Выбор подходов к исследованию систем управления

 

 

      Приводимые  в таблице 1 данные позволяют сделать  заключение о достаточно большом опыте работы предприятия в условиях неопределенности. Руководство предприятия реально подходит как к оценке своих успехов, так и принимает уроки своих промахов.

      Современная ситуация такова, что на рынке города Благовещенска кроме анализируемого предприятия имеется еще ряд торговых точек осуществляющих как продажу строительных материалов, так и туристическое и рыболовное снаряжение.

     Окружающую  среду предприятий вообще в настоящее  время и, в частности, предприятия розничной торговли характеризует сложность и динамизм.

Проведем анализ емкости рынка на котором функционирует ООО «Торос».

Таблица 2 - Анализ емкости рынка 

На основании  таблицы 2, можно определить, что  основными конкурентами ООО «Торос» в районе его расположения  является ООО «Домоустроитель», ООО «Улым», ООО «Урал». Как видно, наибольшая доля рынка у ООО «Торос», эти позиции желательно удержать и повысить число клиентов магазина за счет внедрения новых форм продажи, различных видов обслуживания.

Таблица 3- Анализ конъюнктуры рынка 

     Анализ  оказываемых услуг основными  конкурентами и сравнение их с  000 «Торос» проведем в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ конкурентов 
 
 

 

 

     С целью выявления ближайших конкурентов  проведем оценку эффективности их позиций. Построим карту стратегических групп конкурентов на рынке строительных товаров и туристического и рыболовного снаряжения (рис. 2).

Рис. 2. Карта  стратегических групп конкурентов

     Как   видим,   представленные   в   таблицах   3   и   4   и   рисунке   2   данные характеризуют достаточно жесткую конкуренцию в данном рыночном сегменте.

Анализ   конкурентов   ООО   «Торос»   показал,   что      имеются   достаточно

 

серьезные конкуренты, которые планируют расширять  торговые площади, имеют опытных специалистов, завоеванный сегмент рынка, современное оборудование, высококлассное обслуживание. Отрицательные стороны конкурентов: недостаточно разнообразный ассортимент товаров. Нельзя отрицать того, что конкуренты не планируют исправить это положение. Возможно появление новых магазинов, киосков, строительных супермаркетов основанных частными предпринимателями.

 
2.2 Обоснование необходимости внедрения новых видов деятельности

     В настоящее время предприятие переживает этап выбора новой формы деятельности. Необходимость разработки нового предприятия обосновано оценкой своей рыночной позиции, налаженностью системы работы торгового предприятия и наличием свободных денежных средств.

     Директор  предприятия, в настоящий момент, планирует заняться новым видом предпринимательской деятельности - организацией въездного туризма.

     При этом необходимо заметить, что многолетнее  увлечение рыбалкой, увлечение экстремальным туризмом (сплав), дают основание утверждать о достаточно хороших перспективах данного вида предпринимательской деятельности в будущем.

     Самостоятельные исследования в отношении развития и современной ситуации на данной рыночной нише позволили убедиться в правильности выбранного направления развития.

Приведем основные положения исследования.

     Башкортостан  один из наиболее, благоприятных в  России природных районов для туризма и отдыха. Неслучайно его называют второй Швейцарией. Здесь разработаны сотни туристических, маршрутов, построены турбазы (некоторые из них всероссийского значения - "Агидель", "Арский камень", "Восход").

     В 70-е гг. на территории республики создана  крупная отрасль обслуживания туристов. В 1975 в Уфе вступил в строй комплекс "Турист". В Башкортостане впервые в стране организованы конно-санные маршруты на снегоходах "Буран", конно-верховые маршруты. "Арский камень" до начала 90-х гг. был единственной турбазой в стране, принимавшей на конные маршруты родителей с детьми. Получил большое распространение и сплав туристов по рекам на резиновых, надувных плотах, каркасно-разборных байдарках, катамаранах и других видах туристских судов. Популярны также велосипедный, лыжный, теплоходный, водномоторный, автомобильный, пешеходный виды туризма.

     В республике освоен выпуск различных  видов товаров для туризма: резиновые, надувные плоты и лодки, палатки, одежда для туристов, туристические ботинки, рюкзаки, штормовки, снегоход "Рысь" и др.

     В республике 39 квалифицированных и  эталонных туристских маршрутов. Начиная с 60-х гг. в Башкортостане получил развитие международный туризм. "Спутник-Юлдаш", "Интурист" и профсоюзы организовывали туристические поездки в зарубежные страны. Введены прямые чартерные рейсы из Уфы во многие страны мира. Резко возросло количество туристов, выезжающих в разные страны Европы, Азии, Америки. В свою очередь, Башкортостан принимает группы туристов из США, Польши, Германии и др. стран. В 1992 впервые организован прием зарубежных туристов для зимней охоты на медведя. В Башкортостане создана широкая инфраструктура для иностранного туризма: представительство МИД России в Уфе, международный аэропорт, таможня, гостиницы "Россия", "Аврора", международная связь. 

     Изложенные  факты и убежденность директора ООО «Торос» в необходимости поднятия   престижа   Башкортостана   на   мировом   рынке   туристических   услуг

 

     

позволяют предположить высокий уровень конкурентоспособности  данной формы предпринимательской деятельности.

     Конкуренция в области предоставление услуг  экстремального туризма невысока. По оценкам специалистов ООО «Торос» единственным конкурентом на данной рыночной нише является туристический клуб «Роза ветров». Однако у этой фирмы имеются и недостатки: стандартные маршруты, отсутствие стратегии развития и роста, непроработанность методов привлечения иностранных туристов. 
 

2.3 Разработка плана стратегического развития

     Итак, предварительное исследование показало, что предприятие ООО «Торос»  в настоящий момент, занимая одну из лидирующих позиций на рынке розничной торговли широкого круга товаров (спортивный инвентарь, строительные материалы, туристическое и рыболовное снаряжение) рассматривает возможность расширения видов деятельности.

     Для обоснования целесообразности изменений  требуется проведение анализа стратегического преимущества фирмы на старом и прогнозирование преимуществ на новом рынках сбыта.

Оценим конкурентные преимущества организации в таблице 6.

Таблица 6 - Конкурентные преимущества организации