Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2011 в 00:03, курсовая работа
Целью работы является выяснение сущности структуры управления коммерческим банком, анализ принципов организации структур управления коммерческим банком.
Предметом исследования в работе является структура управления коммерческого банка.
Объектом исследования является Коми отделение № 8617 Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России».
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….2
1. Органы управления Сбербанка……………………….……………………………4
2. Характеристика и структура органов управления Коми ОСБ № 8617 Сбербанка России…………………………………………………………………………………………..5
3. SWOT-анализ Сбербанка…………………………………………………………..12
4. Системный и ситуационный подходы к менеджменту (теоретический вопрос)………………………………………………………………..………………………..13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..21
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ……………………………………………………………22
ПРИЛОЖЕНИЕ
Однако,
лишь в конце 60-х годов управление и смежные
дисциплины социальных наук получили
достаточное развитие, чтобы справиться
с переменными, влияющими на организацию
и на эффективность управления в различных
ситуациях. Такая увязка очень важна для
сравнения стилей управления в различных
культурах. Например, хотя многие организации
недавно предприняли попытку заимствовать
японские методы управления, успех может
зависеть от отбора лишь тех методов, которые
соответствуют культуре людей, которыми
управляют.
4.4. Ситуационный подход и процесс управления.
Как и системный, ситуационный подход не является простым набором предписываемых руководств, это скорее способ мышления об организационных проблемах и их решениях. В нем также сохранена концепция процесса управления, применимая ко всем организациям. Но ситуационный подход признает, что, хотя общий процесс одинаков, специфические приемы, которые должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации, могут значительно варьировать.
Например, все организации должны создавать структуры для того, чтобы добиться своих целей. Однако, существует множество различных способов построения организационных структур. Может быть создано много или мало уровней управления. Руководители среднего и низового звеньев могут получить большую долю участия в принятии решений, или наоборот — руководители высшего звена могут резервировать за собой право принимать самые ответственные решения. Если определенный род деятельности может логически соответствовать двум различным подразделениям, руководство должно решить, кто же из них будет конкретно заниматься этим. Например, научные исследования и разработки могут осуществляться под руководством вице-президента по маркетингу или по производству, но могут рассматриваться как важная самостоятельная функция с подчиненностью непосредственно президенту компании. Руководство должно определить, какая структура или прием управления наиболее подходит для данной ситуации. Более того, поскольку ситуация может меняться, руководство должно решать, как необходимо соответственно поменять организационную структуру, чтобы сохранить эффективность организации.
Ситуационный
подход пытается увязать конкретные
приемы и концепции с определенными
конкретными ситуациями для того,
чтобы достичь целей
Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырехшаговый процесс.
1.
Руководитель должен быть
2.
Каждая из управленческих
3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.
4.
Руководитель должен уметь увязывать
конкретные приемы, которые вызвали бы
наименьший отрицательный эффект и таили
бы меньше всего недостатков, с конкретными
ситуациями, тем самым обеспечивая достижение
целей организации самым эффективным
путем в условиях существующих обстоятельств
[2].
Управление структурой коммерческого банка крайне необходимо для успешного развития и дальнейшего функционирования как банковской системы в целом, так и отдельного банка.
Проведенный анализ показал, что немаловажное значение в организации деятельности банка имеет его структура. До недавнего времени она носила отпечаток старой системы. Каждый банк с позиции построения своего аппарата управления воспроизводил одну и ту же схему, отражающую скудность выполняемых им операций (в основном по управлению кредитованием и организацией расчетов). Вхождение банков в рыночные отношения неизбежно должно разрушить это однообразие. Структура управления коммерческим банком, построенная по функциональному признаку, не может не учитывать возросший перечень операций, которые традиционно ему присущи.
Реализация
стратегии в Коми ОСБ № 8617 будет
происходить в рамках 4-х основных этапов,
реализация каждого из этапов будет заканчиваться
переходом системы Сбербанка в качественно
новое состояние, позволяющее использовать
новые инструменты и методы ведения бизнеса
и при этом обеспечивать непрерывность
и стабильность работы Банка.
ПРИЛОЖЕНИЕ
2
УТВЕРЖДАЮ:
Директор УВК по Западно-Уральскому банку Сбербанка РФ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ревизора отдела контроля отделений
Иванова
Татьяны Андреевны
1. Задачи ревизора отдела контроля отделений:
1.1.
Содействие органам управления
территориального банка и
1.2.
Обеспечение работы отдела
1.3.
В отдельных случаях,
В рамках поставленных перед Коробовской Т.А. задач на нее возлагаются следующие обязанности:
2.1.
Изучать в процессе
2.1.1.
К основной специализации,
2.1.2.
К сопутствующей специализации,
2.2. Участвовать в подготовке, проведении и реализации материалов ревизий и проверок внутренних структурных подразделений в соответствии с централизованным и территориальным заказом, утвержденными планами работ, служебными заданиями руководителя УВК по Коми ОСБ №8617 и распоряжениями непосредственного начальника ОКО.
В
рамках основной специализации самостоятельно
выполнять информационно-
2.3.
Выполнять требования по
2.4.
Участвовать в процессе
2.5.
Проверять достоверность,
Информация о работе Структуры управления коммерческим банком