Стратегия управления персоналом организации на 2009 год на примере АДСУ №12

В мировом масштабе регулярно  повторяются более или менее  глубокие кризисные явления.

Сегодня в мировой экономике присутствует такая категория инвесторов, как страховые компании и пенсионные фонды. Сейчас эти инвесторы создают мощную инвестиционную "подушку": средства таких фондов и страховых компаний, вложенные в фондовый рынок, не дают ему сильно ужаться. Поэтому, когда на нем происходят какие-либо потрясения, они, прежде всего, затрагивают компании так называемых новых экономик и новых рынков.

Падению в основном подвержены компании, которые входят в NASDAQ или  аналогичные европейские индексы. Компании, которые входят в категорию традиционных экономик и индекс Доу-Джонса, гораздо меньше подвержены колебаниям.

То, что происходит сейчас, затронуло достаточно неоправданные  ожидания частных инвесторов, которые  думали, что они умнее рынка  и могут работать с кучей денег на инвестициях в высокотехнологичные компании. То, что случилось с NASDAQ, не сильно отличается от того, что у нас было с МММ. Это были разогретые ожидания, и эти ожидания не оправдали надежд не очень квалифицированного массового инвестора.

Что же касается России, то ей на руку, что наш кризис случился раньше, потому что практически все иностранные инвесторы в 1998 году или сразу после этого покинули нашу страну. Поэтому колебания на мировых финансовых рынках сегодня все-таки мало сказываются на России. Скорее они оказывают сдерживающее воздействие на рост. Российский фондовый рынок растет по большей части за счет внутренних накоплений. Иностранного же влияния практически нет, во всяком случае негативного. Оно выражается лишь в том, что идет недостаточно быстрый рост. Если бы к российским внутренним инвесторам добавились и международные, то, конечно, рост финансовых рынков в России значительно ускорился.

Следовательно, явления  и процессы, происходящие в мировой  экономике, значительно отражаются на деятельности каждого предприятия, поэтому учет общего влияния при формировании кадровой политики компании обязателен.

2.2 Анализ внутренней среды организации

Амурский дорожно-строительный участок (АДСУ) №12 является обособленным подразделением закрытого акционерного общества «ИЛАН – Л», осуществляющим вне его местонахождения часть его основных функций, в том числе функции представительства.

АДСУ №12, зарегистрировано, создано и действует в соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации.

Местонахождение филиала: Российская Федерация, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Нагорная, 31.

Филиал учрежден на срок деятельности общества.

Основной целью создания филиала  является осуществление  хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли, деятельности, не запрещенной законодательством РФ.

Предметом деятельности филиала является финансово- хозяйственная  деятельность в области дорожного  строительства в Амурской области, а именно:

- дорожно-строительные, ремонтно-дорожные работы;

- проектирование и  строительство дорожно-строительных  объектов на территории Амурской  области;

- строительство, реконструкция,  ремонт автомобильных дорог и  дорожных сооружений на них;

- содержание автомобильных  дорог и дорожных сооружений  на них;

- обследование, испытание и диагностика автомобильных дорог и дорожных сооружений на них, контроль качества работ при осуществлении дорожной деятельности;

- проектно-изыскательские  работы, связанные со строительством, реконструкцией, ремонтом автомобильных  дорог и дорожных сооружений на них;

- реализация, разработка  и внедрение новых перспективных  технологий в области дорожного  строительства, связанных со строительством, реконструкцией, ремонтом дорог  и дорожных сооружений на них;

- привлечение иностранных  инвестиций и «ноу-хау» для совершенствования деятельности АДСУ №12 в соответствии с его целями;

- товарообменные, компенсационные,  лизинговые и иные хозяйственные  операции, связанные с покупкой  дорожно-строительной техники и  автотранспортных средств. 

- экспортно-импортная деятельности в соответствии с действующим законодательством;

- совершенствование и  развитие социальной и производственной  инфраструктуры;

- связанная с дорожно-строительным, дорожно-ремонтным производством  и дорожно-строительным оборудованием  посредническая, агентская и консультационная деятельность;

- установление и развитие  деловых, коммерческих, научно-технических  и культурных связей с российскими  и зарубежными партнерами в  области строительства, реконструкции,  ремонта дорог и дорожных сооружений на них,

- внедрение и эксплуатация  дорожно-строительной техники и  оборудования, современных технических  средств обучения, содействие в  решении экологических проблем.

Филиал имеет самостоятельный  баланс, его имущество и средства учитываются в общем балансе общества. Для организации и ведения своей деятельности филиал открывает расчетный рублевой и валютный счета в банках в установленном законом порядке.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности АДСУ №12 в динамике за 2005 – 2007 гг. (таблица 1).

Используя данные таблицы 1 можно сделать следующие  выводы.

В 2007 г. по сравнению с 2005 г. выручка от  продажи товаров (работ, услуг)  снизилась на 466225 тыс. руб. (52,9 %), по сравнению с 2006 г. –  увеличилась на  99685 тыс. руб. (31,6 %).

 

 

Таблица 1 - Показатели размеров предприятия

Показатели	Годы			Абсолютное отклонение		Темп роста,  %
	2005	2006	2007	в 2007 г. к 2005 г.	в 2007 г. к 2006 г.	в 2007 г. к 2005 г.	в 2007 г. к 2006 г.
Выручка от продажи товаров, услуг, тыс. руб.	881278	315368	415053	-466225	99685	47,1	131,6
Среднего-довая численность  работников, чел.	841	689	779	-62	90	92,6	113,1
Среднегодо-вая стои-мость основ-ных произ-водственных фондов, тыс. руб.	89712	129659	153609	63897	23950	171,2	118,5

 

Среднегодовая стоимость  основных производственных  фондов в связи с вводом в эксплуатацию новых объектов в 2007 г. по сравнению с 2005 г.  и 2006 г. увеличилась соответственно на 63897 тыс. руб. (71,2 %)  и 23950 тыс. руб. (18,5 %). В 2007 г. среднегодовая численность работников сократилась и составила 92,6  % к уровню  2005 года.

Показатели, характеризующие  результаты коммерческой  деятельности АДСУ №12, представлены   в   таблице 2.

Таблица 2 - Результаты коммерческой деятельности

Показатели	Годы			Темп роста 2007 г. к 2005 г., %
	2005	2006	2007
1	2	3	4	5
Выручка от продаж продукции, работ, услуг, всего, тыс. руб.	881278	315368	415053	47,1
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	808247	355623	388884	47,5
Продолжение таблицы 2
1	2	3	4	5
Управленческие расходы, всего, тыс. руб.	45331	11138	15771	34,8
Прибыль от продаж, всего, тыс. руб.	27700	-51393	10398	37,5
Рентабельность основной деятельности, %	3,2	-	2,6	-
Рентабельность продаж, %	3,1	-	2,5	-

 

В 2007 году по сравнению с 2005 годом произошло снижение выручки от реализации продукции – на 52,9 %, себестоимости реализованной продукции - на 52,5 %,  управленческих расходов - на 65,2 %, прибыли от продаж - на 62,5 %. Показатель рентабельности основной деятельности показывает, в 2005 – 2007  гг. что на рубль затрат на производство и сбыт продукции организации в в среднем приходится 3 копейки прибыли. Показатель рентабельности продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности и показывает, что предприятие в 2005-2007 гг. имеет 3 копейки прибыли. Так как в течение всего исследуемого периода наблюдается снижение значений показателей рентабельности, можно сделать вывод, что эффективность деятельности АДСУ №12 снижается.

2.3 Анализ существующей  стратегии управления персоналом

Рассмотрим состав и  структуру трудовых ресурсов АДСУ №12 (таблица 3).

По данным таблицы 3 видно, что  наибольший удельный вес в  структуре трудовых ресурсов АДСУ №12 занимают рабочие: в 2005  году – 89,1  %, в 2006 году – 89,0  %, в 2007 году – 89,6  %. В 2007 году по сравнению с 2005 годом среднегодовая численность рабочих сократилась на 51 чел. (6,8 %), руководителей – на 3 чел. (9,4 %), специалистов – на 5 чел.  (11,6 %), служащих – на 3 чел. (17,6 %).  В целом, в 2007 году по сравнению с 2005 годом среднегодовая численность  работников предприятия сократилась на 62 человека (7,4 %).

Таблица 3 - Состав и структура трудовых ресурсов

Показатели	Годы						2007 г. к 2005 г.
	2005		2006		2007
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу	Абсолютное отклонение	темп роста, %
Среднегодовая численность, всего	841	100	689	100	779	100	-62	92,6
- рабочие	749	89,1	613	89,0	698	89,6	-51	93,2
- руководители	32	3,8	28	4,1	29	3,7	-3	90,6
- специалисты	43	5,1	36	5,2	38	4,9	-5	88,4
- служащие	17	2,0	12	1,7	14	1,8	-3	82,4

 

Система показателей, характеризующих  трудовой потенциал АДСУ №12   приведена в таблице 4.

По данным таблицы 4 можно  сделать следующие выводы.  Основную долю работников АДСУ № 12 занимают мужчины, хотя и наблюдается ее снижение с 94,4 % в 2005 г. до 88,8 % в 2007 г.  Средний возраст работающих АДСУ ЗАО «ИЛАН – Л» - 18 – 25 лет. Средний стаж работы на данном предприятии – 2 - 5 лет. В 2005 – 2006 гг. большинство работников предприятия имеют среднее образование, но уже в 2007 г. произошел рост доли специалистов с высшим образованием и снижение доли со средним

Уровень профессиональной подготовки рабочих не высокий - в  среднем от 2  до 6 месяцев. Руководители, специалисты, служащие имеют достаточно высокий уровень профессиональной подготовки.

 

 

 

 

 

 

Таблица 4 - Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия

Показатели	Годы						Отношение 2007 г. к 2005 г., %
	2005		2006		2007
	чел.	%	чел.	%	чел	%
Среднегодовая численность  промышленно – производственного  персонала, чел.	841	100	689	100	779	100	92,6
Структура персонала  по полу, чел.      мужчины	794	94,4	615	89,3	692	88,8	87,2
женщины	47	5,6	74	10,7	87	11,2	185,1
Возрастной состав персонала: до 18 лет	21	2,5	19	2,8	22	2,8	104,7
18-25	432	51,4	354	51,4	381	48,9	88,2
26-36	259	30,8	204	29,6	241	30,9	93,1
37-50	96	11,4	81	11,7	95	12,3	99,0
старше 50 лет	33	3,9	31	4,5	40	5,1	121,2
Распределение персонала по стажу работы: до 1 года	162	19,3	136	19,7	172	22,1	106,2
1-2	118	14,0	98	14,2	153	19,6	130,0
2-5	327	38,9	262	38,1	237	30,4	72,5
5 и более	234	27,8	193	28,0	217	27,9	92,7
Образовательный уровень  персонала: - неполное среднее	337	40,1	235	34,1	218	28,0	64,7
- общее среднее	136	16,1	119	17,3	132	16,9	97,1
- незаконченное высшее	15	1,8	18	2,6	23	3,0	153,3
- высшее	353	42,0	317	46,0	406	52,1	115,0
Руководители, специалисты, служащие: - высшее  образование	39	42,4	35	46,1	42	51,9	107,7
в т.ч. по специальности	33	35,9	32	42,1	38	46,9	115,2
- средне-специальное	53	57,6	41	53,9	39	48,1	73,6
в т.ч. по специальности	48	52,2	38	50,0	35	43,2	72,9
- практики	69	75,0	52	68,4	59	72,8	85,5