Теоретические основы разработки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности

Выполненная работа выявила  основные методы разработки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Данные методы были применены к хозяйственной  практике ООО «Санши-beauty» (были выбраны наиболее оптимальные варианты решения, обоснованы с экономической точки зрения), что доказало высокую степень применимости методологии принятия решений в условиях риска и неопределенности.

Выполненная выпускная  квалификационная работа позволяет  сделать следующие основные выводы и рекомендации:

• риск – это вероятность возникновения возможных потерь и убытков в процессе реализации решения, соответственно необходимо определять источники и причины риска;
• для того чтобы предложить методы снижения риска или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия, вначале нужно выявить соответствующие факторы и оценить их значимость;
• при выборе альтернативных вариантов решения анализ и оценка рисков является обязательной процедурой;
• анализ и учет риска должны производиться на системной основе, поскольку изменения на рынке носят постоянный характер;
• выбор оптимального решения в условиях риска и неопределенности призваны обеспечить такие методы как «дерево решений», матрица решений (платежная матрица), минимаксные и максиминные критерии и т.п.
• при экономическом обосновании и реализации управленческих решений в виде инвестиционного проекта, необходимо использовать аналитические методы (рассчитывать NPV, IP, IRR, PR, PP и т.д.);
• специалисты компании «Санши-beauty» должны принять стратегическое решение о территориальном расширении за счет строительства гипермаркета; правильным будет решение – нанять и обучить к моменту открытия гипермаркета – 70 сотрудников в условиях риска и 90 сотрудников в условиях неопределенности;
• при экономическом обосновании решения о строительстве мы признали эффективность данного решения (проекта) с учетом поправки на риск, рассчитали запас прочности.

Выполненная работа является научно-исследовательской работой  и может представлять интерес для менеджеров отечественных предприятий и, прежде всего компании «Санши-beauty» . Ее результаты и выводы могут быть использованы в хозяйственной и управленческой практике.

В дальнейшем автор планирует продолжить исследования в данной области и расширить сферу научных изысканий.

 

Список использованной литературы

 

 

1. Балабанов И.Г. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 278 с.

2. Большаков А.С., Михайлов  Б.И. Современный менеджмент: теория  и практика. – СПб.: Питер, 2011. –  299 с.

3. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2009. – 289 с.

4. Вощаненко А.В. Диагностика  организационных структур // Современные  аспекты экономики, №4, 2006.  - С.67-68.

5. Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2010. – 298 с.

6. Голубков Е.П. Какое  принять решение? – М.: Экономика, 2007. – 280 с.

7. Деминин С.С. Спрособы  снижения рисков // Современные аспекты  экономики, №19, 2010. С. 162-165.

8. Демьянов А.Е. Построение  комплексного алгоритма минимизации  экономического риска // Современные аспекты экономики, №19, 2009. С. 77-83.

9. Доусон Р. Уверенно  принимать решения. / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 298 с.

10. Кеннет Дж. Кук. Бизнес: Стратегическое планирование. –  М.: Питер, 2011. -  231 с.

11. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 2007. – 275 с.

12. Клепиков В.А. Реструктуризация  как объект модульных решений:  некоторые методические аспекты  вопроса // Современные аспекты экономики, №4, 2006. – С.36-37.

13. Кочемасова С.П. Математические  методы исследования и моделирования  экономических систем: учебное пособие.  – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 285 с.

14. Ксенчук Е.В., Киянова  М.К. Технология успеха. – М.: Дело, 2010. – 287 с.

15. Кунгуров Е.В. Факторы,  влияющие на принятие решений  о вертикальной интеграции и  ее формы // Современные аспекты  экономики, №19, 2008. С. 88-91.

16. Мазур И.И., Шапиро  В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление  проектами: учебное пособие. –  М.: Омега-Л, 2011. – 310 с.

17. Менеджмент: учебник.  Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт, 2009. – 277 с.

18. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  – М.: Дело, 2007. – 487 с. 

19. Песоцкая Е.В. Маркетинг  услуг. – СПб.: Питер, 2010. – 287 с.

20. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009. – 210 с.

21. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений: учебник.  М.: Юнити-Дана, 2008. – 290 с.

22. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова.  – СПб.: Питер, 2008.-  299 с.

23. Трофимова Л.А., Трофимов  В.В. Управленческие решения (методологические  аспекты). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 245 с.

24. Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Проспект, 2008. –  290 с.

25. Фатхутдинов Р.А.  Стратегический маркетинг. – М.: Юрайт, 2006. – 256 с.

26. Фатхутдинов Р.А.  Управленческие решения: учебник.  – М.: Инфра-М, 2007. – 344 с.

27. Цыгичко В.Н. Руководителю  – о принятии решений. –  М.: Инфра-М, 2006. – 289 с.

28. Эддоуз М., Стэнсфилд  Р. Методы принятия решений.  – М.: Юнити, 2007. – 276 с.

29. Юкаева В.С. Управленческие  решения: учебное пособие. –  М.: «Дашков и К», 2009.  – 330 с.

Приложение

 

 

Организационная структура  ООО «Санши-beauty»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008.-  299 с. С. 53.

² Уткин Э.А. Риск-менеджмент: учебник. – М.: Проспект, 2008. С. 102.

³ Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 2007. С. 87.

⁴ Клепиков В.А. Реструктуризация как объект модульных решений: некоторые методические аспекты вопроса // Современные аспекты экономики, №4, 2006. С. 37.

⁵ Кочемасова С.П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. С.86.

⁶ Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методологические аспекты). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. С. 72.

⁷ Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. С. 169.

⁸ Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2009. С. 94.

⁹ Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Юрайт, 2006. С. 456.

¹⁰ Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2008. С. 179.

¹¹ Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: Инфра-М, 2007. С. 243.

¹² Глухов В.В. Менеджмент: учебник. – СПб.: СпецЛит, 2010. С. 292.

¹³ Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011. С.398.

¹⁴ Воронцовский А.В. Управление рисками: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2009. С. 203.

¹⁵ Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011. С. 593.

¹⁶ Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. С. 243.

¹⁷ http://nola-beauty.ru/