Совершенствование системы управления персоналом

Содержание 

Введение 

    В условиях инновационной экономики и конкуренции требования к организациям, следовательно, и персоналу повышается. В связи с этим, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на существующие критерии, организационные совершенствования производства, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру,

    Руководители  должны постоянно отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, а  также оценивать изменения, происходящие в деятельности фирмы. Успешное развитие организации связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала фирм.

    Повышение эффективности производственной деятельности предприятий в современных условиях предполагает организационное совершенствование производства, создание и развитие эффективной системы организации производства, труда и управления.¹

    Одним из важных подсистем управления организацией является энергетическое обслуживание производства. Сегодня энергетика охватывает все сферы научно-практической деятельности человечества. Уровень современных энергетических систем требует высококвалифицированных кадров, глубоко владеющих не только навыками разработки, аттестации и эксплуатации таких систем, но и информационными технологиями создания нового бизнеса и управления инвестиционными программами.²

    Для организации надежное и бесперебойное удовлетворение в полном объеме потребностей производственных подразделений организации в энергии необходимых параметров с минимальными затратами является важнейшей задачей. Именно с этим обуславливается актуальность данной темы.

    Целью курсовой работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления энергетическим обслуживанием производства системы  управления организации.

    В связи с этим ставятся следующие  задачи:

    - Описать роль и место подсистемы управления энергетическим обслуживанием производства системы управления

    - Изучить стадии, этапы организационного проектирования и принципы, методы формирования и развития системы управления организации;

    - Привести технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта совершенствования подсистемы управления энергетическим обслуживанием производства системы управления организации;

    - Дать краткую характеристику  организации;

    - Провести системный анализ состояния  объекта и субъекта управления  и сделать выводы;

    - Выявить цели и критерии совершенствования подсистемы или элемента системы управления;

    - Разработать задание на организационное  проектирование и определить  цель разработки;

    - Составить перечень документов  для разработки оргпроекта;

    - Указать требования к построению  субъекта управления и составить  перечень проектных предложений;

    - Организовать разработку оргпроекта  и дать краткое технико-экономическое  обоснование проектных предложений;

    - Разработать проект и обосновать социально-экономическую эффективность оргпроекта;

    - Разработать внедрение организационного проекта.

    Объектом  исследования в курсовой работе является система управление персоналом в ОАО «Прогресс». Предмет исследования – подсистема управления энергетическим обслуживанием производства организации.

    При проектировании применяется методы обследования и анализа: изучение фактических затрат, экономический анализ, метод структуризации целей.

    Для решения поставленных задач были проведены анализ нормативно – методической, периодической литературы, использованы источники из сети интернет и учебные пособия. Методологической основой для разработки курсового проекта явились труды А.Я. Кибанова.

    Курсовой  проект состоит из введения, четырех разделов, которые в свою очередь делятся на части, заключения, списка использованной литературы и приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Теоретическая часть. Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления энергетическим обслуживанием производства системы управления организации

1.1. Описание роли  и места подсистемы  системы управления организацией

    Целью энергетической политики России является максимально эффективное использование  природных энергетических ресурсов и потенциала энергетического сектора  для устойчивого роста экономики, повышения качества жизни населения  страны и содействия укреплению ее внешнеэкономических позиций.

    Несмотря  на последствия глобального экономического кризиса, достижение целевых долгосрочных ориентиров социально-экономического развития России и адекватного развития энергетического сектора страны продолжает базироваться на основных положениях содержащегося в Концепции  сценария инновационного развития экономики.

    Сценарий  базового инновационного развития предполагает наряду с использованием конкурентных преимуществ российской экономики  как в традиционных секторах, так  и в новых наукоемких секторах и «экономике знаний», прорыв в повышении эффективности человеческого капитала, развитии высоко- и среднетехнологичных производств и превращение инновационных факторов в основной источник экономического роста.³

    Обеспечение промышленности материально-сырьевыми  ресурсами необходимого ассортимента и качества является непременным  условием производства промышленной продукции  и одним из определяющих направлений  работы по повышению его эффективности. Экономические результаты деятельности промышленных предприятий в определяющей степени зависят от уровня материальных затрат на производство готовой продукции.⁴

    Энергетическое обслуживание - базовая отрасль, обеспечивающая потребности предприятия в электрической и тепловой энергии, во многом определяющая устойчивое развитие всех подсистем организации. Эффективное использование потенциала энергетического обслуживания, установление приоритетов и параметров ее развития создадут необходимые предпосылки для роста эффективности и повышения качества производства организации. Поэтому процесс опережающего развития электроэнергетической отрасли является необходимым фактором успешного развития организации. 

    В повышении эффективности энергосбережения большое значение имеет не только внедрение нового оборудования, передовой  технологии, совершенствование и  модернизация существующего оборудования, широкое использование всех местных  и вторичных ресурсов, но и правильно  организованное управление энергопотреблением.

     Энергетическое обслуживание представляет собой совокупность технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования энергоресурсов и являющейся частью общей структуры управления предприятием. Оно играет значительную роль в повышении экономической эффективности и экологической безопасности.

     Работа  по управлению энергосбережением неотделима от общего управления организацией. Поэтому  служба энергосбережения (отдел, управление) предприятия должна тесно взаимодействовать  с руководством предприятия.⁵  
 
 

1.2. Стадии и этапы  организационного проектирования

     Организационное проектирование – процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью  оргпроектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности.⁶

     Проектирование  системы управления энергетическим обслуживанием производства нельзя отделить от проектирования системы  управления организацией, так как  от качественного энергетического обслуживания зависит бесперебойная работа и эффективная производительность предприятия. Например, если во время не снабдить производство  необходимыми энергетическими ресурсами, то работа всей организации может привести к застою. Поэтому система управления организацией, на наш взгляд, не может существовать без энергетического обслуживания производства (ЭОП).

     ЭОП является функциональной подсистемой  системы управления организации  и обеспечивает выполнение конкретных функций управления для достижения целей всех сфер деятельности организации.

     Проектируются элементы, составляющие подсистему главного энергетика: функции управления, оргструктура управления, кадры управления, технические  средства управления, информация, методы организации управления, технология управления, решения.

     В общем виде проект системы управления организацией состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП). Процесс разработки и внедрения проекта состоит из трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.⁷