Стратегическое управление персоналом

       В начале 2000-х годов основной  деятельностью руководства компании  было усиление контроля над  активами, снижение долговой нагрузки  и получение лицензий в Восточной  Сибири. Определяющим фактором повышения роли госкомпании в российской нефтяной отрасли стала поддержка со стороны высшего руководства страны. В 2002 году компания вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена компания «Северная нефть».

       22 декабря 2004 «Роснефть» за счет заёмных средств приобрела компанию «Байкалфинансгруп», которая тремя днями ранее выиграла аукцион по покупке «Юганскнефтегаза», ранее принадлежавшего «ЮКОСу». В связи с покупкой «Юганскнефтегаза» объём запасов и добычи «Роснефти» увеличился в несколько раз.

       «Роснефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций. [9]

         География деятельности НК «Роснефть»  в секторе разведки и добычи  охватывает все основные нефтегазоносные  провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний  Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть компании охватывает 38 регионов России.

       Списочная численность сотрудников  по дочерним обществам на 31.12.2008 составила 170 872 человека. Списочная численность на конец 2008 года по предприятиям, входящим в периметр централизованного бизнес-планирования (ЦБП), составила 134 610 человек, а среднесписочная численность - 114 288 человек. Наибольшая доля персонала (25,9%) по-прежнему была занята в нефтедобыче. Доли занятых в сбыте (18,7%) и нефтепереработке (16,4%) так же, как и доля занятых в нефтедобыче, уменьшились за счет выведения ряда работников в сервисные предприятия. Доля работников профильных сервисных предприятий составила 23,9%, а прочих сервисных предприятий - еще 11,6%, на науку и прочие предприятия приходится 2,5% численности. Доля сотрудников центрального аппарата управления Компании составляет 1% от общей численности Компании. Текучесть кадров составила 10,6%. В 2008 году средний возраст сотрудников составлял 41 год. Руководящие должности занимали 12% сотрудников.

       Компания проводит плановую оптимизацию  численности персонала, которая  является одним из элементов  интеграции новых активов и постоянного повышения эффективности производства. При этом используются преимущественно «мягкие» способы оптимизации, реализация которых позволяет в основном избегать прямого сокращения персонала. В первую очередь, оптимизация достигается за счет добровольного планового выхода на пенсию с выплатой соответствующих выходных пособий и корпоративной пенсии. Кроме того, оптимизация происходит за счет вывода из структуры компании ряда непрофильных активов, а также некоторого сокращения позиций с избыточным количеством персонала, в том числе административно-управленческого.

       НК «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

       Ключевыми условиями достижения  этих целей компания считает:

   1. непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

      2.   инновационный подход к  развитию;

      3.   повышение информационной  прозрачности и открытости;

      4.   соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

           5.   высокую социальную ответственность;

           6. строгое соблюдение российских  и международных стандартов экологической  и промышленной безопасности.

       Роснефть строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

       Одной из важнейших задач НК  «Роснефть» в области управления  персоналом является обеспечение  баланса между достижением целей компании и удовлетворением личных потребностей сотрудников.

       Основными направлениями деятельности  Компании в данной области  являются:

        а) создание условий для эффективного  труда;

        б) подбор и мотивация персонала;

        в) развитие и обучение персонала.

         Обязательная  составная  часть   кадровой  политики  компании - это  планирование  карьеры.  Это   обеспечивает  и  наиболее  полное  раскрытие  потенциала  каждого,  кто  приходит  работать  в  компанию,  и  способствует  решению  стратегических,  производственных,  социальных  задач,  стоящих  перед  НК «Роснефть».

         При  планировании  карьеры   каждого  отдельного  сотрудника  кадровая  служба  компании  принимает   во  внимание  следующие  факторы:

         1. потребности  компании  в   персонале,  исходя  из  стратегических  планов  и данных  кадрового планирования;

              2. карьерные  ожидания  и   профессиональные  интересы  работника,  цели  его  профессионального   и  служебного  развития;

              3. потенциал профессионального   роста  и  служебного  продвижения  работника по результатам оценки (аттестации) и рекомендаций руководителей  и  наставников  (для  молодых  специалистов).

         ОАО «НК «Роснефть», являясь одной  из крупнейших российских компаний, стремится внести вклад в развитие  и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан.

         Компания разделяет положения Социальной партии российского бизнеса и считает: 1) достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон, 2) важнейшее условие экономического и социального благополучия страны - формирование солидарной ответственности государства, бизнеса и гражданина, в основе которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона, 3) благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские риски, укрепляется конкурентоспособность компаний, повышается эффективность деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация бизнес-сообщества в целом.

       Позиция НК «Роснефть» в отношении  организации труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе. В компании разработана единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном следовании общепризнанным международным нормам, относящимся к правам человека: 1) недопущение любых форм дискриминации, 2) свобода ассоциаций и коллективных переговоров, 3) исключение детского и принудительного труда, а также нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека.

        Согласно демографическим прогнозам, в ближайшие годы численность населения трудоспособного возраста в России будет сокращаться. Это приведет к увеличению издержек на оплату труда и усилению конкуренции за квалифицированных работников между нефтяными компаниями. Низкая мобильность рабочей силы создает проблемы в обеспечении кадрами месторождений, осваиваемых на новых территориях. Кроме того, в связи со снижением качества профессионального образования компания «Роснефть» испытывает трудности в привлечении квалифицированных рабочих и управленцев нижнего звена.

       Для противодействия этим негативным  тенденциям компания стремится  обеспечить работникам конкурентоспособные  оплату и условия труда, развивает  приоритетные социальные программы,  направленные на удержание наиболее  ценных сотрудников, использует корпоративную систему повышения квалификации, сотрудничает с профессиональными учебными заведениями для отбора наиболее способной молодежи и повышения уровня ее подготовки.

       Проводимые в организации структурные преобразования, нацеленные на повышение эффективности и оптимизацию численности и структуры подразделений, могут вызвать социальные конфликты.

       Для минимизации этих рисков «Роснефть» взаимодействует с представляющими интересы работников профсоюзными организациями, учитывает позиции всех заинтересованных сторон и стремится выбирать варианты реструктуризации с учетом особенностей локальных рынков труда.

       Чтобы мотивировать персонал  компания выплачивает достаточно высокую заработную плату, уровень которой значительно превышает средний уровень в большинстве регионов деятельности и многократно превышает прожиточный минимум. В компании постоянно отслеживают рыночный уровень заработных плат в разрезе категорий специалистов во всех регионах присутствия. На этой основе принимаются решения о более существенном увеличении оплаты труда для отдельных дочерних обществ и категорий специалистов.

       В компании существует социальный  пакет, который распространяется  на всех сотрудников дочерних  обществ и структурных подразделений  и включает: 1) льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха (добровольное медицинское страхование, бесплатные  путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей, оплату проезда до места отдыха и обратно, 2) единовременную материальную помощь в сложных жизненных ситуациях, 3) единовременное пособие при выходе на пенсию.

       Кроме того, в ряде дочерних  обществ работникам предоставляются  бесплатное питание, дополнительные  выплаты женщинам, находящимся в  отпуске по уходу за детьми, компенсация расходов на проживание в общежитиях и другие льготы. Состав и масштабы этих льгот зависят от экономических возможностей общества и условий коллективного договора.

       Одним из самых массовых корпоративных  мероприятий, направленных на  повышение мотивации персонала Компании, являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии».

       «Роснефть» предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом ее политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития. Компания уверена, что повышения общего профессионального уровня сотрудников можно достичь в первую очередь путем воспитания своих собственных специалистов. Важным элементом данной стратегии являются программы корпоративного обучения, призванные повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию. Эти программы, разрабатываемые совместно с ведущими российскими и зарубежными институтами и бизнес-школами, предназначены для всех категорий сотрудников. Для более эффективной реализации образовательных программ «Роснефть» постоянно совершенствует шкалу оценок, по которой определяется потенциал ее специалистов. Наиболее перспективным сотрудникам предоставляет возможность перехода в те подразделения, где их потенциал раскроется наиболее полно.

       В настоящее время продолжается реализация корпоративной программмы МВА «Международный бизнес в нефтегазовой отрасли», организован-ной совместно с норвежским институтом Bodo Graduate School of Business и МГИМО. Кроме того, сотрудникам НК «Роснефть» предлагаются индивидуальные тренинги и программы по стратегическому менеджменту. Совместно с ведущим специализированным вузом страны РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина реализуются программы дополнительного профессионального образования с присвоением квалификаций «Менеджер нефтегазового предприятия» и «Специалист по техническому контролю за строительством и эксплуатацией скважин (буровой супервайзер)».

       Подготовка кадрового резерва предприятия начинается в общеобразовательных и профессиональных учебных заведениях. Компания осуществляет поддержку школ, вузов, средних профессиональных учебных заведений во всех основных регионах своей производственной деятельности.