Трудовой коллектив и его роль в управлении предприятием

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. 4

1 ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ И ЕГО РОЛЬ В СОВРЕМЕННЫХ  УСЛОВИЯХ

1.1 Роль  и значение трудового коллектива…………………………….6

1.2 Факторы,  которые необходимо учитывать  при формировании трудового коллектива…………………………………………………………..8

1.3 Коллектив  как социально-психологическая характеристика  групповой деятельности………………………………………………………..13

1.4 Методы  управления персоналом…………………………………...18

2 АНАЛИЗ  ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА НА ООО «ЭЛИТПАРТНЕР»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия…22

2.2 Анализ  трудового коллектива на ООО «ЭлитПартнер»………...28

2.3 Система  управления кадрами на ООО «ЭлитПартнер»…………30

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ ЧЛЕНАМИ КОЛЛЕКТИВА

ООО «ЭЛИТПАРТНЕР»………………………………………………………35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….38

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..40

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………….41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              

                                             

 

                                ВВЕДЕНИЕ

 

Работа  любой организации неизбежно  связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального  функционирования организации, но и  закладывает фундамент будущего успеха.

Поиск и  отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и  одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью  коллектива.

Хороший, дееспособный и сплочённый персонал - основной залог долговременного  успеха, высокоэффективное направление  вкладывания капитала. Сегодня человек - это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами.

Удачно  подобрать трудовой коллектив - одна из основных задач руководства любого предприятия. Это должна быть команда  единомышленников и партнеров, способных  осознавать, принимать и реализовывать  общие замыслы. Только она служит залогом успеха предпринимательской  деятельности, выражения и процветания  предприятия.

Именно  человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования  которого во многом зависят все экономические  результаты его деятельности.

Поэтому политика предприятия по отбору и  набору персонала является приоритетной для любой фирмы, поскольку она  играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе  управления любого предприятия.

Персонал, работающий в организации, чтобы  приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система  методов подбора и отбора персонала  будет способствовать решению этой проблемы.

Сегодня современный руководитель осознаёт, что человек - важнейший фактор производства, а значит, подбор эффективного персонала  не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный  персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования организации.

В настоящее  время актуальность этих вопросов уже  бесспорна и разбираться в вопросах управления персоналом очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Ведь для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов.

Именно  поэтому обозначенная тема и была мною выбрана для изучения в виде данной курсовой работы.

Цель  данной курсовой работы: раскрыть сущность трудового коллектива, а          также значимость и правильность подбора и формирования трудового коллектива в частности на предприятии ООО «ЭлитПарнер» и рассмотреть основные пути его совершенствования.

          Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

           - показать необходимость правильного подхода к подбору и отбору трудового коллектива

           - изучить факторы, которые необходимо учитывать при формировании трудового коллектива; дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЭлитПартнер», проанализировать трудовой коллектив и разработать пути его совершенствования.

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ И ЕГО РОЛЬ  В СОВРЕМЕННЫХ                                                            УСЛОВИЯХ

                 1.1   Роль и значение трудового коллектива

 

 

  В условиях существования  разнообразных форм собственности,  рынка и конкуренции существенно  изменяется роль и значение  трудовых коллективов.  

Трудовой  коллектив – это объединение  работников, осуществляющих совместно  трудовую деятельность на государственном, кооперативном, общественном, частном  предприятии (объединении, фирме, концерне и т.д.), учреждении, организации.   

В составе  единого трудового коллектива действуют  трудовые коллективы цехов, отделов, участков, бригад и других подразделений.   

Постепенно  расширяются полномочия и самостоятельность  коллектива в принятии различного рода решений, в развитии управления и  самоуправления.   

Для создания трудового коллектива необходимы, как  минимум, следующие условия:

А) наличие, по крайней мере, двух людей, которые  сознательно считают себя частью этой группы;

Б) наличие, по крайней мере, одной цели, которую  принимают как общую все члены  этой группы;

В) наличие  членов группы, которые намеренно  работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.   

Роль  и значение трудовых коллективов  в развитии общества огромны. От эффективности  и качества труда работников в конечном счете зависят процветание общества, уровень и качество жизни людей. Путь же к успеху каждого трудового коллектива – это снижение себестоимости и издержек производства, повышение его эффективности, технического и технологического уровня и уровня организации производства; повышение объемов и качества выпускаемой продукции и услуг; максимальный учет запросов потребителя и снижение цен с целью завоевания рынка сбыта, в итоге - улучшение всей экономики и уровня жизни населения в частности.    

Каждому трудовому коллективу присуща своя трудовая среда. Человеческий труд определяется как целенаправленная человеческая деятельность, в процессе которой он (человек) создает материальные и духовные ценности для удовлетворения существенных человеческих потребностей. Труд совершается всегда в определенном пространстве и времени определенными средствами труда в рамках конкретных общественных отношений, которые возникают между людьми в процессе их трудовой деятельности. В данном случае под средой можно понимать совокупность условий и воздействий, имеющихся в некотором окружении. Человеческая трудовая деятельность осуществляется в трудовой среде. Поэтому под трудовой средой понимаются средства, условия труда и взаимоотношения индивидов, участвующих в трудовом процессе.

  Трудовая среда включает физические факторы – это воздух, температура, влажность, освещение, трудовое оформление, уровень шума и т.д., а также технико-технологические факторы – это средства труда, предметы труда и технологический процесс. 

 Средства  труда, предметы труда и люди  в трудовом коллективе находятся  в постоянном взаимодействии. Элементы  физической трудовой среды подвержены  постоянным изменениям. Эти изменения  происходят быстрее среди элементов физической трудовой среды, являющихся продуктом человеческого труда и порождают целый ряд социальных последствий.  

 Изменение  материальных элементов физической  трудовой среды, являющихся частью  природы, происходит медленнее  и до определенного момента  с меньшими социальными последствиями.  Положение человека в трудовом  коллективе может быть различно  и зависит от того, преобладают  ли в физической трудовой среде  материальные факторы, являющиеся  частью природы, или материальные  факторы, являющиеся продуктом  человеческого труда.

  Отношения, в которые вступают люди в процессе трудовой деятельности, образуют социальную трудовую среду. В ходе трудовой деятельности люди вступают в общественные отношения, и в рамках этих общественных отношений формируются межличностные отношения, взаимное поведение индивидов. Характер межличностных отношений в трудовом коллективе определяется социальным статусом и ролью индивида в трудовом коллективе и оказывает существенное влияние на поведение человека в трудовой среде и достижение эффекта трудовой деятельности.  

На поведение  работников и эффективность трудовой деятельности оказывают влияние  также такие факторы, как формы  организации и оплаты труда, производственно-бытовые  условия, жизненное окружение работников и т.д.

Трудовой коллектив любого предприятия  условно можно разделить на основные составляющие:

Производственный персонал - рабочие, занятые в процессе материального  производства, с большей долей  физического труда. Весь производственный персонал можно разделить на: основных рабочих, занятых процессом производства и вспомогательных, обслуживающих  данное производство. Результатом этой деятельности являются материальные блага, созданные в процессе производства;

Управленческий персонал - работники, занятые процессом переработки  информации, подготовкой управленческих решений, контролем исполнения решений  на производстве с преобладающей  долей умственного труда. Данный персонал делится на две группы: руководители и специалисты. Главное  отличие между руководителями и  специалистами заключается в  праве руководителя принимать те или иные решения, имеющие юридическую  силу, а также наличие в подчинении других работников.

Организациями называют сознательно  координируемые институты, объединяющие людей на относительно постоянной основе для достижения определенных целей. Организации, ставшие к концу XX века практически универсальной формой человеческой жизни, обладают набором  признаков, которыми, в первую очередь, являются: целенаправленность создания, функционирования и развития, упорядоченная  внутренняя структура, особая культура, постоянное взаимодействие с внешней  средой, использование природных, материальных и человеческих ресурсов.

 

 

1.2 Факторы, которые необходимо  учитывать при формировании трудового  коллектива

 

 

 

 Возрастание роли кадровой политики в белорусских организациях вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они ныне действуют. Ранее политика управления трудовыми коллективами сводилась в основном к приему и увольнению работников.

Сегодня основными требованиями, которые  предъявляются к кадровой политике, являются:

-     разработка системы научно обоснованного изучения способностей и склонностей работников, их профессионального и должностного продвижения в соответствии с деловыми и личностными качествами; широкое внедрение целенаправленной подготовки нужных для организации работников;

-    активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов, повышению их трудовой и социальной активности;

-     переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к использованию экономических, социальных и нравственно-психологических стимулов;

-     организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с представительствами трудящихся, связь с общественностью.

В условиях рыночной конкуренции качество трудового  коллектива стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое  положение белорусских организаций.

Отбор работников и раньше проводился особенно тщательно, поскольку качество трудового коллектива во многом предопределяет возможности  и эффективность их последующего использования. Но в настоящее время  происходит переход к активным методам  поиска персонала, нацеленным на привлечение  в трудовой коллектив как можно  большего числа соискателей, удовлетворяющих  требованиям.

         Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанным на взаимодополняющих методах их выявления. Отбор кандидатур происходит поэтапно. Каждый раз отсеивают тех, у кого обнаружены явные несоответствия предъявляемым требованиям. Опыт США показывает, что широкое распространение получили методы собеседований, некоторые фирмы пользуются наведение справок и одна треть фирм прибегает к услугам центров оценок.