  труда и уменьшению общих затрат  производства, что конечно может  с успехом быть реализовано  на предприятии любого масштаба.

    Целью данной курсовой работы является совершенствование  организации трудового процесса. Из этой цели вытекают следующие задачи:

1. Изучение экономического значения организации трудового процесса.
2. Выявление способов изучения процесса труда.
3. Определение методов проектирования структуры трудового процесса.

    Объект  исследования – Свердловская железная дорога

    Предмет исследования – организация трудового процесса

    Актуальность  данной работы на сегодняшний день выражается в важности проектирования трудового процесса, так как в  условиях массового выпуска продукции  реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени  на производство продукции, что позволяет  максимизировать прибыль.

 

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ  ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА 

     1.1Понятие и экономическое значение организации трудового процесса 

     Организация трудового процесса — это форма, в которой реализуются экономические  результаты трудовой деятельности. Поэтому  организация трудового процесса рассматривается как составная  часть экономики труда.

     В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования  и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место  занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника  не дадут желаемого результата при  низкой организации их обслуживания, и наоборот, при научной организации  трудового процесса можно получить от соответствующего технического оснащения  производства максимальный результат.

     Что же понимается под организацией трудового  процесса на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что  термин «организация» имеет несколько  значений.

     В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его  структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую  систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие  «организация трудового процесса»  в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут»  существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение  должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация трудового процесса на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.

     В другом случае под организацией трудового  процесса понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это  так называемый функциональный смысл  термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии  — это действия по установлению или изменению порядка осуществления  трудового процесса и связанных  с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.[5]

     После раскрытия сущности организации  трудового процесса на предприятии  необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных  частей или элементов складывается тот самый порядок трудового  процесса, о котором шла речь выше.

     Для этого отметим, что порядок осуществления  трудового процесса предполагает: во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ  между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для  удобства работы; в-пятых, установление системы оплаты труда. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

     Решение перечисленных задач составляет содержание организации трудового процесса на предприятии, а ее элементами будут:

     1. Подбор, подготовка, переподготовка  и повышение квалификации работников.

     2. Разделение труда, т.е. расстановка  работников по рабочим местам  и закрепление за ними определенных  обязанностей.

     3. Кооперация труда, т.е. установление  системы производственной взаимосвязи  между работниками.

     4. Организация рабочих мест.

     5. Организация обслуживания рабочих  мест.

     6. Создание безопасных и здоровых  условий труда.

     7. Организация оплаты и материального  стимулирования труда.

     Исходя  из сказанного, организация трудового  процесса на предприятии — это, с  одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового  процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации  рабочих мест и организации их обслуживания, оплаты труда и материального  стимулирования. Организация труда  на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления  трудового процесса и связанных  с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

     Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения  или совершенствования организации  трудового процесса. Кроме того, наука об организации трудового  процесса обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых  организационных решений.[6]

     Если  производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области  организации трудового процесса, и систематически внедряет его в  свою практику, то мы вправе говорить о  научной организации труда (НОТ).

     Анализ  воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции:

     - Ресурсосберегающая, в том числе  трудосберегающая. Она направлена  на экономию рабочего времени,  эффективное использование сырья,  материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает  в себя не только экономию  средств производства, но и устранение  всякого бесполезного труда. Это  достигается рациональным разделением  и кооперацией труда, применением  рациональных приемов и методов  труда, четкой организацией рабочих  мест и хорошо отлаженной системой  их обслуживания. Экономии ресурсов  служит и направленность НОТ  на повышение качества продукции:  лучшее качество равносильно  большему количеству. Ресурсосбережение  — один из главных рычагов  интенсификации производства. В  современных условиях прирост  потребности в топливе, энергии,  металле и других материалах  должен быть на 75-80% удовлетворен  за счет их экономии.[7]На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда.

     - Оптимизирующая функция проявляется  в обеспечении полного соответствия  уровня организации труда прогрессивному  уровню технического вооружения  производства, в достижении научной  обоснованности норм труда и  интенсивности труда, в обеспечении  соответствия уровня оплаты труда  его конечным результатам. Оптимизация  в современных условиях — центральное  направление в поиске путей  решения различных задач в  области организации труда.

     - Функция формирования эффективного  работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке — таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.