Современные проблемы управления и пути их решения

 

Явочная численность  персонала дистанции электроснабжения ниже списочной на 20.  Это обусловлено  следующими причинами: 6 человека в  отпуске по уходу за ребенком до 1,5 лет, 3 человек в отпуске по уходу  за ребенком до 3 лет, 11 человек отсутствует по больничному листу.

По характеру участия  в производстве рабочие делятся  на занятых основной деятельностью и вспомогательной. К занятым основной деятельностью относят рабочих, труд которых непосредственно связан с осуществлением технологических процессов по изготовлению основной продукции предприятия, а к занятым вспомогательной деятельностью относят рабочих, занятых во вспомогательных цехах, хозяйствах, а также обслуживающих оборудование и рабочие места в производственных цехах. Вспомогательные рабочие прямого участия в основном процессе производства не принимают, но способствуют его осуществлению.

Основной деятельностью дистанции электроснабжения занимается большая часть работников – в среднем 315  человек, что составляет 93% от среднесписочной численности. Остальные же 22 человека или 7%, заняты вспомогательной деятельностью. Такое соотношение обусловлено тем, что вспомогательная деятельность осуществляется в рамках предприятия с целью создания условий для осуществления основной деятельности. Поэтому лишь малая часть персонала занята вспомогательной деятельностью.

 

2.2.2. Качественная характеристика персонала

Качественная составляющая определяется уровнем трудоспособности. К показателям трудоспособности относится здоровье, пол, возраст, уровень образования, квалификация и т.д.

Трудоспособность –  это способность к труду, зависящая  как от состояния здоровья работника, так и от его профессионального  уровня. Различают:

- общую трудоспособность  – способность к выполнению  всякой работы в обычных условиях;

- профессиональную –  способность работать по определенной  профессии и в определенных  условиях.

 

2.2.2.1. Анализ персонала по половозрастной структуре

Половозрастная структура  персонала организации – это  соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту.

Возрастная структура  определяется формированием групп  работников определенного возраста.

Данные представлены в таблице 2 и на рис. 3.

Таблица 2

Анализ персонала по возрасту

 

№ п/п	Наименование показателя	Численность персонала
		Абсолютное значение, чел.	Относительное значение, %
11	молодежь до 30 лет	127	37
22	лица от 31 до 35 лет	50	14
33	лица от 36 до 45 лет	75	22
44	лица от 46 до 50 лет	28	8
55	лица старше 50 лет	65	19
Итого:		345	100

Рис. 3. Возрастная структура персонала

 

 

 

Из рисунка 2 видно, что наибольший удельный вес, равный 37 %, составляют лица до 30 лет, т. е. молодежь. Это обусловлено тем, что молодые работники недавно завершили процесс обучения и обладают более современными знаниями, навыками, чем их старшие коллеги и поэтому их работа на предприятии более эффективна. Так же эта категория людей способна работать в новых экономических условиях, может легко работать с новой техникой и технологией.  И поэтому дистанция электроснабжения стремится принимать на работу молодых специалистов.

 Процент лиц от 31 до 35 лет в общей структуре трудовых ресурсов предприятия по возрастной категории составил 14 %, лиц от 36 до 45 лет – 22 %, лица от 46 до 50 лет составляют 8%, а пенсионного возраста (свыше 50 лет) – 19 %.

Стоит отметить что не малую часть персонала занимают лица пенсионного возраста. Такая  ситуация связана с тем, что большинство  из  этих лиц работают с самого начала деятельности дистанции и  имеют огромный опыт работы. Поэтому для дистанции их навыки и умения очень полезны.

Структура работников по половому признаку представлена в таблице 3 и на рис. 4.

Таблица 3

Анализ персонала по полу

№ п/п	Наименование показателя	Численность персонала
		Абсолютное значение, чел.	Относительное значение, %
1	Женщины	59	17
2	Мужчины	286	83
Итого		345	100

Рис. 4. Половая структура персонала предприятия

 

 

Из рисунка 4 видно, что наибольшую часть персонала дистанции составляют мужчины 83%, процент женщин же на много меньше, всего лишь 17%. Такое соотношение складывается в связи с основными функциями и задачами предприятия. Так как основными задачами являются содержание в технически исправном состоянии устройств электроснабжения и контактной сети, а это физически тяжёлый труд, справиться  с которым могут лишь мужчины. Поэтому мужчины занимают лидирующие позиции в структуре персонала. Женщины же на предприятии занимают в основном должности специалистов и служащих.

2.2.2.2. Анализ персонала по категориям работников

      Разделение управленческого труда  является важным фактором результативности  менеджмента.

      Совокупность отдельных групп  работников образует структуру  персонала, или социальную структуру  организации, которая может быть  статистической и аналитической.

      Статистическая структура отражает  распределение персонала и движение  его в разрезе категорий и  групп должностей.

      На предприятиях железнодорожного  транспорта выделяются четыре  категорий работников: руководители, специалисты, служащие и рабочие.

      Руководители – лица, действующие  на основе единоначалия и отвечающие  за определенную сферу деятельности, т.е. это лица, наделенные необходимыми  полномочиями для принятия решения  и несущие всю полноту ответственности  за результаты работ.

      Специалисты – люди, занимающиеся инженерно – техническими разработками, внедрением и контролем над качеством технологического процесса.

      Служащие – это технические  исполнители, которые выполняют  информационно – технические  операции.

      Рабочие – это персонал предприятия, непосредственно занятый процессом в эксплуатационной и подсобно – вспомогательной  деятельности. 

      В таблице 4 показано деление  персонала по категориям работников ЭЧ Чита Забайкальской дирекции инфраструктуры Забайкальской ж. д. ОАО «РЖД», а их структура приведена на рисунке 5.

 

Таблица 4

Анализ персонала по категориям работников

Категория работников	Численность, чел.	Удельный  вес, %
Руководители	22	6,4
Специалисты	124	35,9
Служащие	1	0,3
Рабочие	198	57,4
Всего:	345	100

Рис. 5. Структура персонала по категориям работников,%

       

    В  связи с деятельностью Читинской  Дистанции электроснабжения численность  рабочих за отчетный период  составляет 198 человек и занимает наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов, равный 57,4 %. Такой процент обусловлен тем, что для ремонта и ликвидации нарушений устройств электроснабжения и контактной сети требуется в основном  такая категория работников, как рабочие. А ремонта и ликвидации нарушений устройств электроснабжения и контактной сети является одной из основных задач дистанции. Наименьший удельный вес, равный 0,3 %, занимает категория служащих. Руководители, являющиеся управленческой, категорией составляют в структуре 6,4 %, а процент специалистов равен 35,9%. Численность рабочих указывает на высокие объемы производства и обуславливает выполнение производственных программ по бесперебойному обеспечению электроэнергией.

2.2.2.3. Анализ персонала по уровню образования

Уровень образования  определяется средним числом лет  обучения, удельным весом специалистов с высшим образованием и другими показателями общества.

На данном предприятии применяется следующая  классификация образования:

• высшее профессиональное;
• средне – специальное;
• средне – профессиональное;
• среднее;
• без образования.

Данные представлены в таблице 5.

Таблица 5

Анализ персонала по уровню образования

№ п/п	Наименование показателя	Численность персонала
		Абсолютное значение, чел.	Относительное значение, %
1	высшее	127	36,8
2	средне-профессиональное	122	35,4
3	средне-специальное	72	20,8
4	среднее	11	3,2
5	неполное среднее	13	3,8
Итого		345	100,0

 

На предприятии работников ЭЧ Чита Забайкальской дирекции инфраструктуры Забайкальской железной дороги ОАО «РЖД» преобладают работники с высшим и со средне – профессиональным образованием, их доля примерно одинакова и составляет 36,8% и 35,4% соответственно. Удельный вес лиц со средне – специальным образованием 20,8%, среднее и неполное среднее образование имеют примерно одинаковое количество работников, их доля составляет 7%  в общей структуре работников.

Высшее образование  в основном имеют работники, связанные  с управленческой деятельностью ремонтного депо, поэтому их удельный вес наибольший. Наименьший удельный вес занимают лица   со средним и неполным средним образованием, но многие из них обучаются в вузах.

   Уровень  образования играет важную роль  в организации производства предприятием. В ремонтном депо наибольшая  часть работников высшим и средне – профессиональным образованием, что говорит о высокой квалификации рабочих. Среди лиц с высшим образованием преобладают руководители и специалисты. Итак, на предприятии имеются возможности по обеспечению и росту производительности труда, улучшение качества продукции и снижению себестоимости ремонта грузовых вагонов.

 

 

2.2.2.4. Анализ состава кадров по профессиям и уровню квалификации

Квалификация - совокупность общей и специальной  подготовки, а также практических навыков, необходимых для выполнения тех или иных работ определенной сложности, отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

Квалификационный  разряд - это показатель, определяющий степень квалификации работника, который  устанавливается с учетом сложности, ответственности, условий работы и  др. на основании тарифно-квалификационного  справочника. В таблице 6 представлен  анализ персонала по уровню квалификации.

Таблица 6

Анализ состава  кадров по профессиям и уровню квалификации

Группа работников	Профессия, должность	Разряд	Численность, чел.	Удельный вес, %
Руководители	-начальник дистанции  электроснабжения;	-	1	4,5
	-главный инженер;	-	1	4,5
	-заместитель начальника  дистанции;	-	2	9,1
	-заместитель начальника  дистанции по кадрам;	-	1	4,5
	-начальник отдела;
	-начальник района  контактной сети;	-	1	4,5
	-начальник тяговой  подстанции;	-	5	22,9
	-начальник района  электроснабжения;	-	4	18,4
Продолжение таблицы 6
Группа работников	Профессия, должность	Разряд	Численность, чел.	Удельный вес, %
	-начальник ремонтно-ревизионного  участка дистанции электроснабжения;	-	2	9,1
	-начальник мастерской;	-	1	4,5
	-начальник лаборатории;
	-заместитель начальника  лаборатории;	-	1	4,5
	-начальник вагона (ВИКС).	-	1	4,5
Всего по группе			22	100,0
Специалисты	-оператор электронновычеслительных  машин;	-	1	0,8
	-ведущий экономист;	-
	-ведущий инженер по  организации и нормированию труда;	-	1	0,8
	-инженер по подготовке  кадров I категории;	-	1	0,8
	-специалист по управлению  персоналом II категории;
	-экономист по финансовой  работе;	-	1	0,8
	-ведущий инженер по  эксплуатации технических средств  железных дорог;
	-технолог II категории;	-	1	0,8
	-инженер по эксплуатации  технических средств железных  дорог I категории;
	-ведущий инженер по  охране труда;	-	1	0,8
	-инженер по охране  труда;	-	2	1,6
	-старший электромеханик  района контактной сети (участок  I группы);
	-электромеханик по  обслуживанию и ремонту контактной  сети (участок I группы);	-	1	0,8
	-электромеханик дежурный (участок III группы);	-	1	0,8
	-электромеханик;
	-техник II категории;	-	1	0,8
	-техник I категории;	-	1	0,8
	-электромеханик по  опорному хозяйству;	-	27	21,8
	-механик I категории;
	-механик II категории;	-	12	9,7
	-ведущий инженер (РЗА);
	-инженер I категории;
	- инженер II категории;	-	18	14,5
	-электромеханик по  расчету режимов участка;
	-электромеханик по  ремонту электрических машин;	-	24	19,4
	-электромеханик передвижной  установки УВМ;	-	7	5,6
	-лаборант химического  анализа.	-	1	0,8
Всего по группе			124	100,0
Служащие	-секретарь руководителя.	-	1	100,0
Всего по группе			1	100,0
Продолжение таблицы 6
Группа работников	Профессия, должность	Разряд	Численность, чел.	Удельный вес, %
Рабочие	-электромонтер контактной  сети;	7 6 5 4 3	7 13 23 21 13	3,5 6,6 11,6 10,6 6,6
	Всего		77	38,9
	-машинист автомотрисы;	7	25	12,6
	-водитель автомобиля;	5 4	8 13	4,0 6,6
	Всего		21	10,6
	-электромонтер тяговой  подстанции;	6 5 4	4 5 9	2,0 2,5 4,6
	Всего		18	9,1
	-электромонтер по  ремонту воздушных линий электропередач;	6 5 4 3	3 10 23 2	1,5 5,0 11,7 1,0
	Всего		38	19,2
	-слесарь по ремонту  подвижного состава;	6 5	1 1	0,5 0,5
	Всего		2	1,0
	-слесарь по  ремонту автомобилей;	6	1	0,5
	-электрогазосварщик;	6	1	0,5
	-маляр;	4	2	1,0
	-кладовщик;	3	2	1,0
	-электрослесарь по  ремонту электрических машин.	6 5	9 2	4,6 1,0
	-слесарь по ремонту  подвижного состава;
	Всего		11	5,6
Всего по группе			198	100,0
Итого			345