Выбор стратегии ООО Мебельная студия "Премьера"

Из данных таблицы  видно, что руководство организации  наибольшее внимание должно уделить  управлению маркетингом, экономикой и логистикой. Кроме того, проранжированы локальные проблемы, которые показывают приоритеты решения функциональных подсистем управления организацией.

Таблица 3. Сводные  результаты ранжирования проблем ООО "Премьера"

1.4 Анализ внешней  среды ООО "Премьера"

Стратегическое  управление организацией в рыночных условиях не возможно без анализа воздействия факторов внешней среды, так как любая организация независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции является открытой социально экономической системой. Это значит, что она имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнообразными ресурсами (природными ресурсами, готовой продукцией, энергией, информацией, денежными средствами). Внешняя среда не постоянна, в ней все время происходят изменения.

Конкуренция в отрасли - важнейшая составляющая оценка отрасли в целом. Для проведения структурного анализа отрасли заполним таблицу, которая позволяет исследовать потребителей, поставщиков и конкурентов, также можно проследить влияние внешней среды в конкретной отрасли. Характеристика деревообрабатывающей отрасли приведена в таблице 4.

Таблица 4. Экономические характеристики отрасли

Определив экономические  характеристики деревообрабатывающей отрасли по г. Шахунье, Шахунскому району и близлежащим районам, можно сделать вывод о том, что данная отрасль довольно привлекательна для бизнеса, однако технически сложна и требует больших капиталовложений и наличия большой производственной базы.

Обзор факторов внешней среды влияющих на поведение  ООО "Премьера" приведен на рисунке 7.

47

Рисунок 7. Факторы  внешней среды, влияющие на деятельность ООО "Премьера"

Комплексный анализ внешней среды ООО "Премьера" сделан с помощью методики STEP - анализа. STEP-анализ - это инструмент исторически  сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. При этом для каждого конкретного сложного объекта существует свой особый набор ключевых факторов, который непосредственно и наиболее существенным образом влияет на него. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны.

Таблица 5. Матрица STEP - анализа ООО "Премьера"

Таблица 6. Анализ заинтересованных групп

1.5 Анализ внутренней  среды ООО "Премьера"

Стратегия организации должна быть реалистичной и  соответствовать  ее внутренним возможностям, сильным и слабым сторонам. Анализ внутренней среды дает ясное представление не только о текущем состоянии организации, но также о стратегических возможностях, слабостях, способностях и ресурсах, преимуществах организации, которые целесообразно использовать в перспективе.

Внутренняя  среда организации  оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Для  того чтобы успешно  выживать в долгосрочной перспективе организация  должна уметь прогнозировать то, какие трудности  могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснении какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.

Анализ  внутренней среды проводится методикой SWOT - анализа. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними угрозами и возможностями. Руководитель организации должен строить стратегию на основе того, что организация делает лучше всего и избегать стратегий, создающих проблемы.

Таблица 7. Матрица SWOT - анализа  ООО "Премьера"

Согласно данным SWOT-анализа развития ООО "Премьера" можно сделать вывод о широких  возможностях предприятия при наличии выбора оптимальной стратегии его развития.

1.6 Анализ конкурентных  преимуществ и  конкурентная позиция

ООО "Премьера"

Существуют  различные подходы  к конкурентному  анализу. Воспользуемся  матрицей Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

Это самый распространенный инструмент анализа современного менеджмента. Двумерная матрица строится следующим образом. По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка (отношение доли рынка компании к доле рынка компании-лидера). По вертикальной оси откладываются показатели темпов роста рынка, характеризующие его привлекательность.