Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 14:10, курсовая работа
Цель данной курсовой работы:
1. Провести анализ производственно-хозяйственной, финансовой, коммерческой деятельности предприятия ЗАО «Строитель».
2. Провести анализ системы управления персоналом в данной организации.
3. Определить перечень проблемных мест в системе управления персоналом.
4. Выработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом, повышению рентабельности организации.
5. Разработать организационный проект реализации выработанных предложений по совершенствованию системы управления персоналом. Рассчитать экономический эффект.
Введение
1. Методологическая характеристика проблемы
1.1 Сущность и содержание
1.2. Опыт отечественных и зарубежных организаций
2. Анализ деятельности и системы управления персоналом организации
2.1. Анализ технико-экономических показателей
2.2. Анализ системы управления персоналом
2.3. Анализ организации процесса подбора и отбора персонала в организации
3. Задание на разработку организационного проекта по совершенствованию системы управления персоналом
4. Разработка организационного проекта СУП организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (ДП), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проекта.
ДПi = ЧДi – Кi = Рi – Si – Кi, где
ЧДi – чистый доход i–го периода,
Кi – единовременные затраты i–го периода,
Рi – выруча от реализации i–го периода,
Si – текущие затраты i–го периода.
Рассчитаем денежные потоки на предприятии ЗАО «Строитель».
Таблица 15
Затраты
Период | 1-год | 2-й год | 3-й год |
Единовременные затраты | 13 | 0 | 0 |
Текущие затраты | 169 | 169 | 169 |
Итого | 182 | 169 | 169 |
Таблица 16
Поступления от проекта
Период | 1-год | 2-й год | 3-й год |
Доходы от продаж | 0 | 215 | 215 |
Амортизация | 15 | 15 | 15 |
Итого | 15 | 230 | 230 |
Таблица 17
Потоки денежных средств
Период | 1-год | 2-й год | 3-й год |
Приток | 15 | 230 | 230 |
Отток | 182 | 169 | 169 |
Поток | -167 | 61 | 61 |
Чистый дисконтированный доход рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:
ЧДД = Σ(Di/(1+d)i-1) - Σ(Кi/(1+d)i-1) = Σ(Di-Кi/(1+d)i-1), где
Di- доходы i–го периода,
Кi- затраты i–го периода,
N – количество периодов реализации проекта,
d- дисконт.
В дальнейших расчетах а = 1/(1+ d)i-1
Таблица 18
Расчет чистого дисконтированного дохода.
Период | D | К | а | D*a | R*a | ЧДД | ЧТС |
1-й год | -154 | 13 | 1 | -154 | 13 | -167 | -167 |
2-й год | 61 | 0 | 0,82 | 50,02 | 0 | 50,02 | -116,98 |
3-й год | 61 | 0 | 0,67 | 40,87 | 0 | 40,87 | -76,11 |
Итого | -32 | 13 |
| -63,11 | 13 | -76,11 |
|
Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход (начисленный нарастающим итогом, т.е. чистая текущая стоимость – ЧТС) принимает положительное значение. На практике применяется метод приблизительной оценки срока окупаемости (Ток):
Ток ≈ t_ - ЧТС_/(ЧТС+ - ЧТС_), где
t_ -последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;
ЧТС_ - последнее отрицательное значение чистой текущей стоимости;
ЧТС+ - первое положительное значение чистой текущей стоимости.
Ток = 3-(-76,11)/(0-(-76,11)) = 2 года.
Следовательно, проект окупится во второй год его внедрения.
Индекс доходности –это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.
ИД = (Di/(1+d)i-1) / Σ(Кi/(1+d)i-1)
Критерием экономической эффективности инновационного процесса является индекс доходности, превышающий 1.
ИД = 63,11/13 = 4,8
Можно сделать вывод, что эффективность предложенного мероприятия высокая и в несколько раз превышает минимальное значение.
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.
Р = (ИД-1)/n*100%
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
Р = (4,8-1)*100%/3 = 126%.
Следовательно, ежегодно рентабельность проекта будет равна 126%, что говорит о высокой эффективности проекта.
В заключении можно сказать, что цель проекта достигнута. Составлена программа совершенствования подсистемы маркетинга на конкретном предприятии. Все исследования проводились на основе предприятия ЗАО «Строитель».
Главная миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей хозяйственно-экономических сообществ и частных лиц в строительно-монтажных работах, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивают справедливую и соответствующую прибыль учредителям ЗАО «Строитель» и справедливое отношение к сотрудникам компании.
На основе анализа факторов макро- и микросреды, слабых и сильных сторон компании, анализа возможных угроз, мной разработана программа, направленная на совершенствование маркетинга в компании:
Информация о работе Выявление проблем в менеджменте и предложение путей совершенствования