Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 02:34, курсовая работа
Мета і завдання даної курсової роботи. Метою курсової роботи є вибір і збалансування стратегічних зон господарювання.
Відповідно до мети в курсовій роботі поставлено й вирішено такі теоретичні та практичні завдання:
дослідити теоретичні аспекти використання концепції стратегічних зон господарювання у стратегічному управлінні організацією;
розглянути методи збалансування стратегічних зон господарювання;
дослідити процедуру розробки стратегії для організації з урахуванням впливу культурного клімату;
розробити розвиток стратегічних зон господарювання.
Вступ……………………………………………………………………………….3
Розділ 1. Теоретичні основи вибору і збалансування стратегічних зон господарювання…………………………………………………………………...5
Поняття стратегічних зон господарювання………………………………5
Методи збалансування стратегічних зон господарювання……………...8
1.3. Методика вибору стратегічних позицій підприємства АПК…………...12
Розділ 2. Аналіз стратегічних зон господарювання СТОВ “Україна”……….16
2.1. Загальна характеристика досліджуваного підприємства……………….16
2.2. Оцінка стратегічних зон господарювання………………………………22
2.3. Збалансування стратегічних зон господарювання на основі результатів виробничої діяльності…………………………………………………………..25
Розділ 3. Розвиток стратегічних зон господарювання………………………..33
Економічне обґрунтування збалансування стратегічних зон господарювання ………………………………………………………….33
3.2 Стратегія вдосконалення діяльності підприємства СТОВ “Україна”..34
Висновки і пропозиції…………………………………………………………...37
Список використаної літератури………………………………………………..40
Головою товариства являється Сенчук Микола Олексійович.
Сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю “Україна розташоване в селі Тягун Іллінецького району Вінницької області.
Підприємство знаходиться за 15 км від залізничної дороги, від районного центру на відстані 15 км, від обласного центру на відстані 70 км.
Господарство розташоване з зоні Лісостепу в помірних кліматичних умовах з достатньою кількістю опадів, що забезпечують достатньою вологою для вирощування сільськогосподарських культур. Рельєф горбистий. Переважають чорноземи.
Основними видами діяльності підприємства є змішане сільське господарство.
Підприємство займається вирощуванням сільськогосподарських культур та тваринництвом.
СТОВ “Україна” займається вирощуванням зернових культур, технічних культур, кормів для годівлі тварин. Із зернових культур найбільшу площу займає озима пшениця в кількості 610 га, ячмінь 250 га, овес - 15 га.. кукурудза використовується як на зелену масу для годівлі тварин, для виробництва силосу, так і на зерно.
Із технічних культур СТОВ “Україна” вирощує сою, соняшник, цукровий буряк. На інших площах вирощуються однорічні та багаторічні трави на корми худоби.
На території СТОВ “Україна” розміщено три молочнотоварні ферми, на яких знаходиться 215 корів, конюшня, 2 дві свиноферми, п’ять ферм для вирощування молодняку ВРХ.
Товариство реалізовує молоко на ТОВ “Люстдорф”, яке знаходиться в районному центрі, молодняк ВРХ і свиней реалізовує на м’ясокомбінат ТОВ “Оратів-м’ясо”, який знаходиться в селі Оратів, Оратівського району за 30 км від господарства.
На підприємстві працює 141 працівників, 60 із них в тваринництві.
На підприємстві працює столова на п’ятдесят чоловіків і на період весняно-польових робіт працівники забезпечують безкоштовними обідами.
Також є млин, потужністю 2 тонни за день, круподерку.
В господарстві є ремонтна майстерня на 10 тракторів, автопарк, обгороджений тік для зберігання зерна.
СТОВ
“Україна” є платником
Централізована бухгалтерія складається із головного бухгалтера, економіста, бухгалтера по розрахункам і обліку товарно-матеріальних цінностей, бухгалтера по розрахунках по оплаті праці, касира.
Підрозділ рослинництва складається із головного агронома, агронома по захисту рослин та двох обліковців.
Підрозділ тваринництва складається із двох завідуючих фермами, двох обліковців, ветеринарного лікаря, техніка по штучному осіменінню.
Тракторна бригада і автопарк складається із головного інженера і бригадира.
Форма обліку на підприємстві журнально-ордерна.
Отже, розглянувши структуру товарної продукції, можна зробити висновок, що підприємство має зерново-молочну спеціалізацію.
Земля – основний і не замінний ресурс сільськогосподарського виробництва, один із найважливіших складових ресурсного потенціалу аграрного формування.
Площа сільськогосподарських угідь – це землі з яких одержують сільськогосподарську продукцію: рілля, багаторічні насадження, пасовища, сіножаті.
В таблиці 2.1. розглянемо структуру земельних угідь СТОВ ”Україна”. Таблиця 2.1
Склад та структура земельних угідь по підприємству СТОВ ”Україна’’
Види угідь | 2008р. | 2009р. | 2010р. | Відхилення,
2010 до 2008 | ||||
Га | % | га | % | га | % | +/- | %. | |
Загальна земельна площа | 2413,5 | 100 | 2416,1 | 100 | 2417,0 | 100 | 3,5 | 100,15 |
В т.ч. с/г угіддя | 2383,5 | 98,75 | 2386,1 | 98,76 | 2387,0 | 98,6 | 3,5 | 100,15 |
З них: рілля | 2383,5 | 98,75 | 2386,1 | 98,76 | 2387,0 | 98,6 | 3,5 | 100,15 |
При аналізі структури та складу земельних угідь по підприємству СТОВ “Україна” можна побачити такі зміни: загальна земельна площа у 2010р. становить 2417га, що на 3,5 га більше, ніж у 2008 році, тобто на 0,15%. У структурі земельної площі с/г угіддя займають 96,8%, з них рілля -96,8 %. По структурі земельних угідь ми побачили збільшення земельних угідь. Це є позитивним для підприємства. Це свідчить про те, що з кожним роком збільшує площу, а з тим і збільшує ефективність виробництва.
Діяльність
сільськогосподарських
Основні засоби – це ті засоби виробництва, які беруть участь у процесі виробництва, які беруть участь у процесі виробництва багато разів, зберігаючи натурально-речову форму, а свою вартість на створюваний продукт переносять частинами.
Економічне значення основних фондів полягає в тому, що вони є мірилом розвитку в процесі праці в сільському господарстві, формують ступінь комплексної механізації й автоматизації виробництва, забезпечують якісне та своєчасне виконання сільськогосподарських робіт і цим визначально впливають на продуктивність праці.
В таблиці 2.2. розглянемо структуру основних засобів по підприємству СТОВ ,,Україна”
Таблиця 2.2
Склад та структура основних засобів по підприємству СТОВ ,,Україна”
Види основних засобів | 2008р. | 2009р. | 2010р. | Відхилення,
2010 до 2008 | ||||
тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | |||
Будинки споруди та передавальні пристрої | 1462,9 | 58,77 | 1514,0 | 52,10 | 1514 | 57,46 | 51,1 | 103,49 |
Машини та обладнання | 573,3 | 23,03 | 825,4 | 28,41 | 1044 | 39,62 | 470,7 | 182,10 |
Транспортні засоби | 20,7 | 0,83 | 20,7 | 0,71 | 21 | 0,80 | 0,3 | 101,45 |
Інструменти прилади та інвентар | 28,2 | 1,13 | 30,3 | 1,04 | 32 | 1,21 | 3,8 | 113,48 |
Робоча
та
продуктивна худоба |
380,2 | 15,27 | 491,3 | 16,91 | - | - | -308,2 | - |
Багаторічні насадження | 10,4 | 0,42 | 10,4 | 0,36 | 10 | 0,38 | - 0,4 | 96,15 |
Малоцінні необоротні матеріальні активи | 13,6 | 0,55 | 13,6 | 0,47 | 14 | 0,53 | - 0,6 | 102,94 |
Всього | 2489,3 | 100 | 2905,7 | 100 | 2635 | 100 | - | - |
При аналізі структури основних засобів можна побачити, що загальна вартість основних засобів у 2010 році становить 2635 тис. грн. з них: будинки та споруди - 1514,00 тис. грн., що збільшились на 51,1тис. грн. тобто на 3,49% в порівнянні з 2008 роком, машини та обладнання на 82,10%., інструменти прилади та інвентарстановлять32 тис. грн. збільшилися на 13,48%, робоча та продуктивна худоба зменшилась на 280,2 тис.грн., малоцінні необоротні матеріальні активи на 5,88,. інструменти прилади та багаторічні насадження зменшились на 0,4 тис. грн., тобто на 3,85%.
Забезпеченість підприємства основними фондами визначають за вартістю засобів з розрахунку на 100 га сільськогосподарських угідь і на одного працюючого.
В
таблиці 2.3 розглянемо, як забезпечене
підприємство основними фондами.
Таблиця 2.3
Забезпеченість основними виробничими фондами та ефективність їх використання по підприємству СТОВ ”Україна”
Показники | 2008р. | 2009р. | 2010р. | 2008-2010р. | ||||||||||||
Відхилення, +/- | В % | |||||||||||||||
Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. Грн | 2697,5 | 2770,55 | 3204,5 | 507 | 118,8 | |||||||||||
Вартість валової продукції, тис.грн. | 5660,92 | 4393,03 | 6347,09 | 686,17 | 112 | |||||||||||
Площа с/г угідь, га | 2383,5 | 2386,1 | 2387 | 3,5 | 100,15 | |||||||||||
Середньорічна чисельність працівників, чол | 153 | 139 | 141 | -12 | 92,16 | |||||||||||
Фондозабезпеченість,тис.грн. | 113,17 | 116,11 | 134,25 | 21,08 | 118,63 | |||||||||||
Фондоозброєність, тис. грн. | 17,63 | 19,93 | 22,73 | 5,1 | 128,93 | |||||||||||
Показники ефективності використання фондів | ||||||||||||||||
Фондовіддача, грн. | 2,10 | 1,59 | 1,98 | -0,12 | 94,29 | |||||||||||
Фондомісткість, грн. | 0,48 | 0,63 | 0,51 | 0,03 | 106,15 | |||||||||||
Норма прибутку,% | 100,6 | 104,25 | 126,12 | 25,52 | 125,37 |
При розрахунку забезпеченості основними виробничими фондами та ефективністю їх використання по підприємству СТОВ ,,Україна” можна побачити такі зміни середньорічна вартість основних виробничих фондів збільшилася на 507 тис.грн. тобто на 18,8%, вартість валової продукції збільшилася на 686,17 тис.грн. - 12%, площа с/г угідь збільшилася на 3,5 га – 0,15%, середньорічна чисельність працівників зменшилася на 12 чол.
Фондозабезпеченість підприємства зросла на 21,08 грн. тобто на 18,63%, фондоозброєність підвищилася на 5,1тис.грн. фондовіддача зменшилась на 30,12грн. (94,29%) фондомісткість зросла на 3 коп. Норма прибутку у 2010р. становить 54,72% , що на 13,61% більше ніж в 2008р. Норма прибутку збільшилась на 26,12 %.
Земельну
забезпеченість можна
Таблиця 2.4
Визначення земле забезпечення підприємства СТОВ ,,Україна”
Рік | Площа, га | Середня чисельність працівників, чол | Припадає на 1 працівника, га | ||
С/г угідь | Ріллі | С/г угідь | Ріллі | ||
2008 | 2413,5 | 2383,5 | 153 | 15,77 | 15,58 |
2009 | 2416,1 | 2386,1 | 139 | 17,38 | 17,17 |
2010 | 2417 | 2387,0 | 141 | 17,14 | 16,93 |
При
визначенні землезабезпеченості
Площа
також збільшилася на 3,5 га при
цьому на одного працівника припадає
16,93 га ріллі, що на 1,35 га більше ніж в 2008
р.
Информация о работе Вибір і збалансування стратегічних зон господарювання