Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 22:36, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в исследовании теоретического материала по выбранной теме, а так же рассмотрение особенностей кадровой политики на примере предприятия LEGO Group.
Основные задачи данной курсовой работы заключаются в изучении:
1) Сущности и направления кадровой политики;
2) Видов кадровой политики;
3) Основных положений содержания кадровой политики;
4) Особенностей кадровой политики на примере предприятия LEGO Group.
Введение……………………………………………………………………………..3
1. Сущность и направления кадровой политики………….…………………........ 4
1.1 Виды кадровой политики………….. ………………………………………9
1.2 Краткая характеристика основных положений содержания кадровой политики…………………………………………………………………………15
1.3 Стратегия управления персоналом………………………………………...23
2. Кадровая политика на примере предприятия LEGO Group
2.1 Описание деятельности предприятия LEGO Group………………………27
2.2 Кадровая политика LEGO Group .………………………………………....28
Заключение ……………………………………………………………………...….33
Список использованных источников …………………………………………......35
переобучениеdперсонала,dоднако
можетdбытьdуспешноdпроведена,d
скорееdмолодымdперсоналом,dчем наdпредприятии, имеющем оченьd
квалифицированный,
хорошоdспециализированныйdперс
возраста. Таким образом, понятие «качествоdперсонала» включаетdещеdодинdпараметр, который,dскорее всего, неdбылdучтенdпри подготовкеdплана кадровойdработыdв рамкахdданного типаdкадровойd
политики.
Вторым основанием для дифференциации кадровых политик может быть принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики:
Открытаяdкадроваяdполити
Такаяdкадроваяdполитикаd
Закрытаяdкадроваяdполитик
возможно,
работающих вdусловияхdдефицитаdкадровыхdр
В
следующей таблице приведен сравнительный
анализ основных характеристик открытой
и закрытой кадровой политики.[5]
| Кадровый процесс | Открытая кадр. политика | Закрытая кадр. политика |
| Набор персонала | Ситуация высокой конкуренции на рынке труда | Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук |
| Адаптация персонала | Возможность быстрого
включения в конкурентные отношения,
внедрение новых для |
Эффективная адаптация за счет института наставников, высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы |
| Обучение и развитие персонала | Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового | Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий |
| Продвижение персонала | Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала | Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры |
| Мотивация | Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) | Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) |
| Внедрение инноваций | Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций – контракт, определение ответственности сотрудника и организации | Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия |
1.2 Краткая характеристика основных положений содержания кадровой политики
Планирование персонала