Современные проблемы управления и пути их решения

 

В составе  кадров по профессиям преобладает персонал, имеющий технические профессии в области энергетики, в основном это инженеры и механики. Это естественно для предприятия выполняющего такие функции как ремонт и обслуживание контактных сетей и устройств электроснабжения, именно таким предприятием и является дистанция электроснабжения.

В соответствии с основными задачами деятельности дистанции меньшую часть персонала занимают работники имеющие профессии, в области экономики, информатики и других областях. Не смотря на то что таких профессий меньше чем технических, они так же играют не маловажную роль в работе предприятия.

Так как на сегодняшний день разряд имеют не все категории работников, а только рабочие, из таблицы 6 составим таблицу 7 – удельный вес работников по разрядам.

Таблица 7

Удельный вес работников по разрядам

Разряд	Численность, чел.	Удельный вес, %
7	32	16,2
6	32	16,2
5	49	24,7
4	68	34,3
3	17	8,6
Всего	198	100,0

 

На основании  таблицы 7 построим диаграмму – удельный вес работников по разрядам.

Рис. 6. Удельный вес работников по разрядам

 

Из рисунка 5 видно  что в общей структуре рабочих  преобладают лица имеющие 4 и 5 разряд их удельный вес составляет 34,3% и 24,7% соответственно. Такое преобладание обусловлено тем, что в категории рабочие большинство лиц моложе 30 лет, т. е. молодёжи. Повышение квалификации рабочих ЭЧ Чита осуществляется непосредственно через курсы. В процессе обучения рабочие, а в основном лица до 30 лет, расширяют свой технический кругозор, получают новые знания в области технологий, экономики и организации производства. Повышение квалификации рабочих без отрыва от производства имеет следующие цели: овладение техническим минимумом, подготовка на более высокий разряд, овладение дополнительными (смежными) профессиями, обучение целевого назначения.

Наименьший удельный вес – 8,6% составляют рабочие с 3 разрядом, этими рабочими является так же молодёжь, которая устроилась на работу сразу  же после окончания учебных заведений, или обучающаяся по заочной форме.

 

 

2.2.3. Анализ движения трудовых ресурсов предприятия

      Численность работников предприятия  постоянно изменяется во времени. Движение работников списочного состава характеризуется изменением списочной численности вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам.

      При статистическом изучении  рабочей силы определяется общий  объем движения, а также факторы,  влияющие на него. Для этого  устанавливаются абсолютные и относительные показатели текучести кадров.

      Интенсивность оборота кадров  характеризуется следующими коэффициентами:

-   коэффициент  общего оборота;

-   коэффициент  оборота по приему;

-   коэффициент  оборота по выбытию;

-   коэффициент  текучести;

-   коэффициент замещения.

      Коэффициент общего оборота ( К_об.об) рассчитывается по формуле:

,

где Ч_пр.- численность принятых работников за отчетный период, чел.;

       Ч_в.- численность выбывших ( уволенных) работников по всем причинам, чел.;

       Ч_ср.сп.- среднесписочная численность работников, чел.

      Коэффициент оборота по приему ( К_об.пр.) рассчитывается по формуле:

.

      Коэффициент оборота по выбытию  ( К_об.в) рассчитывается по формуле:

.

      Коэффициент текучести кадров (К_тек.) рассчитывается по формуле:

,

где Ч_ув- численность работников уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент постоянства ( ) определяется как отношение числа работников, состоящих в списках организации в течении всего периода ( ), к среднесписочной численности персонала за анализируемый период:

 

.

 

      Коэффициент замещения рабочей  силы определяется как отношение между коэффициентами по приему и выбытию:

 

.

      Составим таблицы 7 и 8 по текучести кадров на предприятии ЭЧ Чита Забайкальской дирекции инфраструктуры Забайкальской ж. д. ОАО «РЖД» за период с 01 января по 31 декабря 2011 года:

 

Таблица 7

Численность прибывших работников предприятия

Прибыло за отчетный период	Численность
Принято в ОАО «РЖД»: выпускники учебных заведений; на период прохождения производственной практики; на сезонные работы; перемещение в рамках филиала	15 3 12 11
Всего принято в ОАО  «РЖД»	41
Перемещение в рамках ОАО «РЖД»	11
Итого	52

 

 

Таблица 8

Численность выбывших работников предприятия

Выбыло за отчетный период	Численность
Уволено из ОАО «РЖД»: по собственному желанию; по соглашению сторон; по окончанию периода производственной практики; по окончанию сезонных работ; перемещение в рамках филиала.	22 1 3 6 5
Всего уволено из ОАО  «РЖД»	37
Перемещение в рамках ОАО «РЖД»	12
Итого	49

 

Рассчитаем  коэффициенты:

 

 

 

 

 

 

     Анализируя рассчитанные коэффициенты, можно сделать следующие выводы:

1. коэффициент общего оборота равен 0,297, из чего следует, что движение рабочей силы довольно интенсивно, кадровая стабильность предприятия не очень высока;
2. коэффициент оборота по приему (0,154) больше коэффициента оборота по выбытию (0,142), что свидетельствует о наличии в Читинской дистанции электроснабжения вакантных должностей. Следовательно, происходит пополнение квалифицированными работниками;
3. коэффициент текучести кадров (0,065), достаточно низкий показатель, это свидетельствует о том что рабочих устраивают условия труда на предприятии;
4. коэффициент постоянства (1,024) свидетельствует о том, что штат работников практически стабилен в течении года;
5. коэффициент замещения рабочей силы равен 1,085. Так как Кз.>1, то можно утверждать, что на данном предприятии происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и появляются новые рабочие места. Возможно, это связано с расширением производства и открытия новых возможностей. Из данных расчетов видно, что данное предприятие имеет стабильную ситуацию.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В современных условиях в стране много проблем, которые требуют определенного решения. Если проблема носит стратегический характер, то и решение должно быть стратегическим, если проблема текущая, краткосрочная, то и решение должно быть аналогичным.

Предвидение проблем  предполагает анализ тенденций изменения внешней и внутренней среды организации, результатов деятельности организации уже достигнутых и достижение которых только ожидается.

Большое внимание при  этом должно уделяться анализу слабых и сильных сторон, возможным опасностям и перспективам, которые ожидают организацию в будущем.

После того, как проблема выявлена, она должна быть диагностирована  с целью определения ее характера  и специфики.

Целесообразно создание банков данных, в которых выявленные проблемы могут быть зарегистрированы. В таких банках данных может также храниться информация о решениях, принятых в связи возникшими проблемами, об исполнителях, которым поручен определенный объем работ в связи с выявленными проблемами, о ходе реализации принятых решений.

В практической части работы проведен тщательный анализ трудовых ресурсов Читинской дистанции электроснабжения - структурного подразделения Забайкальской дирекции инфраструктуры Забайкальской железной дороги – Филиала Открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

Очень подробно изучено Положение  о Читинской дистанции электроснабжения, пояснительная записка производственно-финансовой деятельности за 2011 год.

Основной деятельностью Читинской дистанции электроснабжения являются содержание в технически исправном состоянии устройств электроснабжения и контактной сети в установленных границах дистанции, предупреждение и ликвидация нарушений их нормальной работы и т.д.

На данном предприятии  числится 345 человек, из них 22 человек руководителей, 124 человек специалистов, 1 человек служащих и 198 человек рабочих. Женщины составляют лишь 17% от общей численности персонала, следовательно, остальные 83% - доля мужчин. Это объясняется тем, что работа на предприятии связана с тяжелым физическим трудом, которая требует соответствующе физической силы, выдержки и выносливости. Женщины заняты в бухгалтерии и экономическом отделе. Их трудовая деятельность требует определенных профессиональных знаний и навыков.

 Наибольший удельный вес составляют работники, возраст которых от 18 до 30 лет, то есть работники на данном предприятии имеют трудоспособный возраст, они достаточно активны и способны выполнять практически любой физический труд.

 Анализируя персонал по категориям работников нужно сказать о том, что наибольшую долю составляют рабочие (57,4%), а наименьшую – руководители (6,4%) и служащие (0,3). Это объясняется тем, что для осуществления трудовой деятельности предприятия нужно немалое количество работников, а именно рабочих, занимающихся физическим трудом. А руководители осуществляют руководство за всем трудовым процессом предприятия, занимаются отдачей приказов и распоряжений.

    Анализируя  персонал по уровню образования  нужно сказать о том, что  в коллективе предприятия больше  работников, имеющих т высшее и средне – специальное образование, в общей сложности это 249 человек, среднее и неполное среднее имеют всего 14 человек, остальные же 72 работника имеют средний уровень образования. Так как наибольшую долю в структуре численности занимают именно рабочие. Этой категории высшее образование не требуется. Наибольшая часть руководителей и специалистов предприятия имеют высшее образование, что является положительной оценкой в работе дистанции.

Уровень квалификации работников дистанции достаточно высокий, так как больше половины рабочих имеют 4 и 5 разряд, треть рабочих имеет 6 и 7 разряды.

  Анализа движения  трудовых ресурсов дистанции электроснабжения показал, что на данном предприятии сложилась достаточно стабильная ситуация, это на предприятии  характеризует положительно высокий коэффициент постоянства. Следовательно, рабочие места постоянны, низкий уровень текучести кадров. Также появляются новые рабочие места, а значит, у предприятия нет проблем с нехваткой рабочей силы. Стоит отметить, что на предприятии происходит достаточно интенсивное перемещение  работников в рамках ОАО «РЖД», это достаточно перспективная тенденция для молодых работников предприятия.

Из проведенного анализа  трудовых ресурсов дистанции электроснабжения можно сделать вывод о том, что у данного предприятия достаточно хорошие перспективы развития. Возможно расширение производства и открытия новых возможностей предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Бакштанский В.Л., Жданов О.И. Менеджмент жизни. – Изд. 2-е, испр. и доп. – М.: «Беловодье», 2003 .
2. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник /В. Р. Веснин – М.: Проспект, 2007.
3. Волгин Н., Кобяков А. Социальные факторы экономического роста: гармонизация интересов работников и работодателей достижима // Человек и труд №2, 2005 г.
4. Давыдов, А. В. Овсянников А.С., Маложон И.М. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике. 2-е изд. – Новосибирск: Наука, 2004 .
5. Коханов Е.Ф. Общение как взаимодействие социальных субъектов (к основам социальной психологии паблик рилейшнз) // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2001.
6. Курбатов, В. И. Стратегия делового успеха: учеб. Пособие для вузов / В. И. Курбатов. – Ростов-н/Д: Феникс, 1995.
7. Любина, В. А. Менеджмент: методические указания по выполнению курсовой работы для студентов 4 курса очной и заочной форм обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (железнодорожный транспорт)» - Чита: ЗабИЖТ, 2009. – 30 с.
8. Основы менеджмента: учебник / под ред. Д. Д Вачугова. – М.: Высшая школа, 2001.
9. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – М.: Дашков и К, 2008.
10. Положением о Читинской дистанции электроснабжения - структурное подразделение забайкальской дирекции инфраструктуры забайкальской железной дороги – Филиала Открытого акционерного общества «Российские железные дороги» от 2011 года.