Внутрифирменный менеджмент

Министерство  образования  и науки РФ

Саратовский государственный технический университет

Балаковский институт техники технологии и управления 
 
 

Факультет: ИС

Кафедра: ЭОУ

Специальность: ЭУМ 
 

Курсовая  работа по внутрифирменному менеджменту 
 

                                                                              Выполнила

                                                                                  ст.гр. ЭУМ-53

                                                                                Иванова А.В.

                                                                              Проверила:      

                                                                                  Сидоров Е.Ю. 
 
 
 
 
 
 
 

Пенза 2010 г.

Содержание

Введение…….……………………………………………………………………..4

1. Оценка трудовых ресурсов………………………………………………...6

1. Структура и динамика рабочей силы организации ………………………….6

1.1 Структура  рабочей силы по категориям занятых…………………………...6

1.2 Возрастная  структура рабочей силы…………………………………………9

1.3 Образовательная  структура…………………………………………………10

1.4 Половая  структура организации……………………………………………12

1.5 Коэффициент  закрепленности………………………………………………13

1.6 Текучесть  кадров…………………………………………………………….15

1.7 Интенсивность  оборота по приему…………………………………………16

1.8 Интенсивность  оборота по выбытию………………………………………17

1.9 Показатель  абсентеизма ……………………………………………………18

1.10 Коэффициент  внутренней мобильности …………………………………19

2.Производительность…………………………………………………………...20

2.1 Объем  реализации на одного сотрудника………………………………….20

2.2 Объем  прибыли до уплаты налогов  на одного сотрудника………………21

2.3 Показатель  производимой продукции за час  производительного труда..22

2.4 Число  производительных часов, затрачиваемых  на производство продукции……………………………………………………………………….24

2.5 Потерянная производительность…………………………………………..25

3 Издержки на рабочую силу……………………………………………..........27

3.1 Общие  издержки предприятия на рабочую  силу…………………………27

3.2 Доля  издержек на рабочую силу в  объеме реализации…………………..27

3.3 Издержки  на одного сотрудника……………………………………………28

3.4 Издержки  на один производительный час…………………………………29

4 статистика профессионального обучения……………………........................31

4.1 Доля  сотрудников, прошедших профобучение…………………………....31

4.2 Доля  часов, затраченных на профобучение………………………………..31

4.3 Среднее  число часов профобучения на одного сотрудника………………32

4.4 Общая  величина затрат на профобучение…………………………………33

4.5 Доля  затрат в объеме реализации…………………………………………..33

4.6 Величина  затрат на обучение на одного  сотрудника……………………...35

4.7 Затраты  на один час профобучения………………………………………...35

II. Принятие управленческих решений………………………………………...37

III. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………………...41

Заключение  ………………………………………………………………………43

Список  литературы…………………………………………………………........45

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Эффективное управление на предприятии невозможно без достоверной количественной информации. Поэтому необходимо регулярно  собирать данные, характеризующие различные  аспекты деятельности предприятия  и проводит их детальный анализ. Линейные руководители и специалисты  постоянно нуждаются в свежей, детальной, аналитической информации о состоянии и динамике всех ресурсов организации для принятия множества  стратегических и тактических решений. 

     В данной работе упор делается на анализ персонала предприятия, а именно различные стороны управления персоналом – демографическим данным, производительности труда, издержкам на рабочую силу, профессиональному обучению.

     Сегодня существует огромное количество методов  анализа статистических данных, которые  могут и должны использоваться для  управления организации. В основе всех этих методов лежат два принципа – сравнение с внешней средой (конкурентами, отраслью, страной) и с собственной динамикой на предприятии. Эти простые приемы составляют основу управленческого анализа, без них он не существует.

     Объектом  исследования является открытое акционерное общество «МСЗ».

       Предметом исследования является персонал предприятия.

     Целью курсовой работы является анализ персонала предприятия.

     Задачи  исследования заключаются  в следующем:

- анализ  структуры и динамики рабочей  силы;

- анализ  производительности труда;

- анализ  издержек на рабочую силу;

- анализ  статистики профессионального обучения.

     В данной курсовой работе анализируется  деятельность предприятия ОАО «Машиностроительный завод». 

     Открытое  акционерное общество «Машиностроительный  завод» - одно из крупнейших промышленных предприятий страны. ОАО «МСЗ»  входит в Топливную компанию «ТВЭЛ» ОАО «Атомэнергопром» государственной корпорации «Росатом» и является одним из ведущих мировых производителей и поставщиков ядерного топлива для атомных электростанций. Кроме того предприятие выпускает топливо для исследовательских реакторов и реакторных установок судов морского флота.

     Ядерное топливо, произведенное на электростальском         «Машиностроительном заводе» обеспечивает работу АЭС не только в России но и в Армении, Венгрии, Германии, Нидерландах, Литвы, Индии, Китая, Словакии, Украины, Финляндии, Чехии, Швейцарии, Швеции, Великобритании. В настоящее время продукция ОАО "МСЗ", эксплуатируется в 58 коммерческих реакторах, то есть в каждом восьмом реакторе в мире.

     Кроме того, предприятие выпускает тепловыделяющие  сборки для реакторных установок  морского флота РФ, осуществляет производство ядерного топлива для исследовательских  реакторов, изготовление специальной  тары для перевозки ядерного топлива, выпуск нестандартного оборудования и  оснастки.

     Благодаря высокопрофессиональному коллективу, особому вниманию к вопросам менеджмента  качества и экологии, непрерывному совершенствованию технологических  процессов и обновлению оборудования, завод занимает лидирующие позиции  на рынке ядерного топлива и расширяет  свой экспортный потенциал.

     Неизменным  спросом пользуется и другая продукция  предприятия, широко применяемая в  различных отраслях промышленности - тонкостенные и особотонкостенные трубы из титана и коррозионно-стойких марок стали (50 типоразмеров). 

 

1. ОЦЕНКА  ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1. Структура и динамика рабочей силы организации

     1.1. Структура рабочей силы по категориям занятых

      - Число производственных работников  на одного непроизводственного  (Рассчитывается как отношение  производственных работников к  непроизводственным работникам);

          

      

      - Число производственных работников  на одного административного  (Рассчитывается как отношение  производственных работников к  административным работникам);

     

  

    Результаты расчетов представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Зависимость числа производственных работников на 1 непроизводственного  и числа производственных работников на 1 административного.

     Рисунок показывает, что количество производственных работников приходящихся на одного непроизводственного работника за анализируемые 3 года возрастает с 13 человек до 27. Количество производственных работников на одного административного также возрастает  за три анализируемых года: в 2007 их количество составило 17 человек, в 2008 – 23 человека, в 2009 – 28 человек.

      -  Доля административных работников  в общей численности персонала  (Рассчитывается как отношение  административных работников к  общей численности персонала);

  или 5,2%;

 или 4,0%;

 или 3,3%.

      - Структура по категориям (Рассчитывается  как среднесписочная численность  каждой отдельной категории, деленная  на среднесписочную численность). 

                                   

    Результаты расчётов отражены на рисунке 2.

Рисунок 2- Структура работников по категориям

     В структуре работников предприятия  преобладает производственный персонал. Наибольшее количество в 2009 г.(93,2%). Удельный вес непроизводственного персонала с 2007 года по 2009 год сокращается, что свидетельствует об уменьшении обслуживающего персонала на предприятии. Доля административного персонала с 2007 года (5,2%) сокращается к 2009 г. (3,3%).  
 
 

1.2 Возрастная структура  рабочей силы

     Традиционным  показателем является средний возраст, рассчитываемый как отношение суммы  возрастов всех сотрудников и  среднесписочной численности. Однако такой показатель не является достаточно информативным. Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки: моложе 20; 20 – 30 лет; 31 – 40 лет; 41 – 50 лет; 51 – 60 лет; старше 60 лет.

     Группировка возрастной структуры предприятия  предоставлена в таблице 1.

Таблица 1 - Возрастная структура рабочей силы