Теории лидерства

       В своем исследовании Левин обнаружил, что авторитарное руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демократичное. Однако при авторитарном управлении присутствует низкая мотивация,   меньшая   оригинальность,   меньшее   дружелюбие   в   группах,

отсутствие  группового мышления и другие отрицательные  факторы. При

либеральном стиле руководства объем работы уменьшается, качество работы

снижается, появляется больше игры.

       Более поздние исследования не полностью  подтвердили выводы о том, что  авторитарное руководство обеспечивает более высокую продуктивность, но меньшую удовлетворенность, чем  демократичное. Исследования Левина дали основу для изучения данного вопроса  другими учеными.

       Таким образом, исследования Левина основывались, прежде всего, на изучении влияния личностных качеств руководителя на выбор стиля руководства. В каждом конкретном случае между авторитарным, демократическим и либеральным стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению других. 

 

       

3.Организационно-экономическая  характеристика предприятия 
 

      Полное официальное наименование исследуемого предприятия - Открытое акционерное общество «Домостроительный комбинат».

    Общество  является юридическим лицом по законодательству РФ, пользуется правами и выполняет  обязанности, связанные с его  деятельностью, имеет в собственности  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, расчетный счет в рублях, печать, и другие реквизиты, выступает  в суде от своего имени.

    Общество  образовано путем реорганизации  ОАО «Липецкий ДСК», зарегистрированного  Регистрационным отделом администрации  г. Липецка 10.07.1996г., регистрационный  номер 1920, в форме выделения и  зарегистрировано Регистрационной  палатой администрации города Липецка 26.07.2001г., регистрационный номер 6128, основной государственный регистрационный  номер 1024840833588. Общество осуществляет свою деятельность . в соответствии с Конституцией РФ, действующим законодательством  Российской Федерации, Уставом и  локальными нормативными актами Общества.

    Основная  цель деятельности фирмы — получение  прибыли путем расширения рынка  товаров и услуг.

    Предмет деятельности ОАО «ДСК»: производство строительных материалов; строительные, строительно-монтажные, отделочные, пуско-наладочные работы, ремонт зданий и сооружений; оптовая и розничная торговля, посреднические и обменные операции, маркетинг; внешнеэкономическая деятельность; розничная, оптовая торговля нефтепродуктами, строительство и эксплуатация автозаправочных станций; производство и реализация сельхозпродукции; производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения; консультационные и информационные услуги по вопросам экономической   и   хозяйственной   деятельности;   осуществление   купли- 

продажи и операций мены различных видов недвижимости и других товаров

народного потребления и производственного  назначения; оказание услуг 
населению; организация ремонта, эксплуатации, купли-продажи 
автомобильного транспорта, создание сети сервисных услуг; переработка и 
реализация сельхозпродуктов; закупка металла у населения черного и 
цветного металла, его хранение и переработка.

Для анализа  эффективности организационной  структуры управления предприятия необходимо дать краткую характеристику всем составляющим его подразделениям. Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор, который является одним из его учредителей. Генеральный директор осуществляет стратегическое руководство деятельностью Общества, в том числе без доверенности действует от имени Общества, несет персональную ответственность за обеспечение и учет документов по личному составу и др. В организационной структуре предприятия условно можно выделить подразделения, выполняющие определенный крут функций. Каждое подразделение (финансово-экономический сектор, коммерческий сектор) обладает в определенной мере административно-хозяйственной самостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции, определенной для каждого подразделения генеральным директором.

    Все подразделения делятся на осуществляющие непосредственно свою деятельность отделы, ради которой они создаются. Все эти отделы выполнения функции, управления, обслуживания, сбыта и т. п.

    Организация процессов управления ОАО «ДСК»  построена на сочетании принципов линейно-функционального построения управленческих структур. Линейная структура управления ОАО «ДСК»: нижестоящее звено (отдел, руководитель, работник) полностью подчиняется вышестоящему руководителю.    Функциональная    структура    управления    ОАО    «ДСК»

выражается в  том, что при каждом секторе созданы  специализированные, по

выполняемым функциям отделы. (Рис.2) 
 

           

Рис. 2 Организационная структура предприятия ОАО «ДСК» 

        Генеральный директор во избежание  негативных последствий излагает  концентрации права принятия решений, делегирует значительную часть полномочий, нижестоящим руководителям подразделений предприятия (сохраняя при этом за собой право контроля и оценки качества, принимаемых низшим звеном, управленческих решений, что сохраняет в структуре управления предприятия основные черты линейной структуры). Директору непосредственно подчиняются: главный бухгалтер, коммерческий директор.

        Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской

документации, учета «  отчетности.  В  обязанности  главного  бухгалтера входит:  ведение  бухгалтерского  учета,  составление  отчетов,  участие  в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления внутрифирменных резервов, предоставления необходимой   информации   руководству   для   принятия   управленческих

решений.

    Коммерческий  директор координирует работу отдела снабжения и 
сбыта, возглавляемые начальниками. В ходе анализа деятельности 
коммерческой службы предприятия, функции каждого коммерческого 
подразделения будут рассмотрены более подробно. 

    Основные  экономические показатели деятельности ОАО «ДСК» представлены в таблице 1. Результаты хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что компания имеет некоторое ухудшение показателей эффективности управления и торговой деятельности. 

                                                                                                                                    Таблица 1

Показатели  хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «ДСК»

За 2006 – 2008 годы. 

      

      Наибольший объем продаж фирмы  приходится на 2006 г. По сравнению  с прошлым годом объем товарооборота  в отчетном периоде сократился  на 1356,0 тыс. руб., (или на 8,7%), что свидетельствует о сокращении объема продаж продукции фирмы.

 

         Аналогичная тенденция изменения наблюдается по валовому доходу предприятия, при сохранении уровня дохода - 20,0 %, абсолютная величина валового дохода фирмы «ДСК» в отчетном году уменьшается в сравнении с прошлым годом на 8,6 %.

    Доход - сложная категория, формируется  из затратной и прибыльной составляющей. Данные таблицы показывают, что в анализируемом периоде наблюдается рост уровня издержек обращения фирмы: 2005 г.- 14,5 %, 2006 г. - 15,1 %, 2007 г. - 15,7 %. Такая тенденция изменения уровня совокупных издержек (в сравнении с изменением валового дохода) расценивается для предприятия отрицательно.

           Соответственно, стабильный уровень валового дохода и рост уровня

издержек   обращения   негативно    повлияло   на   финансовый   результат

деятельности  предприятия, По итогам торговой деятельности предприятие

получило  прибыли  в размере  615,2  тыс.  руб.,  что на  19,8  % меньше

показателя прошлого года. 

4. Оценка взаимосвязи социально-психологического портрета руководителя и стиля его руководства с системой взаимоотношений в

коллективе  ОАО «ДСК» 
 

     Руководители-женщины  в настоящее время представлены во всех сферах деятельности. Можно привести немало примеров того, как великолепно руковддители-женщины справляются со своей работой. Больше того, есть сферы производства, где только руководитель-женщина имеет шансы на успех. Например, предприятия, где работают в основном женщины (ткацкие, трикотажные и др.), ведь управление женским коллективом имеет свою непростую специфику. Чем же отличается руководитель-женщина от руководителя-мужчины? Можно говорить о том, что отличает руководителя-женщину от рукоюдителя-мужчины: высокая проницательность, хитрость, образное восприятие мира, мечтательность, сильный самоконтроль поведения, эмоциональная неустойчивость, тревожность. При принятии решении чаще опираются на интуицию, чем на логику. Любую информацию воспринимают эмоционально-образно, чувствительны к нюансам в общении, отношениях. А поэтому здесь уместно отметить, что руководители-жешпины проявляют больший, по сравнению с мужчинами, интерес к межличностным отношениям. Руководящая работа, которой они поглощены полностью, восполняет в известной мере неполноту личной жизни.