Управління конкурентоспроможностю

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2012 в 15:41, курсовая работа

Описание

Дослідження конкурентоспроможності підприємства в умовах економічної ситуації, яка склалась в Україні, дає змогу розглядати її як комплексну характеристику потенціальних можливостей забезпечення конкурентних переваг в перспективі, яка доступна для огляду (10 - 15 років). Джерелами конкурентних переваг є прогресивна организаційно-технологічна і соціальноекономічна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходи щодо укріплення конкурентних переваг. Останнє слід відзначити особливо, тому що аналіз та оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства необхідни на всіх ступенях позавиробничого процесу.

Содержание

Вступ
Розділ 1. Економічна суть та характеристика конкурентоспроможності підприємства
1.1. Природа та зміст конкуренції
1.2. Конкурентна поведінка підприємства в сучасних ринкових умовах
1.3. Сучасні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства
Розділ 2. Аналіз та оцінка конкурентоспроможності підприємства на прикладі „Любомльського хлібзаводу”
1.1. Значення спільних підприємств для підвищення конкурентоспроможності вітчизняних товаровиробників
2.2. Аналіз конкурентних переваг „Любомльського хлібзаводу „ в регіоні
2.3. Аналіз формування можливої стратегії підвищення конкурентоспроможності „Любомльського хлібзаводу”
Розділ 3. Підходи щодо підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств, як основи стабілізації економіки
3.1. Альтернативні стратегії підприємства у ринкових умовах
3.2. Удосконалення організаційної структури управління на ССГП ”Любомльський хлібзавод”
Висновки і пропозиції
Список використаної літератури

Работа состоит из  1 файл

!Управл_ння конкурентоспроможн_стю п_дприємства (М) Готова.doc

— 1.09 Мб (Скачать документ)

Продовження таблиці 2.17

Хлібзавод №11

23932

25179

24056

95.5

26627

25913

97.3

519

457

58.1

Овадишівський хлібзавод

25035

21014

24351

112.7

25571

26382

103.2

1084

1388

128.0

Рем.-монт. Комб

1900

1384

1796

129.6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Всього по регіону:

188789

175371

187001

106.6

241452

248818

103.1

5594

7353

124.7

 

З таблиці 2.17 можна зробити висновок, що в цілому по регіону випуск продукції збільшився на 12891 тис.тн. Це збільшення відбулось в основному за рахунок збільшення випуску продукції нахлібзаводі «Володимир-Волинський», дослідному хлібзаводі, будівництва 3-го хлібзаводу та Овадишівському хлібзаводі. На Ковельському хлібзаводі випуск продукції зменшився на 820 тис.тонн. В цілому по регіону випуск продукції зменшився на 12891 тис. грн.

Аналізуючи дані таблиці робимо висновок, що ССГП «Любомльський хлібзавод» займає досить високий рівень у виробництві всіх видів продукції. Він є найбільшим виробником кондитерських виробів, тортів та тістечок. Так у 2004 році питома вага ССГП «Любомльський хлібзавод» у загальному випуску кондитерських виробів становила 24%; у загальному випуску тортів - 42,9%; у загальному випуску тістечок -57,6%. (див. табл. 2.2.15). ССГП «Любомльський хлібзавод» небезпечно зменшувати обсяги виробництва по цих видах продукції, оскільки обсяги виробництва Овадишівського хлібзаводу майже досягають рівня досліджуваного хлібзаводу. Проте по суті це єдиний конкурент для заводу на ринку кондитерських виробів.

Що стосується обсягів виробництва хлібу та хлібобулочних виробів, то ССГП «Любомльський хлібзавод» ще не досяг бажаних результатів: так у 2004 році обсяг  його  виробництва  був  найменшим  серед  інших хлібокомбінатів. По випуску булочних та здобних виробів ССГП «Любомльський хлібзавод» знаходився на другому місці після хлібокомбінату №11 (булочні) та дослідного (здобні) і його питома вага у загальному обсязі виробництва становила по булочних видах - 14,3%, по здобних -7,3%. Найбільший обсяг дієтичних та діабетичних виробів було виготовлено хлібокомбінатом №2 (див. рис.2. 1).

Рис. 2.1. Обсяги виробництва хлібобулочних виробів підприємствами регіону

2.3.           Аналіз формування можливої стратегії підвищення конкурентоспроможності „Любомльського хлібзаводу”

Проведена  техніко-економічна характеристика ССГП «Любомльський хлібзавод»  говорить про те, що використання потужності потокових ліній стало більш              стабільним але не у повному обсязі. Резервами підвищення економічної ефективності використання потокових ліній у бараночному цеху є заміна фізично застарілого обладнання на лінії виготовлення баранок, що допоможе підвищити ефективність роботи, усунути простої обладнання із технічних причин, вести технологічний процес безперервно і максимально використовувати технічну потужність цеху. У вирішенні питання задоволення попиту населення у дрібнофасованій продукції, а також ефективного використання потужності ліній, може стати встановлення пакувально-фасувального апарату.

Основними напрямками поліпшення роботи потокових ліній можуть бути:

-         зниження простоїв обладнання;

-         своєчасне подавання сировини і матеріалів;

-         раціоналізація робочих місць потоку;

-         поліпшення умов праці на робочих місцях;

-         синхронізація роботи потоку;

-         введення багатоверстатного обслуговування і суміщення професій.

Для підвищення конкурентоспроможності ССГП «Любомльський хлібзавод» пропонуємо такі заходи:

-         провести модернізацію лінії по виготовленню баранок.

-         встановити пакувально-фасувальний апарат   для пакування бараночних виробів у пакети по 125 гр.

Розрахунок економічної ефективності модернізації лінії по виготовленню баранок

З метою забезпечення безперебійної роботи лінії по виробництву баранок, поліпшення якості продукції пропонується провести модернізацію лінії: встановити ротаційну тістомісильну машину марки А2-ШЛК замість ланцюгової тістомісильної машини, що дозволить підвищити коефіцієнт використання потужності цієї лінії. У результаті заходу збільшиться обсяг виробництва, зросте продуктивність праці, знизиться собівартості продукції, що позитивно вплине на показники роботи підприємства та на конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому.

Таблиця 2.18

Вихідні дані для розрахунку

Показники

Одиниці виміру

Значення до модерніз.

Значення після іиодер.

Кількість днів роботи цеху.

Дні

235

235

Кількість робочих змін в добу.

Змін

1

1

Чисельність обслуговуючого лінію персоналу;  (Чоп)

І р.

ІІ р.

ІІІ р.

ІV р.

V р.

 

Чол.

16

 

3

2

8

1

2

14

 

2

2

7

1

2

Продовження таблиці 2.18

Денна тарифна ставка (Тдс)

І р.

ІІ р.

ІІІ р.

ІV р.

V р.

 

 

 

Грн.

 

8,56

9,52

10,64

11,36

13,44

 

8,56

9,52

10,64

11,36

13,44

Вартість обладнання у базовому періоді з урахуванням витрат на транспортування, зберігання, монтаж. (Воб)

Грн.

2250

 

 

Кількість років роботи обладнання до заміни. (Рроб)

Роки

15

-

Витрати на демонтаж обладнання.

%

5

-

Вартість обладнання у проектуємому періоді. (Воб)

Грн.

-

15000

Транспортні витрати на обладнання.

%

-

2

Витрати на монтаж.

%

-

8

Заготівельні витрати.

%

-

1

Норми амортизаційних відрахувань.                                                                                               (Ав)

%

-

15

Витрати на ремонт. (Вр)

%

-

5

Страхування майна. (См)

%

-

1

Потужність ел.двигунл.

Ваг

14,8

17,3

Кількість годин роботи ел.двигуна.

Час

7,5

7,5

Тариф на 1 кВт/год

КВт/год

0,11

0,11

Коефіцієнт використання потужності.

 

 

0,85

0.85

Соs с

 

 

0,8

0,8

Ціна 1 кг металобрухту.

Гри.

0,21

-

Вага застарілого обладнання.

Кг

2600

-

Річний обсяг виробництва баранок. (Робв)

Т

450 (1)

500 (2)

Умовно-постійні витрати на 1т баранок.

Грн.

189,33

-

Оптова ціна 1т баранок (Оц)

Грн.

2000

2000

Собівартість 1 т баранок

Грн.

1596,71

-

 

1. Розраховуємо капітальні витрати

Кзаг=Кн+Д+3-Л+Об                                                          (2.5)

де:

Кзаг - початкова вартість нового обладнання, враховуючи витрати на його закупівлю, транспортування, зберігання, монтаж та заготівельні роботи;

Д — витрати на демонтаж обладнання, що замінюється;

З - заготівельні витрати;

Л - ліквідаційні витрати;

Об - збільшення або зменшення суми обігових фондів у зв'язку із впровадженням заходів.

Кн - нові капітальні витрати.

1.1. Транспортні витрати:

Тв = 15000*0,02 =300 грн.

1.2. Вартість монтажних робіт:

Вмп =15000*0,08 =1200 грн.

1.3. Заготівельні витрати:

Зв = 15000*0,01 =150 грн.

1.4. Нові капітальні витрати складають:

Кн = Тв + Вмр + Зв +Воб

300 + 1200 + 150 + 15000 = 16650грн.

1.5. Витрати на демонтаж застарілого обладнання:

Д= 2250*0,05 =112,5 грн.

1.6. Ліквідаційні витрати:

Л= 2600*0,21=546 грн.

Загальні капітальні витрати складають:

Кзаг = 16650 + 112,5 - 546 = 16216,5 грн. (див. формулу 2.5.)

2.Розраховуємо змінні поточні виграти

2.1.Витрати по електроенергії:

Ве = (Мд * Тч * Тзм * Стар. * К * Т) / Соs с                                           (2.6)

Де Мд - потужність електродвигунів, кВт;

Тч - кількість годин роботи електродвигунів за зміну;

Тзм.- кількість змін роботи за добу;

Стар. - тариф за 1 кВт/г електроенергії, грн.;

К - коефіцієнт використання потужності;

Т - кількість днів роботи за рік.

До модернізації:

Ве1:= (14,8 * 1 * 7,5 * 0,11 * 0,85 * 235) / 0,8 = 3048,7грн.       Після модернізації:

Ве2=(17,3 * 1 * 7,5* 0,11 * 0,85* 235) / 0,8 =3563,7 грн.

2.2. Витрати по основній зарплатні:

Воз = ∑ (Чоп * Тдс) * Тзм * Т (див. табл. 2.18)

До модернізації:

(3*8,56+2*9,52+8* 10,64+1* 11,36+2* 13,44)* 1* 235=39498,8 грн.

Після модернізації:

(2*8,56+2*9,52+7* 10,64+1* 11,36+2* 13,44)* 1* 235 = 34498 грн.

2.3. Нарахування на зарплатню складають 37,5%;

До модернізації:

З уеоб = Воб *Р роб (див. табл. 2.18)

39498,8 * 0,375 = 14812,05 грн.

Після модернізації:

34498 * 0,375 = 12936,75 грн.

2.4. Затрати на утримання і експлуатацію обладнання:

Амортизація:

До модернізації:

2250*0,15 =337,5 грн.

Информация о работе Управління конкурентоспроможностю