Выявление проблем в менеджменте и предложение путей совершенствования

1. Программа оптимизации организационной структуры и системы мотивации

2. Программа воздействия на потребителей с целью формирования положительного  имиджа компании.

3. Программа снижения издержек предприятия

4. Рекламная компания

При  проведении  грамотной маркетинговой политики можно  добиться усиления действия сильных  сторон  ЗАО «Строитель»  при  сглаживании ее слабых сторон.

Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе – это стратегия доминирования по издержкам, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау.

Данная базовая стратегия опирается на производительность и подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, тщательную проработку новой продукции, понижение сбытовых и рекламных издержек. Это мероприятие позволит значительно сократить издержки.

Низкие издержки обеспечат защиту против поставщиков, так как дадут большую гибкость в случае повышения закупочных цен. Низкие издержки создают барьер входа на рынок для новых конкурентов.

Данная стратегия, примененная в условиях нестабильного и денежно-дефицитного рынка позволит предприятию достигнуть приемлемого уровня экономической безопасности. доминирование по издержкам, по существу, является «стратегией для начинающих» рыночное развитие, и позволяет в условиях дефицита информации о конкурентах формировать положительные тенденции развития, используя как критерий собственные данные предыдущих периодов.

Анализ состояния информационной технологии показал, что компания и в том числе, отдел маркетинга не обеспечен такими средствами коммуникации как сетевые карты и кабели, факс, такой организационной техникой, как сканер, которые смогут значительно снизить трудозатраты.

Базой совершенствования информационной технологии отдела маркетинга является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

              Проектные мероприятия требуют от компании немалых финансовых затрат. Но все затраты могут окупится за счет :

-         повышения производительности труда работников отдела маркетинга,

-         сокращения численности персонала, обрабатывающего первичную информацию за счет снижения трудоемкости работ,

-         увеличения объемов производства СМР в результате внедрения мероприятий по совершенствованию информационной технологии,

-         снижение издержек,

-         повышение прибыли компании за счет сокращения издержек обращения и роста объемов производства.

Предполагаемые затраты связаны в первую очередь с покупкой необходимой техники, программных средств, а также с организационными расходами. Предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование информационной технологии в компании позволят сократить трудоемкость выполняемых операций, а также произвести изменения в организационной структуре управления компанией.

              Для совершенствования информационной технологии в отделе маркетинга я предлагаю использовать следующее программное обеспечение: операционную систему Windows 2007, MS Office 2007 в комплекте и программу для распознавания текстов ABBY Fine Reader Office v.-5.0.0.335 Русская версия.

              Данные программы значительно облегчат труд работников отдела маркетинга, а также снизят трудозатраты и повысят производительность труда работников.

              Но для более скоординированной работы отдела также необходимо установить сетевую связь между компьютерами различных отделов. Преимуществами сети являются уменьшение стоимости обслуживания ПК, ускоряется процесс обмена информацией, снижается общая стоимость необходимого программного обеспечения, возникает возможность хранения больших объемов информации в одном месте, что ускоряет доступ к ней, повышает надежность и сохранность данных, а также увеличивает скорость документооборота в организации.

Мной оценена эффективность инновационного проекта с экономической точки зрения основными методами оценки экономической эффективности: методом чистого дисконтированного дохода (ЧДД), методом срока окупаемости, методом индекса доходности и рентабельности проекта.

Расчет экономической рентабельности показал, что предложенная программа окупится в первый год его реализации, индекс эффективности высокий и в несколько раз превышает минимальное значение. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) высокая и составляет 126%, что говорит о высокой эффективности проекта.

              В целом эффективность предложенной программы, направленной на совершенствование подсистемы маркетинга в компании высокая, следовательно, предложенная программа принесет запланированный доход.

Список использованной литературы

1.      Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2007

2.      Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2008

3.      Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2006

4.      Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления № 4, 2005

5.      Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: 2009

6.      Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2008

7.      Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008, с.288

8.      Егоршин А.П. Управление персоналом. - Нижний Новгород, 2006

9.      Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2007

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации. М.: Инфра-М, 2008

11. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом № 7, 2007

12. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М.,
2006

13. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2002.

14. Николсон Н. Развитие карьеры в организации: проблемы и опыт передовых компаний Запада // Проблемы теории и практики управления № 1, 2005

15. Персонал перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество // Управление персоналом №11, 2007 год

16. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник по специальности "Менеджмент".  М.: Аспект Пресс, 2006, с.278

17. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2009

18. Терентьева Т.. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала // Век качества № 6, 2007

19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2006

20. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2007

21. Ханс Йобст Плайтнер Значение “человеческого фактора” для малых и средних предприятий // Менеджмент и маркетинг №2, 2008

Приложение

Приложение 1

Приложение 2

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ                            Форма №2 по ОКУД

На 01 января 2008 г.

Предприятие              ЗАО «Строитель»

Единица измерения: млн.руб.