Звіт з виробничої практики на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

1. Загальні відомості про підприємство

Iсторiя народження i розвитку  Криворiзького металургiйного комбiнату "Криворiжсталь" - це iсторiя поетапного  будiвництва, введення в експлуатацiю  й освоєння надпотужних доменних  печей, сталеплавильних агрегатiв,  прокатних станiв, розробки i створення унiкальних технiчних засобiв i технологiчних процесiв, що не втрачають свого значення через багато рокiв i десятилiть. 16 червня 1931 р. - головою ВРНГ Г.К. Орджонiкiдзе пiдписується наказ про будiвництво Криворiзького металургiйного заводу. 7 листопада 1931 р. – закладенi першi кубометри бетону у фундамент першого промислового об'єкта - доменної печi №1. 3 серпня 1934 р. – задута перша доменна пiч ("Комсомолка") з комплексом енергетичного i ремонтно-допомiжного господарства. 4 серпня 1934 р. - виданий перший чавун на доменнiй печi "Комсомолка". Цей день прийнято вважати датою народження "Криворiжсталi". У травні 1935 р. була задута доменна пiч №2. Сiчень 1936р. - отримано перший криворiзький кокс. Згодом, у березні 1939 р. була задута доменна пiч №3. У серпні 1939 р., iз введенням в експлуатацiю бесемерiвського цеху, виплавленi першi тонни криворiзької сталi. У 1941 р. повинно було завершитися будiвництво найпотужнiшого на той перiод блюмiнга – виконувалось випробування окремих механiзмiв цього стану. У серпнi 1941 р. обладнання пiдприємства було частково демонтовано й евакуйоване до м. Нижнiй Тагiл на Уралi. Пiслявоєнна iсторiя комбiнату фактично пов'язана з його другим народженням i безперервним зростанням. Перша доменна пiч була вiдновлена в березнi 1949 р. У сiчнi 1950 р. видала чавун друга доменна пiч, у вереснi 1951 р. – третя. Почали виробляти продукцiю аглофабрика, ковальський, ремонтно-механiчний та iншi цехи. 1956 р. – введенний в експлуатацiю первiсток прокатного передiлу на пiдприємствi – безперервний дрiбносортовий стан "250-1", устаткування якого, як й iнших 9 прокатних станiв, було виготовлено i поставлено фiрмою СКЕТ з Нiмеччини. 1957 р. введенно в експлуатацiю дротового стану "250-1" i спадкоємця довоєнного бесемерiвського цеху – киснево-конвертерного цеху №1. 1957 р. відбулося введення в експлуатацiю доменної печi №4 i цеху "Блюмiнг-1" у складi блюмiнга "1150" з вiддiленням нагрiвальних колодязiв i безперервно-заготiвельним станом "730/500". У 1958 р. – зданий в експлуатацiю Новокриворiзький ГЗК, що пiзнiше увiйшов до складу "Криворiжсталi". 1958 р. – введений в експлуатацiю безперервний дрiбносортовий стан "250-2". У 1959 р. були прийнятi в роботу доменна пiч №5 корисним об'ємом 2000 куб. метрiв i безперервний дротовий стан "250-2". У 1961 р. – введенi в експлуатацiю доменна пiч №6 корисним об'ємом 2000 куб. метрiв, мартенiвський цех з п'ятьма 650-тонними мартенiвськими печами та безперервний дрiбносортовий стан "250-3". 1962 р. - отриманий перший чавун на доменнiй печi №7 корисним об'ємом 2000 куб. метрiв. 1964 р. – почали працювати цех "Блюмiнг-2" у складi блюмiнга "1300" з вiддiленням нагрiвальних колодязiв i безперервно-заготiвельним станом "900/700/500", а також безперервний штрипсовий стан "300". 1966 р. - прийнятi в експлуатацiю безперервнi дрiбносортовi стани "250-4" i "250-5". 1967 р. - задута доменна пiч №8 корисним об'ємом 2700 куб. метрiв. 1970 р.- прийнятий в експлуатацiю безперервний дротовий стан"250-3". 1971 р. - введений у роботу комплекс киснево-конвертерного цеху № 2. 1973 р. - прийнятi в експлуатацiю двохванний сталеплавильний агрегат №1 у мартенiвському цеху (замiсть мартенiвської печi №1), а також цех "Блюмiнг-3" у складi блюмiнга "1150" з вiддiленням нагрiвальних колодязiв i безперервно-заготiвельним станом "850/700/500". 1974р. – задута доменна пiч №9 корисним об'ємом 5000 куб. метрiв. В 1977р. введенi в експлуатацiю двохванний сталеплавильний агрегат №6 у мартенiвському цеху i комплекс безперервного дрiбносортового стану "250-6". У 1983р. завод отримав статус комбiнату. 1996 року, постановою Кабiнету Мiнiстрiв України вiд 04.10.1996 р. № 1213 "Про створення Криворiзького державного гiрничо-металургiйного комбiнату "Криворiжсталь" прийнято рiшення про створення єдиного виробничо-технологiчного комплексу з повним металургiйним циклом на базi Криворiзького державного металургiйного комбiнату, Новокриворiзького державного гiрничо-збагачувального комбiнату та орендного пiдприємства "Криворiзький коксохiмiчний завод". 1996 р. - пiсля реконструкцiї введений в експлуатацiю дротовий стан "150-1" у СПЦ №1, який виробляє катанку, що вiдповiдає вимогам мiжнародних стандартiв. 1997 р. - введений в експлуатацiю дрiбносортово-дротовий стан "МП-250/150" у прокатному цеху № 3. У 1999 р. закiнчено шефмонтаж дротового стану МПС-250-6, на якому було установлено обладнання фiрми "SKET". В 2001 р. наказом Державного комiтету промислової полiтики України вiд 19.04.2001 р. №165 прийнято рiшення про передачу частини основних фондiв державного пiдприємства "Рудоуправлiння iм. Кiрова" Криворiзькому державному гiрничо-металургiйному комбiнату "Криворiжсталь" з метою створення на його базi шахтоуправлiння з пiдземного видобутку руди на правах структурного пiдроздiлу комбiнату. 2004 р. – згiдно iз наказом Мiнiстерства промислової полiтики України вiд 07.04.2004 р. №166 "Про створення ВАТ "Криворiжсталь" створене вiдкрите акцiонерне товариство "Криворiзький гiрничо-металургiйний комбiнат "Криворiжсталь" шляхом перетворення Криворiзького державного гiрничо-металургiйного комбiнату "Криворiжсталь". Вiдповiдно до рiшення загальних зборiв акцiонерiв вiд 12 сiчня 2006 року найменування вiдкритого акцiонерного товариства "Криворiзький гiрничо-металургiйний комбiнат "Криворiжсталь" змiнено на вiдкрите акцiонерне товариство "Мiттал Стiл Кривий Рiг". Вiдповiдно до рiшення загальних зборiв акцiонерiв вiд 14 червня 2007 року найменування вiдкритого акцiонерного товариства "Мiттал Стiл Кривий Рiг" змiнено на вiдкрите акцiонерне товариство "АрселорМiттал Кривий Рiг".

Отже, розглянувши історію створення та становлення ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», переходимо до аналізу організаційної та виробничої структури АМКР.

2. Організаційна  та виробнича структури підприємства

Для забезпечення ефективної дiяльностi компанiї зi злиття i поглинання у складi управлiння пiдприємства з 26.01.2011 створено вiддiл з фiнансової пiдтримки злиттiв i придбань. Для вдосконалення управлiння процесами перевезень вантажiв залiзничним i автомобiльним транспортом, оптимiзацiї процесу внутрiшнiх i зовнiшнiх перевезень, а також взаємодiї iз зовнiшнiми партнерами по перевезенням з 10.02.2011 транспортний департамент пiдпорядкований директору з внутрiшньої i зовнiшньої логiстики.

Також, для удосконалення управлiння виробничою дiяльнiстю пiдприємства iз забезпечення виконання основними цехами завдань з виробництва продукцiї з 10.03.2011 аглодоменний, сталеплавильний, прокатний, енергетичний департамент, департамент капiтальних ремонтiв, механоремонтний комплекс, коксохiмiчне виробництво пiдпорядкованi головi адмiнiстрацiї з виробництва. Для координацiї виконання iнвестицiйних проектiв з будiвництва виробничих об'єктiв, технiчного переоснащення та реконструкцiї дiючих потужностей та об'єктiв будiвництва, забезпечення рацiонального використання капiтальних iнвестицiй з 01.04.2011 затверджена органiзацiйна структура управлiння департаменту iнвестицiйних проектiв. З 01.03.2011 створено департамент з iнформацiйних технологiй i автоматизацiї для пiдвищення ефективностi впровадження iнформацiйних технологiй i автоматизацiї технологiчних процесiв пiдприємства на базi i за рахунок чисельностi служби автоматизацiї технологiчних процесiв та служби iнформацiйних технологiй.

Із органiзацiйної структури управлiння пiдприємства виключено пiдроздiл «Агропромисловий комплекс». Для подальшого удосконалення робiт з логiстики та декларування експортних вантажiв пiдприємства за укладеними договорами, а також забезпечення органiзацiї своєчасного їх митного оформлення з 01.04.2011 напрям дiяльностi «логiстика та декларування» та з 02.06.2011 бюро декларування iмпортних вантажiв пiдпорядкованi директору з внутрiшньої i зовнiшньої логiстики. Далі, для централiзацiї процесу закупiвель послуг з 12.04.2011 в рамках адмiнiстрацiї з постачання створений вiддiл сервiсу. Пізніше, для вдосконалення роботи з правового забезпечення дiяльностi пiдприємства з 20.04.2011 створено юридичний вiддiл на базi i за рахунок чисельностi юридичної служби.

З метою вдосконалення здiйснення контролю економiчної дiяльностi на пiдприємствi з 13.05.2011 вiддiл економiчної безпеки i контрольно-ревiзiйний вiддiл департаменту з безпеки пiдпорядкованi заступнику фiнансового директора з контролiнгу. Для подальшої реалiзацiї стратегiї пiдприємства в областi iнформацiйних технологiй та вдосконалення процедур управлiння ризиками з 01.06.2011 бюро з IT безпеки та управлiння ризиками пiдпорядковано Генеральному директору.

З метою вдосконалення  органiзацiйної структури управлiння пiдприємства з 10.06.2011 директору з охорони працi пiдпорядкованi: спецвiддiл, медична санiтарна частина ГЗК, санаторiй-профiлакторiй «Джерело»; директору департаменту з персоналу пiдпорядкованi: управлiння громадського харчування та торгiвлi, управлiння житлово-комунального господарства, цех благоустрою, протокольний вiддiл, канцелярiя, бюро з корпоративної вiдповiдальностi та зв'язкiв з громадськiстю, адмiнiстративно-господарський вiддiл, Палац культури металургiв, цех резерву трудових ресурсiв.

Для подальшого удосконалення  процедур управлiння, централiзацiї i об'єднання функцiй з ведення економiчної роботи, бухгалтерського облiку, контролiнгу, а також з метою вдосконалення контролю економiчної дiяльностi на пiдприємствi внесенi змiни в органiзацiйну структуру управлiння адмiнiстрацiї з фiнансiв, контролiнгу та iнформацiйних технологiй.

У зв'язку з перерозподiлом функцiй i завдань мiж керiвниками i внутрiшнiми пiдроздiлами департаменту з персоналу з 18.08.2011 внесенi змiни до органiзацiйної структури управлiння департаменту з персоналу: на базi i за рахунок чисельностi ранiше iснуючих пiдроздiлiв створенi наступнi напрямки дiяльностi департаменту з персоналу: управлiння громадського харчування i торгiвлi, комунально-господарська дiяльнiсть i благоустрiй, органiзацiйний вiддiл, вiддiл з роботи з трудовим колективом та зв'язкiв з громадськiстю, розвиток i навчання персоналу, органiзацiйнi трансформацiї, звiтнiсть i статистика, вiддiл з пiдбору та адаптацiї персоналу, вiддiли працi та заробiтної плати департаментiв.

З метою подальшого вдосконалення  органiзацiйної структури управлiння голови адмiнiстрацiї з охорони працi та екологiї, у зв'язку з необхiднiстю подальшої централiзацiї функцiї з охорони працi та екологiї з 01.09.2011 створенi департамент з охорони працi, департамент з охорони навколишнього середовища, напрямки дiяльностi «промислова безпека» i «медицина i гiгiєна працi» на базi i за рахунок чисельностi управлiння з охорони працi та пожежної безпеки, служби з охорони навколишнього середовища, медичної санiтарної частини ГЗК, газорятувальної служби, газорятувальної служби коксохiмiчного виробництва, персоналу з охорони працi структурних пiдроздiлiв, санаторiю-профiлакторiю "Джерело", спецвiддiлу, вiддiлу забезпечення безпеки i якостi перевезень.

Для оптимiзацiї розрахунку заробiтної плати на пiдприємствi та вдосконалення органiзацiйної структури управлiння адмiнiстрацiї з фiнансiв, контролiнгу та iнформацiйних технологiй на базi i за рахунок чисельностi персоналу вiддiлу прийому, пiдготовки та надання iнформацiї управлiння з IT сервiсiв департаменту з iнформацiйних технологiй i автоматизацiї з 01.10.2011 створено сектор прийому та пiдготовки iнформацiї бухгалтерського облiку та фiнансової звiтностi.

Для пiдвищення ефективностi здiйснення проектно-конструкторських розробок, з метою централiзацiї даної функцiї на пiдприємствi з 05.10.2011 створено центральне iнжинiрингове управлiння на базi i за рахунок чисельностi проектно-конструкторського управлiння та персоналу конструкторських бюро структурних пiдроздiлiв пiдприємства. Для забезпечення оперативного отримання iнформацiї (про обсяги виробництва, якiсть продукцiї, стан технологiчного обладнання), спрямованої на забезпечення ефективної роботи гiрничого департаменту на базi i за рахунок чисельностi сектора обробки та надання iнформацiї департаменту з iнформацiйних технологiй i автоматизацiї з 10.10.2011 створено групу iнформацiйно-технологiчного забезпечення гiрничого департаменту.

Для впорядкування проведення аналiзiв i випробувань, якi виконуються по вхiдних i вихiдних процесам, а також з метою впорядкування контролю технологiчних процесiв, якi виконуються для пiдроздiлiв механоремонтного комплексу та енергетичного департаменту на базi i за рахунок чисельностi окремих пiдроздiлiв департаменту з якостi з 28.10.2011 в складi ливарно - ковальського виробництва i кисневого виробництва створенi лабораторiї. У зв'язку з перерозподiлом функцiй мiж пiдроздiлами пiдприємства та з метою подальшого удосконалення органiзацiйної структури управлiння адмiнiстрацiї з маркетингу та збуту: з 09.11.2011 вiддiл транспортної логiстики транспортного департаменту пiдпорядкований менеджеру з маркетингу та збуту, з 09.11 .2011 на базi i за рахунок чисельностi персоналу напрямки дiяльностi «продажу залiзної руди» створено напрям дiяльностi «адмiнiстрування експортних вантажів» транспортного департаменту з пiдпорядкуванням директору з внутрiшньої i зовнiшньої логiстики, з 24.11.2011 напрям дiяльностi «продажу iншої продукцiї» пiдпорядковано менеджеру з маркетингу та збуту.

З метою пiдвищення ефективностi управлiння операцiйними полiпшеннями з 07.12.2011 внесенi змiни до органiзацiйної структури управлiння служби з операцiйних вдосконалень i пiдвищення ефективностi бiзнес-процесiв з перепiдпорядкуванням директору з питань трансформацiї. Для подальшого удосконалення органiзацiйної структури управлiння голови технiчної адмiнiстрацiї у зв'язку з перерозподiлом функцiй i завдань мiж керiвниками i внутрiшнiми пiдроздiлами з 16.12.2011 створенi напрямки дiяльностi , «стратегiчний i операцiйний контроль» на базi i за рахунок чисельностi департаменту iнвестицiйних проектiв.

Отже, ми бачимо, що організаційна структура ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» досить розгалужена, присутня велика кількість відділів, що підпорядковуються один одному (Додаток А). Розглянемо взаємозв’язок підприємства із внутрішніми та зовнішніми контрагентами.

3. Взаємозв’язок  підприємства із внутрішніми та зовнішніми контрагентами

За підсумками 2012 найбільшим світовим виробником сталі з показником 716,5 млн. тонн став Китай. Також в  десятку найбільших виробників увійшли  Японія, США, Індія, Росія, Південна Корея, Німеччина, Туреччина, Бразилія і Україна. Про це повідомила Всесвітня асоціація виробників сталі (World Steel Association). Незважаючи на те, що Україна, яка справила в 2012 році 32,9 млн. тон продукції, увійшла в десятку найбільших світових виробників сталі, спад виробництва в 2012 році склав 6,9% проти 2011 року. Наприклад, у грудні 2012 виробництво сталі в Україні скоротилося до 2,532 млн. тонн, що на 9,7% менше обсягу виробництва за аналогічний період 2011 року.

За повідомленням Державної  служби статистики України, в 2012 році, за Порівняно з 2011-м, виробництво готового прокату чорних металів українськими метпідприємствами скоротилося на 5,4% - до 18,457 млн. тонн. У грудні виробництво прокату склало 1,440 млн. тонн, що на 3,7% менше показника попереднього місяця і на 8,6% менше показника грудня 2011 року.

За 2012 виробництво прокату  плоского гарячекатаного, зокрема, скоротилася  з порівнянні з 2011 роком на 11,6% - до 7,971 млн. тонн, а виробництво прутків і стрижнів на 0,9% - до 4,802 млн. тонн. На 2012 рік припав пік кризи сталеливарної галузі Євросоюзу. Спостерігалося істотне зниження попиту на металопродукцію, і в 2013 році значного поліпшення показників не прогнозується. Зниження попиту в ЄС експерти пов'язують зі слабким тонусом економіки єврозони, яка продовжувала і продовжує боротися з проблемою суверенних боргів. Прагнення європейських країн скоротити дефіцит бюджетів призвело до уповільнення економічного зростання, що болісно позначилося на попиті з боку металоспоживаючих галузей: автопрома, виробництва побутових приладів і будівництві. А з кінця літа ситуація посилюється на тлі падіння кон'юнктури світових ринків. Сталевий ринок ЄС впав до рівня 2009 року, і, за прогнозами, на докризовий рівень він вже не повернеться. У Європейській Асоціації сталевиробників Eurofer вже почали закликати як Єврокомісію, так і влади окремих країн сприяти приведенню металургійних потужностей у відповідність з реальним попитом. На думку президента Eurofer Вольфганга Едера, було б помилкою підтримувати виробництво по політичним і соціальним мотивами. Він закликав європейських політиків розробити план скорочення потужностей в депресивній сталеливарній промисловості ЄС. Можливо, існуючі металургійні потужності в 210 млн. т на рік буде потрібно урізати на 25%: поточний сталевий попит в ЄС становить 160 млн. т. Коефіцієнт використання потужностей в європейській сталевої галузі склав близько 70%, але в деяких країнах він близький до 50%. За прогнозами компанії АрселорМіттал, реальне споживання сталі в Європі, ймовірно, ще трохи знизиться в 2013 році. Таким чином, хоча в кінці 2012 року і спостерігалися ранні ознаки стабілізації економічної ситуації, рекордний рівень безробіття і заходи жорсткої економії означають збереження низького рівня попиту.