Управління конкурентоспроможностю

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2012 в 15:41, курсовая работа

Описание

Дослідження конкурентоспроможності підприємства в умовах економічної ситуації, яка склалась в Україні, дає змогу розглядати її як комплексну характеристику потенціальних можливостей забезпечення конкурентних переваг в перспективі, яка доступна для огляду (10 - 15 років). Джерелами конкурентних переваг є прогресивна организаційно-технологічна і соціальноекономічна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходи щодо укріплення конкурентних переваг. Останнє слід відзначити особливо, тому що аналіз та оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства необхідни на всіх ступенях позавиробничого процесу.

Содержание

Вступ
Розділ 1. Економічна суть та характеристика конкурентоспроможності підприємства
1.1. Природа та зміст конкуренції
1.2. Конкурентна поведінка підприємства в сучасних ринкових умовах
1.3. Сучасні підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства
Розділ 2. Аналіз та оцінка конкурентоспроможності підприємства на прикладі „Любомльського хлібзаводу”
1.1. Значення спільних підприємств для підвищення конкурентоспроможності вітчизняних товаровиробників
2.2. Аналіз конкурентних переваг „Любомльського хлібзаводу „ в регіоні
2.3. Аналіз формування можливої стратегії підвищення конкурентоспроможності „Любомльського хлібзаводу”
Розділ 3. Підходи щодо підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств, як основи стабілізації економіки
3.1. Альтернативні стратегії підприємства у ринкових умовах
3.2. Удосконалення організаційної структури управління на ССГП ”Любомльський хлібзавод”
Висновки і пропозиції
Список використаної літератури

Работа состоит из  1 файл

!Управл_ння конкурентоспроможн_стю п_дприємства (М) Готова.doc

— 1.09 Мб (Скачать документ)

 

Загальний обсяг продукції збільшився, але зменшився осбяг виробництва булочних та здобних виробів вагою 0,5 кг і менше, це сталося за рахунок зупинення печей №1 та №2 на ремонт. Зменшення виробітку бараночних виробів сталося з причин зниження купівельної спроможності населення.

На виконання виробничої програми впливає ряд факторів, які поділяють на три групи:

-         пов'язані з організацією праці та використанням робочої сили;

-         з наявністю та використанням засобів праці;

-         з наявністю і використанням предметів праці.

Між цими факторами існують певні залежності, які слід розглянути та про-аналізувати. Розглянемо вплив трудових факторів на виконання виробничої програми. Дані для аналізу наведено в таблиці 2.4.

Таблиця 2.4 

Вплив трудових факторів

 

Показники

 

2003 рік

 

2004 рік

Абсолютне відхилення

(+/-)

1.Товарна продукція, тис. Грн.

22472

25002

+ 2530,3

2. Середньоспискова чисельність ПВП, чол.

753

852

+99

3. Середньорічний виробіток ТП на 1 прац.,грн

29843

29345,4

- 497,6

 

З даних таблиці 2.4. видно, що на збільшення виробничої програми вплинули:

-         зміна чисельності : ТП = +99 * 29843 == +2954,5 тис. грн.

-         зміна продуктивності праці: ТП = - 497,6 * 852 = - 423,9 тис. грн.

-         Загальна зміна ТП АТП = +2954,5 - 423 = +2530,3 тис. грн.

Розглянемо вплив на виконання виробничої програми другої групи факторів — наявності та ефективності використання основних виробничих фондів (ОВФ), використовуючи дані таблиці 2.5.

Таблиця 2.5.

Вплив наявності і використання ОВФ

 

 

 

 

 

 

Абсолютне

Показники

2003 рік

2004 рік

Відхилення,

 

 

 

 

 

 

(+/-)

1. Товарна продукція, тис. Грн.

22472

25002,3

+ 2530,3

2. Середньорічна вартість ОВФ, тис. грн.

3917,6

5738

+ 1820,4

3. Фондовіддача на 1 грн. Вартості ОВФ, грн.

5736,2

4537,3

-1378,9

 

На зміну обсягів виробництва продукції вплинули:

-         зміна середньорічної вартості ОВФ:

ТП =+1031,2* 6062,6 =+6251,8 тис. грн.

-         зміна фондовіддачі:

ТП = -326,4 * 3917,6 = -1278,7 тис. грн.

-         Загальна зміна:

АТП =+6251,8 - -1278,7 = +4973 тис. грн.

Розглянемо вплив на зміну обсягів виробництва третьої групи факторів — наявність та ефективність використання матеріальних ресурсів, використовуючи дані таблиці 2.6.

Таблиця 2.6. 

Вплив наявності і використання матеріальних ресурсів

 

Показники

 

2003 рік

 

2004 рік

Абсолютне відхилення, (+/-)

Товарна продукція, тис. грн.

22472

25002,3

+2530,3

2. Матеріальні витрати, тис. грн.

12992

15333

+2341

3. Вартість ТП на 1 грн. матеріальних витрат, грн.

1729.7

1763.1

-33.4

 

З даних таб. 2.6. видно, що зростання обсягів виробництва відбулося за рахунок:

-         зміни матеріальних витрат:

-         ТП = +3067 * 1,763 = +5407 тис. грн.

-         зміни матеріаловіддачі:

-         ТП = -0,0334 * 12992 = -434 тис. грн. Загальна зміна: АТП = +5407 -434 = +4973 тис. грн.

На зміну виробничої програми вплинула також зміна цін на продукцію комбінату, яку відображено в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7 

Середня оптова ціна 1 тони продукції в порівняльних цінах станом на 1.01.2003 року

 

Середня оптова ціна 1 тони

 

2003 рік

 

2004 рік

2004 р. в % до 2003 р.

• хлібобулочних виробів

980,02

954,20

97,36

• кондитерських виробів

5282,92

5097,00

96

 

б) аналіз асортименту продукції:

Аналіз асортименту продукції полягає у визначенні фактичного випуску за повним або груповим асортиментом і порівнянні його з плановими значеннями. При аналізі структури продукції визначають питому вагу окремих виробів в загальному обсязі та порівнюють її з планом.

Проаналізуємо виконання плану з асортименту продукції на ССГП «Любомльський хлібзавод» за 2004 рік на основі даних таблиці 2.8.

Таблиця 2.8.

Виконання плану з асортименту за 2004 рік

 

 

Вартість

продукції,

Виконан-ня

Зараховано

Відносне

Вид виробів

тис. грн.

плану

планом

Відхилення,

 

 

План

Факт

%

 

%

1. Хлібобулочні

12100

13129,3

118,2

11534,5

95,3

вироби, всього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

• хліб житно-обдир.

220,7

• хліб пшен. з бор. 2г

1067,4

• хліб пшен. з бор. в/г

5

5,9

14,0

0,7

14,0

• булочні вир. З бор. 1г

120

181,4

240,8

120

100,0

• булочні вир. З бор.в/г

8780

8937,7

112,8

8780

100,0

• бараночні вироби

2243

1639,2

 

127,6

2243

100,0

Информация о работе Управління конкурентоспроможностю