Требования к современному менеджеру

     Силами  и средствами основных и вспомогательных  подразделений общество выполняет  другие работы и услуги, связанные  с грузопереработкой и обслуживанием  грузовладельцев и смежных видов транспорта, в числе которых:

• услуги сервисного центра «Склад временного хранения»;
• предоставление причалов для кратковременной стоянки судов;
• электропитание с береговых источников электроснабжения;
• услуги связи: телефон, факс, телекс, электронная почта;
• услуги автотранспорта для перевозки пассажиров и грузов;

• сдача в  аренду административных и других помещений, открытых складских площадок и технических  средств.

     К сфере деятельности предприятия  также относятся строительно-монтажные работы, заготовка, вывоз и реализация лесопродукции, коммерческая деятельность, оказание услуг населению.

     Для осуществления вышеперечисленных  работ и услуг порт использует собственные производственные фонды, специализированные комплексы, терминалы, крановое оборудование и технические средства, а также арендованные у государства причалы общего назначения. 

       

            4.2 Критерии подбора менеджеров на ОАО «ВМТП».

      ОАО «ВМТП» не только крупное, стабильное, привлекательное для инвестиций предприятие, но и престижное место работы. Требования к менеджерам в порту очень высокие. Менеджер должен быть менеджером, за которым люди готовы идти, идеям которого они готовы верить. Каждый менеджер обязательно принимает решение, работает с информацией и выступает руководителем по отношению к определенной группе людей.

      Если  освобождаются вакантные места  менеджеров, то предпочтение отдают человеку с высшим образованием, опытом работы в сфере организации грузоперевозок и представляющий особенности функционирования порта. Способный наладить эффективное взаимодействие с самыми разными людьми.

      Менеджер  по производственной работе: опыт работы в данной области; знание особенностей российского и зарубежного рынка; высшее образование; навыки работы с  ПК на уровне пользователя; хороший разговорный и письменный английский; готовность активно применять свои знания и опыт в интересах компании.

      

      Менеджер  отдела таможенного оформления: знание таможенного законодательства; опыт работы с таможенными программами; высшее образование; знание английского языка (желательно); желание и умение работать в команде.

      Менеджер  по организации перевозок: знание рынка транспортно-экспедиторских услуг; опыт организации контейнерных перевозок; английский язык (разговорный, письменный); знание условий внешнеторговых операций морского транспорта, опыт работы в должности менеджера по оформлению документов в таможне.

      Менеджер  отдела портовых услуг: зрелый и активный человек способный достигать  самых сложных и амбициозных  результатов; имеющий опыт работы  в сфере организации перевозок; обладающий знаниями в области коммерческой работы с портами.

      ОАО «ВМТП» в свою очередь при приеме на работу устанавливает высокий оклад (определяется по итогам собеседования в зависимости от уровня квалификации кандидата) + квартальные премии. Гарантирует возможность профессионально развиваться и реализовать свои идеи; обучение, социальный пакет: гарантии Трудового Кодекса, медицинское страхование; компенсацию служебных расходов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Каждый  человек, входя в новую организацию, сталкивается с множеством проблем взаимодействия с организационным окружением. Многие коллизии возникают и в организационном окружении, так как оно обязательно претерпевает деформации и изменения с появлением нового члена в организации.

      Организационное окружение – это та часть организации, с которой человек сталкивается во время своей работы в ней и включает такие характеристики и составляющие организации, как производительный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее местоположение, руководство, организационная структура, правила поведения и ее внутренний распорядок, условия работы, система оплаты, система социальных гарантий, общения, трудовые отношения, коллеги и многое другое.

      Возможности включения человека в организационное окружение зависит не только от характеристик этого окружения, но и в равной мере от характеристик самого человека. И чем меньше будет обновляться коллектив, тем лучше и продуктивней он будет работать.

      Имея  определенное представление о себе и своих возможностях, обладая определенными знаниями об организации, имея определенные намерения в отношении этой организации, и исходя из своих целей и текущих возможностей, человек вступает во взаимоотношения с организацией, предполагая занять в ней определенное место, выполнять определенную работу и получать определенное вознаграждение. В свою очередь организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой и содержанием работы предполагает взять  
 
 

      работника, обладающего соответствующими квалификационными и личностными характеристиками, чтобы он играл определенную роль в организации, выполняя определенную работу, давая требуемый результат, за которое полагается определенное вознаграждение. Для того чтобы сделать соответствующими друг другу ожидания человека и ожидания организации нужно обладать искусством управления высокого класса. А это может придти к человеку только с опытом работы, поэтому таких людей надо ценить. Они должны чувствовать:

• Смысл и значимость своей работы
• Оригинальность и творческий характер своей работы

• Степень независимости, прав и власти на работе
• Престижность и статусность работы
• Признание и поощрение хорошей работы
• Достойной заработной платы и премий
• Социальную защищенность и других социальных благ, предоставляемых организацией.

     Для того чтобы стыковать ожидания человека и организации по отношению друг к другу важно четко представлять то, на какое место в организации  претендует человек, какие роли он может  и готов выполнять и какую  роль ему предполагает дать организация. Чаще всего основным конфликтом между организационным окружением и человеком является несоответствие роли, которую предлагает организация человеку, его претензиям занимать определенное место в организации. Поэтому человек четко должен знать обязанности предлагаемой ему работы. Должен уяснить для себя, каким нормам он должен следовать в общении с коллегами, как следует интерпретировать деятельность организации, в какой форме и по каким вопросам обращаться к руководству, в каком виде принять ходить на работе, как принять распоряжаться рабочим временем, а так же временем отведенным для отдыха.

     Менеджер  обеспечивает основу эффективного управления организацией. Хороший менеджер выносит  порядок и последовательность в  выполняемую работу. Он направляет работу других и несет ответственность за ее результаты.

     Менеджеры разрабатывают свои действия в деталях, планируют привлечение и использование  необходимых ресурсов. Они являются ключевыми людьми в организации.

     Право принятия управленческих решений имеет  только менеджер, и он несет ответственность принятого решения.

     

     Менеджер  собирает информацию о внутренней и  внешней среде, распространяет информацию в виде фактов и нормативных установок, разъясняет политику и основные цели организации.

     Об  успехах менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, побуждающего членов организации на достижение целей.

     Без поддержки членов коллектива своего руководителя ни один менеджер, каким бы хорошим и грамотным специалистом он не был, не сможет успешно управлять своим коллективом.

     Если  работник ценен для организации, и она не хочет его терять, то чтобы удержать такого человека могут быть применены разные приемы. В частности, это могут быть меры долгосрочной материальной поддержки, выходящие за рамки зарплат, обещание в будущем продвижение по службе или предоставления интересного места работы, предоставление за счет организации возможностей обучения и развития, предоставление на льготных условиях жилья.  
 
 

    Менеджер  должен быть менеджером, за которым  люди готовы идти, идеям которого они  готовы верить.

      Каждый  менеджер обязательно принимает  решения, работает с информацией  и выступает руководителем  по отношению к определенной организации.

      Менеджер  осуществляет управленческую деятельность и решает управленческие задачи. А  так как существуют различные  виды управленческой деятельностью, то и задачи решаемые различными менеджерами  далеко не одинаковы, и функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны.

     Итак, главными качествами современного эффективного менеджера являются: высокий профессионализм, умение поддерживать новшество и поощрять совершенствование; поощрять персонал к откровенности и проведению групповых дискуссий; поощрять персонал за хорошую работу и критиковать тогда, когда это действительно необходимо; оказать помощь подчиненным, когда они в этом нуждаются; умение придерживаться своей принципиальной линии даже в кризисных ситуациях, не бросаясь в крайности; способность не переносить дела, а решать их в порядке важности, устанавливать для себя жесткие нормы времени; неукоснительное соблюдение правил, принятых в системе; оперативность в принятии обоснованных решений, в том числе в ситуациях, связанных с риском. 
 
 
 
 
 
 
 

      

      

Список  использованных источников

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – 2-е изд, ПетрГУ,2001.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. Вузов.- М.:    Высш. шк., 1998.

3. Второй Морской  выход в АТР Д.Ф.О. №5, 2002г.

4. Драчева Е.Л.  Менеджмент: Учебное пособие для студенческих учреждений среднего профессионального образования/ -504с./ Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов.–2-е изд., стер.-М: Издательский центр “Академия”: Мастерство, 2002.-288с.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие.- М:, 1999.

6. Менеджмент: Учебник/ Под редакцией Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.-М.:ФБК-ПРЕСС, 1999.

7. «Морские  порты России»: Объем грузопереработки  стивидорских компаний, членов АСОП  за 12 мес. №1, 2005г.

8. Надежный причал России: порту Ванино – 60 лет. – Хабаровск: издательский дом: «Приамурские ведомости», 2002.

9. Обзор событий/ перевозки. – Морские порты №4, 2007г.

10. Обзор событий/ морской бизнес №1, 2008г.

11. Основы предпринимательской деятельности. Менеджмент.- Учебное пособие.\ под   ред. Власовой В.П. – М, 1998.

12. Платонов Д.И. Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: «ПРИОР», 1999.

13. Портам  нужна глубина… Дальневосточный  федеральный округ стр. 34,35 №5, 2002г.

14. Чернышев В.Н., Двинин  А.П. Человек и персонал в управлении. М., 1998.