Совершенствование системы управления персоналом

     - Контролировать качество электроэнергии и так далее.

     Для получения результатов нужна автоматизация сбора и обработки данных. Вся информация со счетчиков обрабатывается на компьютере, печатаются все отчеты в требуемой форме, строятся графики нагрузки и так далее.

     В состав каждого предприятия включается самостоятельное структурное подразделение, основной целью функционирования которого является своевременное обеспечение  энергетическими ресурсами. Таким подразделением является отдел главного энергетика,  который предназначен для решения следующих задач: Оперативный диспетчерский учет; планирование и контроль планово-профилактических работ; учет и анализ аварий; отслеживание предупреждений и аварийных ситуаций.

     В связи с новыми задачами, которые сможет решить отдел, количество рабочих не уменьшится, а может даже и возрастет. Нужно будет назначить ответственного сотрудника за АРМ – автоматизированное рабочее место.

     Таким образом, система контроля и учета  электроэнергии позволяет повысить достоверность и точность всех параметров при расчетах расхода энергоресурсов и мощности поставляемой и потребляемой электроэнергии в организации. Эта система позволяет выполнять оперативный контроль за всеми режимами электропотребления в соответствии с установленными тарифами, а также при возникшей необходимости предъявлять санкции за отклонение от договорных величин мощности потребления энергоресурсов. Качественная система АСКУЭ дает с одной стороны, экономический эффект, с другой – повышает ответственность за использование энергоресурсов в пределах нормы.¹² 
 

     3.2. Обоснование социально-экономической эффективности оргпроекта 

     Смысл создания и использования АСКУЭ  заключается в постоянной экономии энергоресурсов и финансов предприятия  при минимальных начальных денежных затратах.

     Состав  системы: компьютер, счетчики электроэнергии, аппаратура связи.

     Состав  работ: проектирование учета электроэнергии, поставка оборудования, монтаж, наладка.

     Средняя сметная стоимость проектирования АСКУЭ составляет:

     - проектирование АСКУЭ – 30000 руб.

     - техническое обслуживание – 15000 руб.

     - оборудования – 1 200 000 руб. (компьютеры, счетчики, модемы и другие средства связи).

     Стоимость монтажа АСКУЭ впрямую зависит  от размера объекта. Минимальная  цена составляет около 140 000 руб.¹³  Тогда, затраты на внедрение АСКУЭ как минимум будут составлять 1485 000 рублей.

     Обучение  персонала – 25000 рублей на одного сотрудника, если мы отправим 4 человека, то затраты  на обучение будут составлять 100 000 рублей.

     Величина  экономического эффекта от использования  АСКУЭ достигает по предприятиям в среднем 15-30% от годового потребления  энергоресурcов¹⁴, например, если тарифная ставка на электроэнергию с реднем 3,5 руб. за кВт*ч и ООО «Прогресс» в год потребляет 34 757 тыс.кВт*ч электроэнергии, то затраты в год будут составлять 121 650 руб. При внедрении АСКУЭ будут потреблять 24 330 тыс.кВт*ч электроэнергии в год, затраты составят 85 155 руб. Таким же образом, расходы сократятся на теплоэнергии  до 16 660 Гкал, топлива – 241 т у.т., воды – 193 тыс.л.

       Окупаемость затрат на создание АСКУЭ происходит за 3 - 6 месяцев. На сегодняшний день АСКУЭ предприятия является тем необходимым механизмом, без которого невозможно решать проблемы цивилизованных расчетов за энергоресурсы с их поставщиками, непрерывной экономии энергоносителей и снижения доли энергозатрат в себестоимости продукции предприятия.

     В результате введения в эксплуатацию АСКУЭ на предприятии:

     - снижается себестоимость выпускаемой продукции;

     - оптимизируется технологический расход электроэнергии (ТРЭ);

     - упрощается оперативно-диспетчерское управление.

     У персонала повысится дисциплинированность, улучшится условия труда, безопасность труда,  а так же понизится текучесть  кадров. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Внедрение организационного  проекта 

     Своевременность и качество реализации оргпроектов, в значительной степени, определяются эффективностью управления процессами их разработки и внедрения. Система управления проектом должна обеспечить согласованную целенаправленную деятельность всех участников процесса проектирования. В общем виде, «управление проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей»

     Если  не проводить специальную работу с персоналом в период внедрения  новых  систем, то это может поставить  под угрозу реализацию проекта и  благополучие компании в целом. Среди  основных рисков специалисты называют следующие:

     – проект не доведен до конца (то есть инвестиции вложены «впустую»);

     – уход из компании компетентных сотрудников;

     – отказ инженерно-технических специалистов внедрять или поддерживать новую  систему;

     – саботаж рядовых сотрудников.¹⁵

     Поэтому проект должен быть согласован не только с руководителем и специалистами  подразделения, но и с исполнителями, работниками.

       План-график внедрения организационного проекта

       Таблица 4.

 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В курсовом проекте был разработан организационный проект совершенствования  подсистемы управления энергетическим обслуживанием  производства системы  управления ОАО «Прогресс».

     В первой части проекта мы описали роль и место подсистемы энергетическим обслуживанием производства системы управления; изучили стадии, этапы организационного проектирования; привели технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проектирования.

     Во  второй части дали краткую характеристику организации ООО «Прогресс», и сделав системный анализ состояния объекта и субъекта управления, выявили цели и критерии совершенствования подсистемы энергетического обслуживания производства.

     В связи с целями совершенствования  подсистемы разработали проектные  предложения.

       Современная АСКУЭ является измерительным инструментом, позволяющим экономически обоснованно разрабатывать, осуществлять комплекс мероприятий по энергосбережению, своевременно его корректировать, обеспечивая динамическую оптимизацию затрат на энергоресурсы в условиях изменяющейся экономической среды, т.о. АСКУЭ является основой системы энергосбережения промышленных предприятий. Первый и самый необходимый шаг в этом направлении, который надо сделать уже сегодня, - это внедрить автоматизированный учет энергоресурсов, позволяющий учитывать и контролировать параметры всех энергоносителей по всей структурной иерархии предприятия с доведением этого контроля до каждого рабочего места. Благодаря этому будут сведены к минимуму производственные и непроизводственные затраты на энергоресурсы, это позволит решать спорные вопросы между поставщиком и потребителем энергоресурсов не волевыми, директивными мерами, а объективно на основании объективного автоматизированного учета.¹⁶ 

     Величина  экономического эффекта от использования  АСКУЭ достигает по предприятиям в среднем 15-30% от годового потребления  энергоресурcов.

     Окупаемость затрат на создание АСКУЭ происходит за 3 - 6 месяцев.

     В результате введения в эксплуатацию АСКУЭ на предприятии:

     - снижается себестоимость выпускаемой  продукции;

     - оптимизируется технологический  расход электроэнергии (ТРЭ);

     - упрощается оперативно-диспетчерское  управление.

     У персонала повысится дисциплинированность, улучшится условия труда, безопасность труда,  а так же понизится текучесть  кадров.