Внутрифирменный менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2011 в 11:16, курсовая работа

Описание

В данной курсовой работе анализируется деятельность предприятия ОАО «Машиностроительный завод», с точки зрения менеджмента

Содержание

Введение…….……………………………………………………………………..4
I. Оценка трудовых ресурсов………………………………………………...6
1. Структура и динамика рабочей силы организации ………………………….6
1.1 Структура рабочей силы по категориям занятых…………………………...6
1.2 Возрастная структура рабочей силы…………………………………………9
1.3 Образовательная структура…………………………………………………10
1.4 Половая структура организации……………………………………………12
1.5 Коэффициент закрепленности………………………………………………13
1.6 Текучесть кадров…………………………………………………………….15
1.7 Интенсивность оборота по приему…………………………………………16
1.8 Интенсивность оборота по выбытию………………………………………17
1.9 Показатель абсентеизма ……………………………………………………18
1.10 Коэффициент внутренней мобильности …………………………………19
2.Производительность…………………………………………………………...20
2.1 Объем реализации на одного сотрудника………………………………….20
2.2 Объем прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника………………21
2.3 Показатель производимой продукции за час производительного труда..22
2.4 Число производительных часов, затрачиваемых на производство продукции……………………………………………………………………….24
2.5 Потерянная производительность…………………………………………..25
3 Издержки на рабочую силу……………………………………………..........27
3.1 Общие издержки предприятия на рабочую силу…………………………27
3.2 Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации…………………..27
3.3 Издержки на одного сотрудника……………………………………………28
3.4 Издержки на один производительный час…………………………………29
4 статистика профессионального обучения……………………........................31
4.1 Доля сотрудников, прошедших профобучение…………………………....31
4.2 Доля часов, затраченных на профобучение………………………………..31
4.3 Среднее число часов профобучения на одного сотрудника………………32
4.4 Общая величина затрат на профобучение…………………………………33
4.5 Доля затрат в объеме реализации…………………………………………..33
4.6 Величина затрат на обучение на одного сотрудника……………………...35
4.7 Затраты на один час профобучения………………………………………...35
II. Принятие управленческих решений………………………………………...37
III. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………………...41
Заключение ………………………………………………………………………43
Список литературы…………………………………………………………........45
Приложения

Работа состоит из  1 файл

Моя курсовая.docx

— 340.96 Кб (Скачать документ)

        число сотрудников, сменивших должности в течение периода

Квм=                                                                                                         ×100%   (5)

                                    среднесписочная  численность

         

   

     Этот  показатель представлен на рисунке 9.

     

Рисунок 9 – Динамика показателей абсентеизма  и внутренней мобильности

     Из  анализа рисунка видно, что коэффициент  абсентеизма повышается в 2008 г. достигает 12,4%.  К 2009 году снизился до 12%, меньший процент за анализируемый период, это связано с более быстрым темпом сокращения рабочего времени, пропущенного за год, по сравнению с темпом сокращения общего числа рабочего времени.

     Коэффициент внутренней мобильности сокращается  за рассматриваемый период и к 2009 году его удельный вес составляет 0,04%, так как сокращается число работников сменивших должность за год, а среднесписочная численность возрастает. Это свидетельствует о плохой возможности карьерного роста работников предприятия. 

     2. Производительность

     Производительность  труда является источником процветания  любой организации и ее сотрудников, поэтому руководство уделяет повышенное внимание измерению и контролю за динамикой производительности. С помощью обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда оценивается уровень интенсивности использования персонала предприятия. Используемые для анализа показатели производительности труда должны отражать специфику производственной деятельности предприятия. Проанализируем несколько наиболее общих показателей, применяемых практически во всех организациях. 

2.1 Объем реализации  на одного сотрудника

     Объем реализации на одного сотрудника является наиболее общим показателем. Определяется по формуле 6:

                                              объем реализации

ОБ реал =                                                                (6)

                                          среднесписочная численность

 

     Динамика  объема реализации на одного сотрудника показана    на рисунке 10.  

2.2 Объем прибыли  до уплаты налогов  на одного сотрудника

     Данный  показатель характеризует эффективность  деятельности предприятия, то есть, сколько  прибыли приносит каждый сотрудник. Прибыль до уплаты налогов используется, чтобы нейтрализовать изменения  в ставках налогов при проведении анализа за определенный период времени.

     Величина  прибыли на одного сотрудника представляет собой важнейший индикатор эффективности  работы предприятия, поскольку получение  прибыли является одной из основных целей функционирования большинства  современных предприятий. Определяется по формуле 7:

                                              прибыль до уплаты налогов

          ОБ приб =                                                                          (7)

                                            среднесписочная численность  

             

 

 

     Динамика  данного показателя отражена на рисунке 10.

     

Рисунок 10 – Соотношение объёма реализации и прибыли до уплаты налогов на одного сотрудника

     Из  рисунка видно, что объём реализации на одного сотрудника за анализируемый период сокращается, в 2007 г. он достигает наибольшее значение за 3 года (634 руб./чел.). Сокращение объёмов реализации может быть связано с такими причинами, как: снижение качества продукции, из-за низкого качества  сырья и материалов, увеличением доли бракованной продукции, снижением спроса т.д.  

2.3 Показатель производимой  продукции за час  производительного   труда

     Данный  показатель может рассчитываться как  в денежном, так и в натуральных единицах. Определяется по формулам 8 и 9:

                                                               себестоимость продукции

В денежном выражении: Ппр (д)=                                                                     (8)

                                                        общее число производительных  часов 

                                                              произведенная продукция  за период 

В натуральном выражении: Ппр (н)=                                                                    (9)

                                                            общее число производительных  часов 

     К производительным часам относятся  те часы производственных рабочих, в  течение которых они заняты непосредственной производственной деятельностью –  изготовлением продукции или  оказанием услуг. Производительными  часами не считаются часы, потраченные  на профессиональное обучение, простои, занятия по охране труда  и т.п.

     Показатель  выпускаемой продукции за единицу  времени является индикатором производительности основных рабочих. Можно рассчитывать данный показатель отдельно по подразделениям и видам продукции, сопоставляя  производительность отдельных участков и производства различных изделий.

     Рассчитаем  рассматриваемый показатель в денежном выражении:                        

  в натуральном выражении:

 

     Анализ  данного показателя в денежном и  натуральном выражении представлен  на рисунке 10.

     

Рисунок 10 – Динамика производимой продукции  за час производительного труда  в денежном и натуральном выражении

     Из  рисунка видно, что количество производимой продукции за час производительного  труда в денежном и натуральном  выражениях за анализируемый период меняются незначительно. Произведенная  продукция за час производительного  труда в  натуральном выражении  за рассматриваемый период сокращалась на 0,0001 шт./ час, так как за данный период пропорционально изменялось количество произведённой продукции и производительные часы.

     Произведенной продукции за час производительного  труда в  денежном выражении сокращается  к 2009 г. на 0,05 руб./час, наибольшее значение было в 2007 г. (0,49 руб./час). Это связано с тем, что темп роста себестоимость ниже, чем темп роста производственных часов. 

2.4 Трудоемкость, затрачиваемых на производство продукции

     Данный  показатель является обратным показателю производительности за час. Число производительных часов, затрачиваемых на производство продукции, является более наглядным  и широко применяется на предприятиях, выпускающих однородную продукцию. Этот показатель рассчитывается по формуле 10:

      общее число производительных часов

          ПРчас=                                                                              (10)

                                      количество выпускаемой продукции

       

  Динамика показателя представлена на рисунке 11.

                 

2.5 Потерянная производительность

     Этот  показатель показывает, что теряет организация в виде недополученной стоимости от неявки сотрудников  на рабочее место. Данный показатель является очень наглядным и убедительным аргументом, который руководитель может  эффективно использовать в борьбе с  абсентеизмом. Потерянная производительность рассчитывается по формуле 11:

                                                                       Прибыль от реализации

ПР потер = Число потерянных часов*                                                                (11)

                                                                      Производительные  часы

     Динамика  показателя представлена на рисунке 11.

 

Рисунок 11- Динамика числа производительных часов, затрачиваемых на производство продукции и потерянной производительности

     Из  рисунка 11 видно, что число производительных часов, затраченных на производство продукции снижается и составляет 119 час/шт. Данная ситуация сложилась  так как общее число производительных часов в этот период выросло меньшими темпами, чем количество выпускаемой  продукции. Потерянная производительность за этот же период так же в целом  сократилась, т.е. сократилась недополученная стоимость от неявки сотрудников  на рабочее место. Минимальное значение было в 2008 г. 816,3 руб., далее наблюдается повышение данного показателя. Связано с сокращением прибыли и числом  потерянных часов. Таким образом, данные показатели не влияют отрицательно на деятельность предприятия.  
 
 
 
 
 

3. Издержки на рабочую  силу

     На  предприятии важно детально знать  и контролировать, во что обходятся  организации ее сотрудники. Существует несколько показателей характеризующих  издержки на рабочую силу. 

3.1 Общие издержки  предприятия на  рабочую силу

     Определение общей величины издержек на рабочую  силу определить достаточно сложно. Они  складываются из множества статей, которые не всегда на первый взгляд связаны с наймом рабочей силы. Основными составляющими издержек на рабочую силу являются:

- базовая  заработная плата;

- переменная  заработная плата;

- все  виды премиальных выплат;

- стоимость  социальных льгот;

- затраты  на спецодежду, обувь, оборудование  бытовых помещений;

- затраты  по ЕСН (единый социальный налог).

     Показатель  величины издержек на рабочую силу является абсолютным, поэтому его  использование в управленческом анализе и при принятии решений  достаточно ограничено.

   Графическое изображение показателя  представлено на рисунке 12.

Рисунок 12-Динамика издержек предприятия на рабочую силу

     Анализ  рисунка 12 показывает, что издержки предприятия на рабочую силу за период с 2007 по 2009 г. снижаются на  34578 руб. Максимальное значение было в 2007 г. (203536 руб.), минимальное в 2008 г. (165974 руб.). Издержки на рабочую силу росли и сокращались по годам пропорционально объёму реализации.  

Информация о работе Внутрифирменный менеджмент