Выявление проблем в менеджменте и предложение путей совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 14:10, курсовая работа

Описание

Цель данной курсовой работы:
1. Провести анализ производственно-хозяйственной, финансовой, коммерческой деятельности предприятия ЗАО «Строитель».
2. Провести анализ системы управления персоналом в данной организации.
3. Определить перечень проблемных мест в системе управления персоналом.
4. Выработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом, повышению рентабельности организации.
5. Разработать организационный проект реализации выработанных предложений по совершенствованию системы управления персоналом. Рассчитать экономический эффект.

Содержание

Введение
1. Методологическая характеристика проблемы
1.1 Сущность и содержание
1.2. Опыт отечественных и зарубежных организаций
2. Анализ деятельности и системы управления персоналом организации
2.1. Анализ технико-экономических показателей
2.2. Анализ системы управления персоналом
2.3. Анализ организации процесса подбора и отбора персонала в организации
3. Задание на разработку организационного проекта по совершенствованию системы управления персоналом
4. Разработка организационного проекта СУП организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Работа состоит из  1 файл

Курсовая- Выявление проблем в менеджменте и предложения путей совершенствования.doc

— 683.50 Кб (Скачать документ)

 

              В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта.

ДПi = ЧДi – Кi = Рi – Si – Кi, где

ЧДi – чистый доход i–го периода,

Кi – единовременные затраты i–го периода,

Рi – выруча от реализации i–го периода,

Si – текущие затраты i–го периода.

              Рассчитаем денежные потоки на предприятии ЗАО «Строитель».

Таблица 15

Затраты

Период

1-год

2-й год

3-й год

Единовременные затраты

13

0

0

Текущие затраты

169

169

169

Итого

182

169

169

Таблица 16

Поступления от проекта

Период

1-год

2-й год

3-й год

Доходы от продаж

0

215

215

Амортизация

15

15

15

Итого

15

230

230

Таблица 17

Потоки денежных средств

Период

1-год

2-й год

3-й год

Приток

15

230

230

Отток

182

169

169

Поток

-167

61

61

 

              Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:

ЧДД = Σ(Di/(1+d)i-1) - Σ(Кi/(1+d)i-1) = Σ(Di-Кi/(1+d)i-1), где

Di- доходы i–го периода,

Кi- затраты i–го периода,

N – количество периодов реализации проекта,

d- дисконт.

              В дальнейших расчетах а = 1/(1+ d)i-1

Таблица 18

Расчет чистого дисконтированного дохода.

Период

D

К

а

D*a

R*a

ЧДД

ЧТС

1-й год

-154

13

1

-154

13

-167

-167

2-й год

61

0

0,82

50,02

0

50,02

-116,98

3-й год

61

0

0,67

40,87

0

40,87

-76,11

Итого

-32

13

 

-63,11

13

-76,11

 

 

              Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход (начисленный нарастающим итогом, т.е. чистая текущая стоимость – ЧТС) принимает положительное значение. На практике применяется метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток):

Ток ≈ t_ - ЧТС_/(ЧТС+ - ЧТС_), где

t_ -последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

ЧТС_ - последнее отрицательное значение чистой текущей стоимости;
ЧТС+ - первое положительное значение чистой текущей стоимости.

              Ток = 3-(-76,11)/(0-(-76,11)) = 2 года.

Следовательно, проект окупится во второй год его внедрения.

              Индекс доходности –это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

ИД = (Di/(1+d)i-1) / Σ(Кi/(1+d)i-1)

Критерием экономической эффективности инновационного процесса является индекс доходности, превышающий 1.

              ИД = 63,11/13 = 4,8

              Можно сделать вывод, что эффективность предложенного мероприятия высокая и в несколько раз превышает минимальное значение.

              Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.

Р = (ИД-1)/n*100%

              Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.

              Р = (4,8-1)*100%/3 = 126%.

Следовательно, ежегодно рентабельность проекта будет равна 126%, что говорит о высокой эффективности проекта.

 


Заключение

 

В заключении можно сказать, что цель проекта достигнута. Составлена программа совершенствования подсистемы маркетинга на конкретном предприятии. Все исследования проводились на основе предприятия ЗАО «Строитель».

Главная миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей хозяйственно-экономических сообществ и частных лиц в строительно-монтажных работах, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивают справедливую и соответствующую прибыль учредителям ЗАО «Строитель» и справедливое отношение к сотрудникам компании.

На основе анализа факторов макро- и микросреды, слабых и сильных сторон компании, анализа возможных угроз, мной разработана программа, направленная на совершенствование маркетинга в компании:

Информация о работе Выявление проблем в менеджменте и предложение путей совершенствования