Управление персоналом в АПК

      Расчет  экономического эффекта за счет снижения текучести персонала.

      На  данном этапе отсутствие эффеквтиной системы управления персоналом  выражается в увольнении персонала из компании, то есть текучести кадров,  в результате чего предприятию нужно искать новых сотрудников и обучать их, что повышает затраты предприятия.

      Предложенные  мероприятия будут способствовать повышению мотивации персонала предприятия, повышать уровень социально-психологического климата в коллективе и др., следовательно,  снизится текучесть кадров на предприятии, и, соответственно, снизятся затраты на подбор и обучение новых сотрудников, это приведет к сокращению затрат предприятия.

      Рассчитаем  экономический эффект.  Исходные данные для расчета представлены в таблице 2. В настоящее время  расходы на подбор и обучение одного нового сотрудника в управлении составляют 5300 руб.  

Таблица  2

Анализ  затрат на осуществление найма и  обучения

нового  сотрудника 

 

      Расчет  экономической эффективности предлагаемых мероприятий представлен в таблице. 

Таблица 3

Исходные  данные для расчета

 

     1) Предполагается, что в результате  проведения мероприятий по повышению  мотивации персонала количество  уволенных работников в 2012 году сократится и составит 23 чел., количество принятых работников составит 20 человек. Среднесписочная численность персонала составит 33 человека.

      Рассчитаем  коэффициент текучести кадров после  проведения мероприятий по формуле (1):

           (1) 

где У – число уволенных сотрудников, чел.;

      Ч_ср. – среднесписочная численность, чел. 

= 0,69*100%=69%

      В результате произведенных расчетов коэффициент текучести кадров в  управлении составит 69%. Коэффициент текучести за прошлый год составил 190%.

      2). Затраты на проведение отбора и найма персонала определяются по формуле (2): 

     

       (2) 

      β_изм.ч. – коэффициент изменения численности работников, равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода.

      β_изм.ч. = 33 / 30= 1,1

      З – затраты на оргнабор и обучение персонала; 

= 1801718

= 229581,8

      Затраты на проведение найма, отбора и обучение персонала на предприятии составят 229581,8 рубль, а затраты 2010 г.  составили 1801717 руб.

      Предполагаемый годовой экономический эффект от сокращения затрат на проведение отбора и найма персонала составит:

      Э = 1801718 – 229581,8 =  1572136 руб.

      Итого общий годовой экономический  эффект составит:

      1572136 руб. - 226 800 руб.-50000-240600-16500 -700000= 474236 руб.

      Выводы:

      Таким образом, после совершенствования  системы управления персоналом в Управлении сельского хозяйства Администрации Кудымкарского района в соответствии с предлагаемыми мероприятиями общий годовой экономический эффект составит 474236 рублей.  

     ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

     Управление  сельского хозяйства администрации  Кудымкарского района является структурным  подразделением администрации района осуществляющее  государственное  управление и координацию  деятельности в отрасли сельского хозяйства  и перерабатывающей промышленности.

     Специалисты, работающие в управлении имеют большой  трудовой стаж и опыт работы, их средний  возраст от 40 до 50 лет.

      В данной организации наблюдается  линейная, наиболее простая структура  управления.

      Начальник управления сельского хозяйства использует форму власти законную, стиль руководства – демократический.

     При анализе системы управления персоналом в Управлении сельского хозяйства администрации Кудымкарского района были определены существенные недостатки:

• Система отбора и найма персонала содержит ряд негативных моментов;
• Совершенно отсутствует система адаптации персонала;
• Отсутствует четкая система оплаты труда и мотивации работников Управлении сельского хозяйства администрации Кудымкарского района;
• Отсутствует штатная должность и работник кадровой службы. Вся работа по управлению персоналом возложена на секретаря, которая в силу своей занятости и в связи с отсутствием специального образования не может надлежащим образом выстроить систему управления персоналом;
• Существенная текучесть кадров. Большинство работников предпочитают расторгнуть трудовые отношения с Управлением сельского хозяйства администрации  Кудымкарского района в связи с неудовлетворенностью заработной платой. 

     После совершенствования системы управления персоналом в Управлении сельского хозяйства Администрации Кудымкарского района в соответствии с предлагаемыми мероприятиями общий годовой экономический эффект составит 474236 рублей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

Законодательные и нормативные акты:

1.Трудовой  кодекс Российской Федерации с изменениями и дополнениями на 01.09.2010 г. 

Специальная научная литература:

1. Агамирова Е.В. Управление персоналом. – М.: Дашков и К, 2006. -368с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов – 2-е изд., пер. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 560 с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка/ - М.: Изд. Экономика, 2007 - 579с.
4. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2008.- № 1. - С. 88-101.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Изд. Юристъ, 2007 - 496с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – 296с.
7. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Изд. Дело, 2006 – 543с.
8. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №5.– С.13-19
9. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2007.- № 1. - С. 169-174.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2008.- 412 с.
11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управлении персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2007. -254с.
12. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. – 2008. - №11. – С. 28-33.
13. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2008.- № 5. - С. 63-66.
14. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность - М.: Изд. ЭКСМО-Пресс, 2007 – 684с.
15. Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. – 2008. - №3. – С. 69.
16. Кудимова М.В. Уважение к клиенту начинается с уважения к себе// 5 звезд. – 2007. - №6. – С. 19-22.
17. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе // Человек и труд. - 2008. - №2. - С.78-80
18. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Март, 2008. -224 с.
19. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. – 2007. - №8. – С.44-49.
20. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – Спб.: Питер, 2006. -296с.
21. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях // Управление персоналом. – 2005. - №8. – С. 83-85.
22. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 2007, 278 с.
23. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.