Стратегическое управление персоналом

Оценивая деятельность организаций, имеющих возможность использовать передовые методы управления персоналом, можно выделить три сложившихся  типа предприятий.

1-й тип. Комплексно занимаются  вопросами стратегического планирования  и применяют элементы стратегического  управления персоналом. Это небольшая  часть широко диверсифицированных  финансово-промышленных объединений  и предприятий с большими финансовыми  и организационными возможностями, развитой региональной сетью.

2-й тип. Используют методы  стратегического планирования персонала.  Это предприятия с устойчивым финансовым положением, стабильными технологиями и диверсифицированным продуктом. Могут быть достаточно компактными по размерам и иметь среднюю численность персонала.

3-й тип. Делегируют функциональные  задачи стратегического характера  службе управления персоналом. Вырабатывают  стратегии развития персонала  и ориентируются на них в  своей деятельности. К ним относятся  средние и крупные предприятия  различных организационных форм, региональной разветвленности, диверсифицированности технологий и продуктов.[15, с. 199]

Стратегическое управление персоналом может протекать эффективно только в рамках системы стратегического  управления персоналом. Под ней подразумевается  упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и  взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического управления персоналом, взаимодействующих в процессе реализации функции «стратегическое управление персоналом». Основным рабочим инструментом такой системы является стратегия управления персоналом.

Таким образом, система стратегического  управления персоналом обеспечивает создание структур, информационных каналов, а  главное — формирование стратегии  управления персоналом, ее реализацию и контроль за этим процессом.

 

3. Реализация стратегии управления персоналом

 

Реализация стратегии управления персоналом является важной стадией  процесса стратегического управления. Для ее успешного протекания руководство  предприятия должно следовать следующим правилам:

• цели, стратегии, задачи по управлению персоналом должны быть тщательно и своевременно доведены до всех работников предприятия с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает предприятие и служба управления персоналом, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед предприятием по реализации стратегии;
• общее руководство предприятия и руководители службы управления персоналом должны не только своевременно обеспечить поступление всех необходимых для реализации ресурсов (материальных, оргтехники, оборудования, финансовых и др.), но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок по состоянию и развитию трудового потенциала и фиксировать достижение каждой цели.[18, с. 34]

Целью процесса реализации стратегии  является обеспечение скоординированной  разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений  предприятия в целом и системы управления персоналом.

В ходе выполнения стратегии решаются 3 задачи:

• Во-первых, устанавливается приоритетность среди административных задач (задач общего руководства), с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии управления персоналом, которую будет реализовывать предприятие и система стратегического управления персоналом.
• Во-вторых, устанавливается соответствие между выбранной стратегией управления персоналом и внутриорганизационными процессами, процессами внутри самой системы управления персоналом. С тем, чтобы деятельность предприятия была сориентирована на осуществление выбранной стратегии.
• В-третьих, это выбор необходимого и соответствующего стратегии управления персоналом стиля руководства предприятием в целом и в отдельных подразделениях.[20, с. 134]

Инструментами реализации стратегии  управления персоналом являются кадровое планирование, планы развития персонала, в том числе его обучения и служебного продвижения, решение социальных проблем, мотивирование и вознаграждение.

Руководство реализацией стратегии  управления персоналом возлагается  на заместителя руководителя организации по персоналу. Но он должен опираться на активную поддержку руководителей среднего звена.

Реализация стратегии управления персоналом включает два этапа: внедрение  стратегии и стратегический контроль за ее реализацией и координация всех действий по результатам контроля.

Этап внедрения включает в себя:

• разработку плана внедрения стратегии управления персоналом;
• разработку стратегических планов подразделений системы управления персоналом в целом;
• активизацию стартовых мероприятий по внедрению стратегии.[5, с. 206]

Цель этапа стратегического  контроля – определить соответствие или отличие реализуемой стратегии  управления персоналом состоянию внешней  и внутренней среды; наметить направления  изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий.[5, с. 209]

 

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ГЛХУ «ВОЛКОВЫССКИЙ ЛЕСХОЗ»

 

1. Общая характеристика предприятия

 

Государственное лесохозяйственное  учреждение «Волковысский лесхоз»» является предприятием отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

Волковысский лесхоз был организован  в 1939 году на базе казенных лесов Польши, а также лесных участков, принадлежащих  отдельным землевладельцам, монастырям, банкам. На 1 января 1940 г. Волковысский лесхоз состоял из 6 лесничеств общей  площадью 58919 га и входил в Белостокское территориальное управление лесной охраны и лесонасаждений. Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с Лесным кодексом Республики Беларусь на основе принципов равномерного лесопользования и полного удовлетворения социальных, экономических и духовных потребностей нынешних и будущих поколений. Лесхоз расположен в юго-западной части Гродненской области на территории Волковысского, Свислочского,  Берестовицкого, Зельвенского и Мостовского административных районов. Общая площадь земель составляет 62,4 тыс. га, в том числе покрытых лесом земель – 56,9 тыс. га.[3, с. 4]

Основные направления и виды деятельности лесхоза:

• лесохозяйственная — включает организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности;
• коммерческая (хозрасчетная) — включает разработку лесосечного фонда,  вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.[3, с. 5]

Расчетная лесосека по главному пользованию  в лесхозе оставляет 82,0 тыс. м3 ликвидной  древесины. Преобладают хвойные  породы – 51,2 тыс. м3, что составляет 62%  в общей массе ликвида. Все участки лесного фонда доступны, что дает возможность освоения их в полном объеме. Выход деловой древесины с рубок главного пользования в 2011 г. составил 77%,  из нее крупная древесина составила 60%, средняя – 35%, мелкая -5%.

Производственную структуру предприятия образуют 7 лесничеств и мастерский участок «Замковый». На территории цеха находятся: гаражи, ремонтно-механические мастерские, склады материалов. Отгрузка продукции осуществляется вагонами на железнодорожной станции.

Для заготовки трелевки и вывозки  древесины в лесхозе имеется 98 бензопил, 22 трактора МТЗ-80/82, из них 12 тракторов  оборудованы гидроманипуляторами и тележками ПЛ-7,  4 сортиментовоза,  4 лесовоза. В 2010году лесхозом приобретена лесозаготовительная машина valmet-901.4, в лизинг взят форвардер Амкадор.[3, с. 6]

Общая площадь лесов, находящихся  в ведении Министерства лесного  хозяйства, составляет 9,33 млн. га., в том числе покрытых лесом земель – 7,81 млн. га.[3, с. 9]

Общая площадь лесов, находящихся  в ведении Волковысского лесхоза, составляет 62,4 тыс. га, в том числе покрытых лесом земель – 56,9 тыс. га.

Покрытые лесом площади, запасы древесины на корню, в том числе  спелых насаждений, последовательно  возрастают. За последние 3 года, запас  древесины на корню в лесхозе  увеличился на 248,9 тыс. куб. м. и достиг 11,75 млн. куб. м., за 2012  год прогнозируется прирост – 240 тыс. куб. м. Запас спелой и перестойной древесины составляет 1004 тыс. куб. м.

Основные показатели развития лесхоза  в первую очередь характеризуются  показателями лесохозяйственного производства, размером освоения расчетной лесосеки, которые представлены в таблице  «Основные показатели развития Волковысского лесхоза за 2009-2011 годы».

Основные показатели развития Волковысского  лесхоза

за 2009 - 2011 годы

Основные показатели	Ед. измер.	Фактические данные за последние 3 года
		2009 г.	2010 г.	2011 г.
Лесовосстановление в лесах государственного значения	тыс. га	0,137	0,229	0,311
в т.ч. посев и посадка леса	- » -	0,112	0,183	0,284
Рубки ухода в молодняках	тыс. га	0,484	0,503	0,807
Рубки промпользования (ликвидная древесина)	тыс. куб. м.	58,6	62,9	62,1
Прочие рубки (ликвидная древесина)	тыс. куб. м.	7,4	16,1	18,8
Итого ликвидной древесины	тыс. куб. м.	92	112,4	118,7
Объем освоения расчетной лесосеки по главному пользованию	тыс. куб. м.	30,7	82,0	82,0
Объем производства ТП в действующих  ценах	млн. руб.	4167	6856	14626
Вывозка лесоматериалов	тыс. куб. м.	50,6	60,9	-
Поставка на экспорт	тыс. дол. США	655	1057	1601
Рентабельность реализованной продукции, работ и услуг	%	14,2	27,3	49,9

Источник: [3, с. 6]

Из приведенных данных видно, что за 2009– 2011 гг. объем заготовки ликвидной древесины постоянно увеличивается, объем освоения расчетной лесосеки  составляет 100 %. Поставка продукции на экспорт увеличилась  на  244%  к уровню 2009г.  Благодаря отгрузке древесины по биржевым контрактам, где цена значительно превышала прейскурантную, рентабельность в 2011 году составила 49,9%.

Основным направлением в промышленном производстве остается заготовка древесины, ее трелевка и вывозка. Продукцию  лесхоза, которая приносит непосредственный доход, можно отнести к  группе лесозаготовки (заготовка и вывозка  древесины из леса; вывозка древесины  для реализации потребителям на внутреннем и внешнем рынках). [3, с. 10]

В производственном процессе промышленной деятельности в качестве сырья используется древесина собственного производства, полученная в порядке проведения рубок главного пользования, рубок  ухода за лесом и санитарных рубок.

В 2012году планируется заготовить 115 тыс. куб. м. ликвидной древесины, в том числе  на рубках главного пользования – 28,6тыс. куб. м., на рубках промежуточного пользования 65,7 тыс. куб. м. и прочих рубках 20,7 тыс. куб. м.[3, с. 11]

Из общего объема заготовок планируется  вывезти 85тыс. куб. м. древесины, реализовать на промежуточном складе 5,5 тыс. куб. м.  Из вывезенной древесины  46,2 тыс. м3 или 54% древесины куплено у бюджета.

Определенным резервом повышения  экономической эффективности лесного  хозяйства является развитие побочного  лесопользования и заготовка  второстепенных лесных ресурсов.

Основными видами побочного лесопользования  в лесхозе будут заготовка  березового сока (79,4%), грибов (2,3%), дикорастущих плодов и ягод (2,7%), пчеловодство (9,1%)  и другие виды деятельности.  В 2012 году заготовка продукции побочного  пользования должна составить 219,2 млн. руб.[3, с. 11]

В 2012 году на внутреннем рынке планируется  реализация  вывезенных лесоматериалов в объеме 54,3 тыс. кубометров, или 63,9% вывезенной древесины. На экспорт лесхоз планирует поставлять балансы березовые, сосновые, пиловочник мягколиственных пород, технологическое сырье мягколиственных пород. Основными странами, с которыми предприятие взаимодействует являются: Польша, Латвия, Литва. Доля реализации продукции на экспорт составляет  64 %.

Приоритетным направлением реализации деловой  древесины в заготовленном  виде на 2012г. является реализация ее через  ОАО «Белорусская универсальная  товарная биржа» как самим лесхозом, так и по договорам с УП «Беллесэкспорт». Основными потребителями продукции «внутреннего рынка» в текущем году являются следующие фирмы и организации: ОАО «Гродножилстрой»; ИЧ ПУП «Витебская лесопилка»; Светлогорский ЦКК, РУП «Завод газетной бумаги», ОАО «Свислочьремстрой» и другие.