Внутрифирменный менеджмент

Предлагаемые  мероприятия:

1. Планирование и поддержание оптимальной структуры работников по возрасту (предприятие должно иметь работников средних лет, которые как правило, имеют хороший рабочий потенциал, квалификацию и опыт работы) и образованию (наличие в основном персонала с высшим образованием);
2. Снижение текучести кадров предприятия путем мотивации: повышение заработной платы, премий, создание безопасных условий труда;
3. Повышение коэффициента мобильности. На предприятии данный показатель снижается, что говорит о плохой возможности карьерного роста. Данная тенденция отрицательно влияет на возможность привлечения новых работников, у персонала нет мотивации и стремления к достижению лучших результатов в работе, на выполнение и перевыполнение планов и т.д.;
4. Повышение коэффициента закрепленности кадров за счёт: улучшение и безопасность условий труда, внедрение современных форм организации труда,  стимулирование труда, обеспечение достойной заработной платы, возможностями карьерного роста и т.д.;
5. Увеличение прибыли предприятия за счёт увеличения объёмов реализации продукции, снижения себестоимости продукции;
6. Оптимизация себестоимости продукции. На предприятии необходимо оптимально использовать ресурсы, затрачиваемые при изготовлении продукции, применять ресурсосберегающие технологии, оптимизировать производственный процесс и т.д.;
7. Повышение производительности труда: увеличение выпускаемой продукции за счет  повышения уровня автоматизации и механизации производства, более полное использование производственной мощности, совершенствование организации производства, мотивация, стимулирование работников, использование квалифицированного и опытного персонала и т.д.;
8. Оптимизация и контроль показателя потерянной производительности. Необходимо вести контроль над явкой рабочих на рабочие места, правильно организовывать рабочий процесс и следить за дисциплиной рабочих;
9. Увеличение доли средств, затрачиваемых на профобучение персонала. На предприятии данные затраты снижаются, т.е. уменьшается число сотрудников повышающих свою квалификацию. Необходимо планировать бюджет подготовки кадров на будущий период.

   Разработка  и внедрение вышеуказанных мероприятий  позволит предприятию повысить  такие показатели как: коэффициенты мобильности, закреплённости, увеличить  объёмы реализации, повысить прибыль  предприятия и т.д.

     На  предприятии ««Машиностроительный завод»» планируется реализовать мероприятия по повышению производительности труда на 12%.   Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому руководство уделяет повышенное внимание измерению и контролю за динамикой производительности.

     Показатель  выпускаемой продукции за единицу  времени является индикатором производительности основных рабочих. Данный показатель может  рассчитываться как в денежном, так и в натуральных единицах.

     Произведенная продукция за час производительного  труда в  натуральном выражении  в 2009 г. составляет 0,0084 шт./час., т.е. в 2010 г. необходимо повысить до 0,0094 шт./час.                     

     Чтобы достичь таких результатов на предприятии необходимо провести ряд мероприятий. В связи с планируемым повышением производительности труда в 2010г. на 12%, необходимо увеличить такой показатель как количество выпускаемой продукции, таким образом, увеличится общее число производительных часов.

     Чтобы повысить производительность, необходимо увеличить количество выпускаемой  продукции на 1282,2 шт. (12%), и уменьшить общее число производительных часов на 6357,6  час (0,5%). Следовательно, изменяться  число производительных часов, затрачиваемых на производство продукции: в 2009 г. они составляли 119 час/шт., а в 2010г. сократятся до 107 час./шт. Значит большее количество продукции будет выпускаться за меньшее количество времени. Данные расчёты показывают, что повышение производительности на 12% оказывает положительное воздействие на деятельность предприятия.

      Расчёты представлены на рисунке 16.

Рисунок 16 – Изменение  производительности труда на 12%

     Согласно  рисунку видно, что за счёт увеличения выпуска продукции и общего числа  производительных часов, увеличивается  произведенная продукция за час  производительного труда в  натуральном  выражении. Увеличение выпускаемой  продукции, за счёт общего числа производительных часов можно достичь благодаря, таким мероприятиям:

      - повысить уровень автоматизации  и механизации производства;

      -  более полное использование  производственной мощности;

      - совершенствование организации  производства;

      - мотивация, стимулирование работников;

      - использование квалифицированного  и опытного персонала;

      - сокращение простоев оборудования;

        - применение ресурсо- и энергосберегающих технологий;

        - сокращения производственного  брака;  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

III Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

      Эффективность предложения, направленного  на рост производительности труда рабочих  определяется по формуле:

                                                                                                        (1)

      где  Э_ПТ – эффект от роста производительности труда сотрудников, участвующих в этой программе, определяется как:

                                                                                                         (2)

     где  ПТ_план , ПТ_баз – производительность труда после и до мотивации работников.

     Производительность  труда увеличим в 2010 году на 12%:

ПТ_баз=0,44 руб./час

ПТ_план=(0,44∙12%) + 0,44=0,49 руб./час

Ч_мот – численность мотивированных рабочих, участвующих в программе, связанной с повышением производительности труда составляет 2384 чел. (93,2%);

∆ПТ=0,49-0,44=0,05 руб./час,

0,05*8=0,4 руб./день;

0,4*249 = 99,6 руб./год.

Эпт = 99,6 *2384 = 237446,4 руб.

 ΔЗ_оп.тр – изменение величины затрат на оплату труда определяется как:

                                                                                                        (3)

     Базовые затраты на оплату труда берутся как 60% от издержек на рабочую силу:

З^баз=168958 ∙60%=101374,8 руб.

     Затраты на оплату в труда в 2010 году увеличим на 15%:

З^план=(101374,8∙15%)+101374,8=116581,02 

∆З_оп.тр = 15206,2*93,2% = 14172,2 руб.

ЭФ = 237446,4 – 14172,2 = 223274,2руб.

      Таким образом, предлагаемое мероприятие  по увеличению производительности труда  рабочих имеет положительный  результат. Следовательно, предприятию  ОАО  «Машиностроительный завод» стоит реализовать вышеуказанное мероприятие.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Анализ  динамики рабочей силы свидетельствует  о том, что количество производственных работников, приходящихся на одного административного, превышает число производственных работников на одного непроизводственного. В структуре персонала преобладает  производственный персонал, затем  непроизводственный персонала, а наименьшее количество административного персонала. На данном предприятии преобладают  работники в возрасте от 31 до 40 лет  и от 41 до 50 лет, ежегодно доля их увеличивается. Большую долю занимают работники  в возрасте от 51 до 60, но с каждым годом число их сокращается. Наименьшее число по возрастной категории составляют моложе 20 лет и старше 60, ежегодно удельный вес их сокращается Коэффициент  приёма и выбытия сокращаются. Коэффициент  абсентеизма снижается, что является положительным фактором.

     Анализ  производительности свидетельствует  о том, что объём реализации на одного сотрудника за анализируемый  период сокращается. Сокращение объёмов  реализации может быть связано с  такими причинами, как: снижение качества продукции, из-за низкого качества  сырья и материалов, увеличением  доли бракованной продукции, снижением  спроса т.д. Прибыль до уплаты налогов  на одного сотрудника сокращается, связано  с причинами, снижающими объёмы реализации. Динамика данных показателей отрицательно  влияет на деятельность предприятия. Количество производимой продукции за час производительного труда в денежном и натуральном выражениях за анализируемый период меняются незначительно. Число производительных часов, затраченных на производство продукции снижается. Данная ситуация сложилась так как общее число производительных часов в этот период выросло меньшими темпами, чем количество выпускаемой продукции

       Анализ издержек на рабочую  силу показал, что  издержки  предприятия на рабочую силу  снижаются на  34578 руб. Издержки на рабочую силу росли и сокращались по годам пропорционально объёму реализации. От объёмов реализации зависит прибыль предприятия, таким образом, при росте, либо сокращении этих показателей, также повышаются и сокращаются издержки на рабочую силу. Издержки на одного сотрудника сокращаются. Снижение этого показателя благоприятно влияет на результативность деятельности предприятия, т.е. снизились издержки на содержание работников. Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации снижается за 3 года, т. е. на предприятии уменьшились расходы валовой выручки на персонал. Показатель издержек на один производительный час также снижается, т.е. снизились расходы на рабочую силу за один час производительного труда. 

     На  предприятии ОАО «Машиностроительный завод» планировалось реализовать мероприятия по повышению производительности труда на 12%. Были произведены расчёты и предложено ряд мероприятий по реализации данного мероприятия, которое в будущем окажет положительное воздействие на эффективность деятельности предприятия.    
 
 
 
 

Список  литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гарлдарики, 1999.

2. Грачев  М.В. Управление трудом – М:  Наука, 1990

3. Горбунова  М.Ю. Кадровый менеджмент и  психология управления: Учеб. пособие. Саратов: Саратовский государственный технический университет. 2004

4. Забелин  П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического  управления. /Учебное пособие. –  М., 1998.

Романов А.Н. и группа авторов. Маркетинг. – М., 1996.

Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 1995

Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала  – Ростов-на-Дону: Изд «Феникс», 1997

Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., переаб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004

Травин  В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента  – М: Дело, 1995

 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М: Бизнес-школа, 2001

Юкаева В.С. Управленческое решение: Учебное пособие. М.: ИД  «Дашков и Ко», 1999.