Сущность понятия «кадровая политика»

     Превентивнаяdкадроваяdполитика.dВdподлинномdсмысле слова политикаdвозникаетdлишьdтогда,dкогдаdруководствоdфирмы (предприятия) имеетdобоснованныеdпрогнозыdразвитияdситуации. Однако организация, характеризующаясяdналичиемdпревентивнойdкадровойdполитики, не имеет средствdдляdвлиянияdнаdнее.dКадроваяdслужбаdподобныхdпредприятий располагаетdнеdтолькоdсредствамиdдиагностикиdперсонала,dноdи прогнозированияdкадровойdситуацииdнаdсреднесрочныйdпериод. В

Программахdразвитияdорганизацииdсодержатсяdкраткосрочный и

среднесрочныйdпрогнозыdпотребностиdвdкадрах,dкакdкачественный,dтак и количественный,dсформулированыdзадачиdпоdразвитиюdперсонала. Основная проблемаdтакихdорганизаций – разработкаdцелевых кадровыхdпрограмм.

     Активная  кадровая политика. Еслиdруководствоdимеетdнеdтолько прогноз, ноd и средстваdвоздействия на ситуацию, dа кадровая служба способна разработатьdантикризисные кадровыеdпрограммы, проводить постоянный мониторингdситуации иdкорректироватьdисполнениеdпрограмм в соответствииdс параметрами внешней иdвнутреннейdситуацией, тоdмы можемdговорить оdподлинноdактивнойdполитике.[2]

     Ноdмеханизмы, dкоторыми можетdвоспользоватьсяdруководство в анализеdситуации, dприводят кdтому, dчтоdоснованияdдляdпрогноза и программdмогутdбытьdкакdрациональнымиd (осознаваемыми), dтак и нерациональнымиd (поддающимисяdалгоритмизацииdиdописанию).

     Вdсоответствииdсdэтимdмыdможемdвыделитьdдля подвидаdактивной кадровойdполитики:  рациональную и авантюристическую.

     Приdрациональнойdкадровойdполитикеdруководствоdпредприятия имеетdкакdкачественныйdдиагноз, dтакdиdобоснованныйdпрогноз развития ситуацииdиdрасполагаетdсредствамиdдляdвлиянияdна нее. Кадроваяdслужба предприятияdрасполагаетdнеdтолькоdсредствамиdдиагностикиdперсонала, ноdиdпрогнозированияdкадровойdситуацииdнаdсреднесрочныйdи долгосрочныйdпериоды.dВdпрограммахdразвитияdорганизацииdсодержатся краткосрочный,dсреднесрочныйdиdдолгосрочныйdпрогнозыdпотребностиdв кадрахd(качественнойdиdколичественной).dКромеdтого,dсоставнойdчастью планаdявляетсяdпрограммаdкадровойdработыdсdвариантамиdееdреализации.

     Приdавантюристическойdкадровойdполитикеdруководствоdпредприятия неdимеетdкачественногоdдиагноза,dобоснованногоdпрогнозаdразвития ситуации,dноdстремитсяdвлиятьdнаdнее.dКадроваяdслужбаdпредприятия, как правило,dнеdрасполагаетdсредствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастуюdориентированныеdна достижениеdцелей,dважныхdдляdразвития предприятия,dноdне

проанализированныхdсdточкиdзренияdизмененияdситуации.dПланdработыdс персоналомdвdтакомdслучаеdстроитсяdна достаточноdэмоциональном, мало аргументированном,dно,dможет быть,dи верномdпредставленииdоdцелях работы сdперсоналом.

     Проблемыdприdреализацииdподобнойdкадровойdполитикиdмогут возникнутьdвdтомdслучае,dеслиdусилитсяdвлияниеdфакторов,dкоторые ранее не включались вdрассмотрение,dчтоdприведетdк резкомуdизменениюd

ситуации, например, приdсущественном измененииdрынка,dпоявлении новогоdтовара, которыйdможетdвытеснить имеющийсяdсейчасdу предприятия.dСdточкиdзренияdкадровойdработы необходимоdбудетdпровестиd