Создание конкурентного преимущества на основе стратегии дифференциации

Успех стратегии  дифференциации связан не только с  отличительными характеристиками продукции, но и с постоянным контролем над  издержками. Фирмам, делающим ставку на дифференциацию, необходимо уделять  пристальное внимание себестоимости  выпускаемой продукции, т.к. им приходится действовать в рамках определенных ценовых ограничений.

Все базовые  конкурентные стратегии в определенной степени являются несколько идеализированными  и не отвечают реальной действительности, где мотивом совершения покупки  потребителем является чаще всего не дешевизна и уникальность товара, а оптимальное сочетание цены и качества.

В зависимости  от соотношения цены и качества фирма  может выбрать одно из следующих направлений своего развития: стремиться быстро выручить большие деньги и переключиться на другой бизнес (высокая цена/среднее качество или высокая цена/низкое качество) или прочно закрепиться на одном из рыночных сегментов (низкая цена/высокое качество или средняя цена /высокое качество).

Основополагающая  конкурентная стратегия должна основываться на использовании основных базовых  стратегий. В последнее время  успеха добиваются компании нового типа, делающие ставки на сочетание высокой  производительности и высокого уровня дифференциации. Здесь особенностью является то, что такие фирмы доминируют не только на традиционных рынках потребительских  товаров, но и атакуют лидеров  специализированных ниш. Лучшие представители  «новой волны» имеют такую структуру  издержек, которая позволяет на равных участвовать и в ценовой конкуренции  и соперничать в инновациях, дизайне  и технических характеристиках  товаров с лидерами рыночных ниш. Конкуренты нового поколения обязаны  своими достижениями ставке на скорость. Это в большей степени определяется сокращением времени разработки, производства и распределения товаров, а также быстрой реакцией на новые  потребности рынка и предоставлением  поставщикам существенных конкурентных преимуществ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г.Л, Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: «Типография «Новости», 2009.
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2009
3. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: РИОР, 2007
4. Шифрин М.Б., Стратегический менеджмент. – Спб.: Питер, 2008
5. Материалы, опубликованные в журналах « Итоги» от 8.12.2008, «Московский бизнес журнал» № 3 (158) 2009, «Наши деньги» №5 октябрь 2008.
6. http://www.v-b.com.ua/articles/view/614/2010/03/26/ статья «Базовые стратегии Майкла Портера»

¹ Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник.-М.: Экономистъ, 2005,стр. 159-167

² Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008, стр. 113