Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2011 в 16:33, курсовая работа
Цель исследования состоит в разработке и обосновании современных научно-методических подходов к совершенствованию управления персоналом на российских предприятиях в условиях рыночных отношений.
Для достижения названной цели решались следующие задачи исследования:
1. Теоретическое обоснование сущности современной кадровой политики и механизма управления персоналом на отечественных предприятиях в рыночных условиях.
2. Анализ бизнес-моделей оптимизации управления персоналом предприятия.
3. Формирование новых подходов к управлению персоналом на предприятиях и в бюджетных организациях.
4. Выявление и обоснование социально-психологических особенностей формирования персонала предприятия в рыночной экономике.
5. Анализ проблемы обоснования сущности и оценки человеческого капитала как основы формирования квалифицированных кадров современного предприятия.
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом предприятия.
1.1. Концептуальные аспекты управления персоналом.
1.2. Общая характеристика современных закономерностей и принципов управления персоналом.
1.3. Традиционные методы управления персоналом и построения системы управления работниками предприятия.
1.4. Система стратегического управления персоналом организации.
Глава 2. Совершенствование управления персоналом на отечественных предприятиях в рыночных условиях хозяйствования.
2.1. Общемировые и российские тенденции развития экономики и занятости населения, их влияние на процесс реализации кадровой политики и управление персоналом.
2.2. Бизнес-модели оптимизации управления персоналом предприятия.
2.3. Социально-психологические особенности формирования персонала предприятия в рыночной экономике.
2.4. Проблемы обоснования сущности и оценки человеческого капитала.
2.5. Особенности управления персоналом на кризисном предприятии.
2.6. Актуальные вопросы управления персоналом, отбора и закрепления кадров в бюджетных организациях.
128. Платонов
О.А. Основные понятия и
129. Платонов О.А. Оценка качества трудовой жизни // Труд за рубежом 1991. №2.
130. Платонов
О.А. Повышение качества
131. Платонов О.А. Качество трудовой жизни в развитых странах // Экономист.- 1994.-№ 2.
132. Поляков В.А.
Технология карьеры:
133. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контакт», 1993.
134. Пригожин А. И. Современная социология организаций. М., 1995.
135. Прием и увольнение работников: Пособие для рук., нач. отд. кадров. М.: Ассиана, 1995.
136. Пронников В.А., Ладанов Н.Д. Управление персоналом в Японии: Очерки. -М.: Наука, 1989.
137. Психология менеджмента / Г.С. Никифоров, С.И. Макшанов и др. СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 1997.
138. Пугачев В.
П. Руководство персоналом
139. Пушкарев С.Г. Обзор русской истории. М.: Наука, 1991. Мб.Ржаницына Л.С. Цена рабочей силы в условиях рынка. - М.: Профиздат,1993.
140. Робер М., Тильман Ф. Психология индивида и группы. М.: Прогресс, 1988.
141. Ронк В. Д. Роль условий труда в активизации человеческого фактора на примере развитых капиталистических стран // Труд за рубежом. 1990. -№ 1.
142. Российская социологическая энциклопедия. М., 1998.
143. Рофе А. И., Жуков А. Л. Теоретические основы экономики и социологии труда: Учебник для вузов. М.: МИК, 1999.
144. Рофе А.И., Збышко Б.Г., Ишин В.В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие. М.: МИК, 1998.
145. Руденко Г.Г., Кулапов М.Н., Карташов С.А. Рынок труда: Учебник. М.,1997.
146. Рюттингер Р. Культура предпринимательства: Пер. с нем. М.: Экономика, 1992.
147. Самоукина Н.В. Организационная культура банка и стиль руководства // Деньги и кредит. 1998. - №3.
148. Секреты умелого руководителя. М.: Экономика, 1991.
149. Сергии A.M., Половинка B.C., Апенько С.Н. Рабочее место в банке: Сущность, организация, оценка. Омск: Сибирь, 1999.
150. Синк Д.С. Управление производительностью: Планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989.
151. Система управления персоналом на предприятиях. М.: Всероссийский центр производительности, 1993.
152. Словарь-справочник для работника кадровой службы: от А до Я / Под ред. И.М. Романовой. М., 1989.
153. Служебная
карьера: Учебно-методическое
154. Слуцкий Г.В.
Управление социальным
155. Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: ГАУ, Варяг, 1996.
156. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
157. Соловьев Э. Я. Современный этикет. Деловой протокол. М.: Ось-89,1999.
158. Социальные конфликты. М.: РАН, 1994.
159. Социальный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Д.В. Валового. -М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
160. Социальный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
161. Социология труда / Под ред. Н.Ч. Дряхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербины. М.: Изд-во МГУ, 1993.
162. Сперанский
В.И. Управление и
163. Справочник директора предприятия. 4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1996.
164. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практическое пособие. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
165. Стенюков М.В. Справочник по делопроизводству. М.: ПРИОР, 1998.
166. Страссман П.А. Информация в век электроники: Проблемы управления: Пер. с англ. / Научн. ред. и авт. предисл. Б. 3. Мильнер. М.: Экономика, 1987.
167. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. JL: Машиностроение, 1989.
168. Тарифно-квалификационные
характеристики общеотраслевых
должностей служащих и
169. Татарников
А.А. Управление кадрами в
170. Томилов В.В., Семерков JI.H. Маркетинг рабочей силы. СПб., 1997.
171. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
172. Травин В.В.,
Дятлов В.А. Кадровый резерв
и оценка результативности
173. Травин В.В.,
Дятлов В.А. Менеджмент
174. Трудовое законодательство: Сборник нормативных актов. 4-е изд., перераб. и доп. / Сост. проф. К.Н. Гусов. — М.: ПРОСПЕКТ, 2000.
175. Турчинов
А.И. Профессионализация и
176. Указ Президента РФ «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» от 15 ноября 1991 г.
177. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,1999.
178. Управление
персоналом организации:
179. Управление
персоналом организации:
180. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / Под ред. Л. Я. Кибанова и Л. В. Ивановской. М.: ПРИОР, 1999.
181. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998.
182. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
183. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. М.: ПРИОР, 1999.
184. Управление
персоналом в условиях
185. Управление
трудовыми ресурсами: Справ,
186. Управленческие нововведения в США: Проблемы внедрения / Отв. ред. Ю.А. Ушанов. М.: Наука, 1986.
187. Уткин Э.А.,
Кочеткова А.И. Управление
188. Учебный социологический словарь /Общ. ред. С. А. Кравченко. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 1999.
189. Федотов В.В.
Рациональная организация
190. Филиппов А.В. Работа с кадрами. М.: Экономика, 1990.
191. Хентце И., Метцнер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике: Пер. с нем. М.: Международные отношения, 1997.
192. Хизрич Р., Питере М. Создание и развитие нового предприятия. М.: Прогресс, 1992.
193. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий. -М.: РАУ, 1993.
194. Человек и его работа / Под ред. В. А. Ядова. М., 1967.
195. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. М.: Прогресс, 1993.
196. Шейнов В.
П. Как управлять другими. Как
управлять собой: искусство
197. Шейнов В.П. Конфликты в нашей жизни и их решение. Минск: Амалфея, 1997.
198. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.
199. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. М.: Финансы и статистика, 1992.
200. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
201. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал. 1994. - № 6.
202. Щербина В.В.
Социология организаций: школы,
203. Экономика и социология труда: Учебник / Под ред. В.В. Адамчука. М.: Финстанинформ, 1999.
204. Экономика
труда и социально-трудовые
205. Энциклопедический
словарь работника кадровой
206. Энциклопедия предпринимателя / Сост. С.М. Синельков и др. СПб., 1994.
207. Энциклопедия психологических тестов / Сост. С. Касьянов М.: ЭКСМО-Пресс, 1999.
208. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. — М.: Московский издательский дом, 2002
209. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике. СПб., 2002
210. Юн Г.Б., Таль
Г.К., Григорьев В.В. Внешнее
211. Яковлев Р.
А. Оплата труда на
212. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1991.
213. Ярочкин В. И. Предприниматель и безопасность. Ч. 2. - М.: Экспертное бюро, 1994.
214. Becker G. S. Human Capital, Theoretical and Empirical Analysis. New York: The National Bureau of Economic Research, 1964.
215. Buhner R. Personal-Management. Munchen, 1998.
216. Drumm H.J. Personalwirtschaftslehre. Berlin: Springer-Verlag, 1989.
217. Handy C.B. Understanding Organisations. Penguim, 1985.
218. Hentze J. Personalwirtschaftslehre. Bern und Stuttgart, 1995.
219. Humane Resources Management:
the Cultural Issues / Rothwell Sh. // Manager Apdate. 1994. N3.
Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Утверждение рыночных
отношений сопровождалось отходом
от принципов иерархического управления,
жесткой системы
Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Ведущие зарубежные фирмы (такие, как "Дженерал моторс", "Форд", "Тойота", "Мицубиси", "Сони" и др.) огромное внимание уделяют стратегическому планированию. В зависимости от выбранных целей вырабатываются стратегия - программа действий, определяющая развитие организации (расширение производства основной продукции и дальнейшее продвижение ее на уже освоенные рынки; разработка новых товаров и продажа их на тех же рынках; поиск новых рынков сбыта; диверсификация производственно-сбытовой деятельности и т.д.) и соответствующая модель управления.
Традиционно стратегия
рассматривалась как
Сегодня общепризнано, что ее реализация в значительной степени зависит от кадровой составляющей. Оптимальная кадровая политика с точки зрения перспективных задач компании, подбор персонала и его мотивация создают условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и его работников. Причем если тактические шаги могут (и даже довольно часто) приводить к столкновению интересов руководства и рядового состава (выплаты дивидендов, решение социальных вопросов), то стратегические планы, наоборот, их объединяют.