Управление конфликтами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2011 в 17:57, курсовая работа

Описание

Цель исследователькой работы изучить природу возникновения и разработать пути разрешения конфликтной ситуации в трудовом коллективе. Исходя из поставленной цели, были выделены следующие задачи:рассмотреть теоретические аспекты конфликтологии;выявить наличие и вид конфликта на анализируемом предприятии.Объектом данного исследования является персонал предприятия AS LOKSA SHYPYARD. Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили издания, посвященные управлению персоналом и управлению конфликтами на предприятии.

Содержание

1. ПРИРОДА ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТА 4
1.1. Понятие конфликта и его виды 4
1.2. Типы конфликта 5
1.3. Причины возникновения конфликтов 7
2. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ 10
2.1. Структурные методы разрешения конфликта 10
2.2. Межличностные стили разрешения конфликтов 11
3. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ AS LOKSA SHYPYARD 14
3.1. Анализ работы по управлению конфликтами на предприятии 14
3.2. Мероприятия по разрешению конфликтов в трудовых коллективах 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
Список использованной литературы 24
ПРИЛОЖЕНИЯ 25
Приложение 1. 26
Приложение 2. 30

Работа состоит из  1 файл

kursovaja.docx

— 64.82 Кб (Скачать документ)
 

Оценка  глубины конфликтной ситуации проводилась  по пятибалльной системе. При этом сильная  выраженность факторов левой стороны  была принята за 1 балл, а правой –  за 5 баллов.  Сумма баллов равна 30,это  указывает на колебания в отношениях конфликтующих. В данном случае необходимо решение проблемы с помощью психологических  мер. Применение психологических мер обусловливается фактором наличия у конфликтующих глубокой личностной дезорганизацией. Психологические меры разрешения конфликтного взаимодействия заключаются в основном в понятии фрустрирующих тенденций на поверхность общения с последующим разрушением их. Предварительный анализ ситуации является необходимым компонентом эффективного проведения беседы. Проводя беседу, руководитель должен сохранить контроль над ситуацией, т. е. направить ход разговора в нужное русло, в соответствии со сформулированной целью беседы.  Переговоры должны протекать динамично. Анализ ситуации, обдуманный выбор линии поведения, эффективно проведенное обсуждение ситуации с ее участниками - это способы превратить зарождающийся конфликт в инструмент эффективного решения проблемы, поиска наилучшего решения и даже в средство улучшения отношений людей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конфликт  – столкновение противоположно направленных целей интересов, позиций, мнений или  взглядов оппонентов или субъектов  взаимодействия. Конфликты могут  быть скрытыми или явными, но в основе их всегда лежит отсутствие согласия.

     Проведенный анализ управления конфликтами на предприятии  путем включенного наблюдения автора в естественные условия показал, что в процессе AS Loksa Shipyard ежедневно возникают разногласия, которые перерастают в конфликты. Как показал первичный анализ по управлению конфликтами, генеральный директор стремится решить возникающие конфликты при помощи компромисса, и часто достаточно успешно. На первый взгляд ситуация в плане разрешения конфликтов выглядит положительно. На наблюдение показало, что в коллективе существуют недомолвки между директором и подчиненными по поводу методов руководства. Для определения конфликта на анализируемом предприятии было проведено исследование социально-психологического климата в коллективе. Результаты теста позволили выдвинуть экспериментальную гипотезу между выбором индивидами стратегии избегания и их стремлением к одобрению есть взаимосвязь.

     Поставленные  цели и задачи данной работы были выполнены.Были изложены теоретические и практические аспекты конфликтологии. 
 
 
 

 
 
 
Список использованной литературы

Понятие и виды конфликтов в органиации

[WWW] http://www.mbm.ru/gdocs/showone.asp?id=346 

Типология и виды конфликтов

[WWW] http://www.your-mind.ru/lasta/tipy-konfliktov/ 

Разрешение  конфликта. Структурные методы разрешения конфликта

[WWW] http://market-pages.ru/konflikt/8.html 

Конфликты в коллективе

[WWW]http://www.bbb7.ru/mezhlichnostnye_stili_razresheniya_konfliktov__reshenie_problemy.html 

Конфликт: предотвращение и управление

[WWW] http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198129.html 

А. В. Дмитриев(2000)  конфликтология 

Методы  диагностики поведения личности в конфликтнов ситуации

[WWW]http://www.hrm.ru/db/hrm/453690BD4216B5A5C3257478003F6A5A/category.html 

Мотивация одобрения

[WWW] http://udf.net.ru/tests/

 
 
 
ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Методика диагностики предрасположенности личности к конфликтному поведению К. Томаса

Приложение 2. Методика диагностики самооценки мотивации одобрения (шкала лживости Д. Марлоу и Д. Крауна 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1.

Методика  диагностики предрасположенности  личности к конфликтному поведению  К. Томаса

     Опросник

1.  А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.

     Б. Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба не согласны.

2.   А. Я стараюсь найти компромиссное решение.

       Б. Я пытаюсь уладить дело с учетом интересов другого и моих собственных.

3.  А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

      Б. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.

  4.  А. Я стараюсь найти компромиссное решение.

       Б. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.

5.  А. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти   поддержку у другого.

     Б. Я стараюсь сделать все, чтобы  избежать бесполезной напряженности.

6.   А. Я пытаюсь избежать возникновения неприятностей для себя.

  Б. Я стараюсь добиться своего.

7.  А. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.

  Б. Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.

8.   А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

      Б. Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и вопросы.

9.   А. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.

    Б. Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.

10.   А. Я твердо стремлюсь достичь своего.

    Б. Я пытаюсь найти компромиссное решение.

11.  А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые вопросы и интересы.

12.  А. Зачастую я стараюсь занимать позицию, которая может вызвать споры.

   Б. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне на встречу.

13.   А. Я предлагаю среднюю позицию.

    Б. Я настаиваю, чтобы было сделано по-моему.

14.   А. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.

   Б. Я пытаюсь показать другому  логику и преимущества моих  взглядов.

15.   А. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.

     Б. Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.

16.    А. Я стараюсь не задеть чувств другого.

      Б. Я пытаюсь убедить другого  в преимуществах моей позиции.

17.    А. Обычно я стараюсь настойчиво добиться своего.

     Б. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.

18.   А. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.

          Б. Я даю возможность другому, в чем-то остаться при своем мнении, если, он также идет ко мне навстречу.

19.   А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и затронутые вопросы.

          Б. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса с тем, чтобы со временем решить его окончательно.

20.     А. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.

      Б. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для нас обоих.

21.  А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.

        Б. Я всегда склоняюсь к прямому обсуждению проблемы.

22.  А. Я пытаюсь найти позицию, которая находится посредине между моей позицией и точкой зрения человека.

   Б. Я отстаиваю свои желания.

23.  А. Как правило, я озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.

        Б. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.

24.  А. Если позиция другого кажется ему очень важной, я постараюсь пойти навстречу его желаниям.

   Б. Я стараюсь убедить другого прийти к компромиссу.

25.  А. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов.

   Б. Ведя переговоры, я стараюсь  быть внимательным к желаниям  другого.

26.   А. Я предлагаю среднюю позицию.

        Б. Я почти всегда озабочен тем, чтобы удовлетворить желания каждого из нас.

27.   А. Я зачастую избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.

        Б. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.

28.   А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

    Б. Улаживая ситуацию, я обычно стараюсь найти поддержку у другого.

29.   А. Я предлагаю среднюю позицию.

        Б. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих вопросов.

30.   А. Я стараюсь не задеть чувств другого.

        Б. Я всегда занимаю такую позицию в спорном вопросе, чтобы мы совместно с другим заинтересованным человеком могли добиться успеха.

     Количество  баллов, набранных индивидом по каждой шкале, дает представление о выраженности у него тенденции к проявлению соответствующих форм поведения  в конфликтных ситуациях.

КЛЮЧ
Соперничество Сотрудничество Компромисс Избегание Приспособлене
1       А Б
2   Б А    
3 А       Б
4     А   Б
5   А   Б  
6 Б     А  
7     Б А  
8 А Б      
9 Б     А  
10 А   Б    
11   А     Б
12     Б А  
13 Б   А    
14 Б А      
15       Б А
16       Б А
17 А     Б  
18     Б   А
19   А   Б  
20   А Б    
21   Б     А
22 Б   А    
23   А   Б  
24     Б   А
25 А       Б
26   Б А    
27       А Б
28 А Б      
29     А Б  
30   Б     А

Информация о работе Управление конфликтами