Стратегическое планирование развития муниципального образования как фактор стабильности на примере города Сочи

    Второй  раздел определял механизм стратегического  планирования на примере муниципального образования города Сочи. Стратегическое планирование занимает главную роль в муниципальном образовании. Как  следует из определения стратегического планирования, и, следовательно, вытекающего из него стратегического управления экономикой оно направлено на поиск новых возможностей в сложной экономической ситуации, отслеживании и адаптации к экономике в области и решении задач по развитию города. Кроме этого, стратегическое планирование нацелено на динамический баланс органов государственной власти (исполнительной, законодательной и судебной) с окружением, т.е. населением города.

    Система стратегического планирования администрации  включает: систему планов, процесс  планирования, подсистему управления планированием, подсистемы организационного обследования, информационного обеспечения  и принятия решений. При рассмотрении этого вопроса определен механизм функционирования её при осуществлении  процесса стратегического планирования.

    Заключительный  раздел курсовой работы определял недостатки возникающие при стратегическом планировании и направления по их устранению и совершенствованию.

• Таким образом были найдены ответы на поставленные задачи при достижении главной цели – совершенствования системы стратегического планирования на уровне муниципального образования, а именно:  
  Необходимость изучения теоретических основ стратегического планирования с учетом устойчивых традиций регионального и местного самоуправления;
• Процесс стратегического планирования – это важный этап при определении целеполагании или миссии в административной экономике;
• Разработка стратегического плана должна осуществляться на основе существующего анализа социально-экономического положения в городе, направленного на выявление важнейших характеристик города, основных условий его развития, конкурентных преимуществ и недостатков.
• Стратегия должна быть более системной, учитывать по возможности все накопленные знания, носить инновационный характер.
• Обеспечение информационного процесса при стратегическом планировании в реализации выработанной стратегии.
• Шире использовать специалистов из других отраслей или с международным опытом работы, обеспечивая более широкий и комплексный образ мышления.
• Повышение эффективности расходования бюджетных средств.
• Привлечение инвестиций, стимулирование инвестиционной привлекательности объектов и открытие новых высокоэффективных производств в городе.
• Повышение эффективности управления городским хозяйством:  
  А) формирование конкурентной среды в сфере городского хозяйства.  
  Б) стимулирование энергосбережения.
• Создание благоприятных условий для расширения внутреннего спроса, что в первую очередь требует снижение уровня бедности и усиления адресности социальной поддержки населения.
• Совершенствование благоприятной среды для развития предпринимательства и устранение административных барьеров.
• Разработка новых проектов по повышению эффективности использования муниципальных земельных ресурсов.

    Таким образом, детально рассмотрела использование  этого направления, предложила пути по повышению качества стратегического  планирования.

Список  литературы  
 

1.      ФЗ от 22.01.1998 г. №2 «Об основах муниципальной службы РФ».  
2.      Федеральный Закон от 06.10.2003 г. №131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления РФ»  
3.      Указ Президента РФ от 11.06.1997 г. №568 (с изм. И доп. От 24.11.2002 г.) «Об основных направлениях реформы местного самоуправления в РФ».  
4.      Богуславский А. Проблемы стратегического планирования социально-экономического развития российских городов // Рынок ЦБ-2003  
5.      Виханский О.С. Стратегическое управление М.: Гардерика 2002 г.  
6.      Воронин А.Г. Муниципальное хозяйство и управление: проблемы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2004 г.  
7.      Гапоненко А.Л., Мельков С.Б., Николаев В.А. Муниципальное управление: социально-экономическое развитие города – М.: 2002.  
8.      Гусев Ю.В. Стратегическое управление, НГАЭиУ, 2005 г.  
9.      Жихаревич Б.С., МЦСЭИ «Леонтьевский центр» СПб. Разработка планов муниципального развития.  
10. Иванов В.В., Коробкова А.Н. Муниципальный менеджмент. М.: 2002.  
11. Кореняк Н.Н. Менеджмент. Стратегическое планирование. Иркутск ИГЭА, 2002 г.  
12. Попова В.М. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика): учебное пособие. – М: Финансы и статистика, 2002 г.  
13. Рохчин В.Е., Чекалин ВС. Муниципальное планирование М.:2003 год.  
14. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. №5/07. Изд-во «Финпресс»  
15. Проблемы теории и практики управления. Журнал №11/04.  
16. Филатов О.К. Управление развитием муниципальных образований (стратегическое планирование, территориальное планирование): учебное пособие. М.: АНХ, 2007 г.