Следует отметить, что в странах с рыночной экономикой системы управления техническим  уровнем и качеством делают акцент на предотвращение ошибок именно на стадии научных и конструкторских проработок, чтобы предотвратить возникновение дефекта или устранить его, не доводя до окончательной стадии производства изделия.¹³ 

 

3. Анализ  и совершенствование  управления внедрением  нового вида продукции  на примере ООО  «СтройМаш»

3.1. Краткая характеристика  предприятия ООО  «СтройМаш»

     Предприятия любой формы собственности создаются  для получения прибыли, ООО «СтройМаш» создано с целью получения прибыли за счет насыщения отечественного рынка канатной продукцией.

     Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Активную финансовую деятельность компания начала в мае 2004 года.

     Учредитель: 100% УК принадлежит физическому лицу.

     ООО «СтройМаш» является малым предприятием.

     Среднесписочная численность сотрудников ООО «СтройМаш» составляет 14 человек.

     Основными видами деятельности согласно Уставу общества являются: производство канатной продукции.

     Покупателями  продукции являются самые разные лица:

     - оптовые склады;

     - промышленные компании, розничные сети, ПБОЮЛ и др. География клиентской сети широко развита и охватывает не только Москву, Московскую область, но и регионы.

     Руководство компании ведет гибкую политику во взаимоотношениях с покупателями. Товары отгружаются не только по предоплате, постоянным клиентам продажа осуществляется с отсрочкой оплаты. Кроме того, по желанию клиентов, производится доставка товаров предприятиям, находящимся в Москве и Московской области.

     Для поддержания объемов закупок  и продаж, компания привлекает кредитные  ресурсы.

     Привлечение дополнительных оборотных средств позволяет предоставлять покупателям наиболее благоприятные условия для приобретения товаров.

     Для пополнения оборотных средств, компания привлекала в 2009г. заемные средства в виде кредитов и займов.

     На  предприятии ООО «СтройМаш» работают высококвалифицированные сотрудники и талантливый руководящий состав. Руководство фирмы занимается вопросами повышения квалификации своих сотрудников.

     ООО «СтройМаш» старается своевременно выполнять свои обязательства: своевременно выплачивает сотрудникам заработную плату, перечисляет налоговые платежи в бюджет и внебюджетные фонды, своевременно производит погашение кредитов и процентов по ним, рассчитывается с поставщиками.

     Расчеты за продукцию компания проводит в  форме безналичных расчетов в  рублях РФ.

     Бухгалтерская отчетность сформирована организацией исходя из действующих в Российской Федерации правил бухгалтерского учета  и отчетности. Согласно учетной политике ООО «СтройМаш» определяет выручку по методу начисления. Метод «по отгрузке» применялся для исчисления НДС.

     Организационная структура ООО «СтройМаш» в 2009 году приведена в приложении 1.

     Анализ  проводим по данным отчетности – сводного баланса и отчета о прибылях и  убытках за 2007-2009 гг. (приложения 2-3).

     Управление  любым объектом начинается с анализа исходного состояния компании и основных технико-экономических показателей.

     К основным финансово – экономическим  показателям относятся следующие показатели (см. таблицу 2).

 

      Таблица 2. Основные технико-экономические показатели ООО «СтройМаш» в 2007-2009 гг.

 

     Прирост среднегодовой заработной платы обусловлен ростом фонда оплаты труда ООО «СтройМаш» на 4789 т.р. или на 50,06%.

     Как видно из расчетов, темпы прироста производительности труда (51,1%) опережают  темпы прироста заработной платы (13,38%), что является положительной тенденцией в части развития компании.

     В 2009 году также растут затрат на 1 рубль реализации на 0,02 руб. или на 2,84%. Прирост затрат на 1 рубль реализации обусловлен приростом себестоимости компании в 2009 году на 29608 т.р. или в 2,05 раза.

     В 2009 году наблюдается снижение рентабельности продаж на 2,58%, что обусловлено тем фактом, что темпы темп прироста себестоимости (2,05 раза) выше, чем темп прироста выручки (99,98%).

     Однако  следует отметить прирост рентабельности капитала в 2009 году на 1,92%, что является свидетельством улучшения эффективности  использования капитала организации.

     В 2009 году наблюдается рост фондоотдачи  ООО «СтройМаш» на 0,41 или на 23,43%.

     Рост  фондоотдачи обусловлен приростом  выручки в 2009 году на 34051 т.р. или на 99,98%.

     В 2009 году наблюдается рост фондовооруженности ООО «СтройМаш» на 127,41 или на 22,41%. Рост фондооворуженности свидетельствует об улучшении эффективности использования труда в компании.

3.2. Анализ управления  внедрением нового  вида продукции  на ООО «СтройМаш»

     К внедрению предлагаются три вида новой канатной продукции:

     - канат крученый х/б 3 пряди ТУ 8198-007-00472070-99 (продукция 1);

     - канат полистил (бухты по 100м) (продукция 2);

     - веревка плетеная ПА 24 пряди ТУ 15-08-04-040-97 (продукция 3).

     В финансовом плане представлены таблицы  с расчетами показателей. Из этих таблиц видна экономическая целесообразность предлагаемого проекта.

     Таблица 3. Объем продаж

 

     В данной таблице представлен примерный месячный объем продаваемого продукта. Данный объем может меняться. 

     

     Рисунок 1. Объем продаж 

     Таблица 4. Рыночная цена продажи, руб.

 

     Рыночная  цена продажи может меняться из-за различных экономических показателей. Цена может повышаться или понижаться в зависимости от поведения конкурентов, от их ценовой политики и т.д.

      

     Рисунок 2. Рыночная цена продаж 

     Таблица 5. Выручка от реализации, руб.

 

     Выручка от реализации показывает поступления  денежных средств от продажи товара.

     

     Рисунок 3. Выручка от реализации 

     Таблица 6. Доля выручки каждого товара, %

 

     Доля  выручки показывает какой процент  прибыли приносит каждый вид продукции в месяц. Доля продукции 2 самая большая, продукции 1 – самая маленькая. Это объясняется тем, что у всех трех видов продукции разный объем продаж и разная цена. Так, план продаж по продукции 2 составляет 2000 тыс.м в год (это самый большой объем продаж). Цена у продукции 2 не самая высокая (20000 руб. за тыс.м, а у продукции 3 – 24000 руб. за тыс.м), но за счет объема продаж в 2 раза большего, чем у продукции 1, доля выручки за нее самая большая.

      

     Рисунок 4. Доля выручки товаров 

     Таблица 7. Себестоимость на единицу продукции, руб.