Звіт з виробничої практики на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Відділом зовнішньоекономічних зв’язків, маркетингу та збуту ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» проводяться дослідження ринку: вивчається поточна ринкова ситуація, виявляють основні тенденції розвитку світового ринку металопродукції та прогнозується ринкова ситуація у майбутньому періоді.

Проводиться великий  обсяг робіт стосовно розширення профільного та марочного асортименту  продукції з метою збільшення свого конкурентного потенціалу.

Ситуацію на світовому ринку металу характеризує безпрецедентне зростання цін на сировину для металургійної промисловості. Це спричиняє підвищення цін на всю світову металопродукцію. Але це не впливає на рівень попиту, а отже, й на обсяги реалізації готової продукції.

Підприємство постійно працює у напрямі пошуку нових ринків збуту та посилення позиції на вже освоєних, в зв’язку з цим АМКР розширює асортимент металопродукції за напрямами:

- виробництво прокату  з нових марок сталей, з новими  механічними властивостями;

- виробництво нових  профілів та розмірів металопрокату;

- використання нових  видів упаковок.

Робота з господарських  взаємин АМКР зі сторонніми організаціями ведеться строго на договірній основі відповідно до виданих на АМКР наказів, що регламентують порядок оформлення і висновки договорів.

У зв’язку з існуючим порядком встановлення договірних зв’язків на постачання підприємству матеріалів, устаткування, сировини, палива, енергоресурсів, на виробництво капітальних і поточних ремонтів і інші послуги, що надаються АМКР, укладається близько 3000 договорів.

На підприємстві проводиться визначна робота з попередження вагових нестач і браку, що дозволяє відвантажувати металопродукції відповідно до розробленої інструкції «Про порядок розгляду претензій по кількості і якості металопродукції, що поставляється АМКР».

Порушення довгострокових господарських зв’язків, а також  фінансових відносин, неплатоспроможність  споживачів продукції АМКР негативно позначилися на виконанні підприємством зобов’язань по розрахунках за отриману продукцію, виконані роботи, зроблені послуги.

Високоякісна, сертифікована  продукція з торговою маркою АМКР експортується майже в усі регіони світу та експлуатується в різноманітних кліматичних зонах, створюючи підприємству імідж надійного партнера, здатного врахувати бажання кожного конкретного споживача.

Отже, ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» прагне до розширення ринку збуту продукції та співробітництву з усіма зацікавленими партнерами.

 

 

6. Система  управління діяльністю підприємства

 

Система корпоративного управління та принципи бізнес-етики в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» засновані на найкращих сучасних практиках, оскільки підприємство є частиною великої міжнародної компанії зі світовим ім'ям. Корпорація АрселорМіттал здійснює свою діяльність більш ніж в 60 країнах світу з урахуванням особливостей різних культур і багатонаціональної бізнес-середовища. Підтримуючи єдині стандарти відповідального ведення бізнесу, ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» прагне до стабільно високого рівня прозорості та відкритості. В 2011 ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» увійшло до ТОП-10 найбільш прозорих українських компаній відповідно до Індексу прозорості та підзвітності за результатами дослідження, яке було вперше проведено Центром «Розвиток корпоративної соціальної відповідальності» в Україні. Підприємство зайняло в цьому рейтингу четверту позицію, індекс прозорості становив 61%, що стало стимулом для подальшого вдосконалення відкритого діалогу із зацікавленими сторонами і розвитку корпоративної відповідальності. У 2011 р. у відповідності з вимогами Закону України «Про акціонерні товариства» на підприємстві були внесені зміни в порядок підготовки та проведення загальних зборів акціонерів, які є найвищим органом управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (рис. 6.1.). Найменування було змінено з «Відкритого акціонерного товариства« АрселорМіттал Кривий Ріг» на «Публічне акціонерне товариство «АрселорМіттал Кривий Ріг»».

 

Рисунок 6.1. Органи управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

 

Затверджено нові редакції Положення про загальні збори  акціонерів та Положення про Спостережну раду, що визначають принципи роботи основних органів управління підприємства та їх взаємодії. Загальні збори акціонерів мають право приймати рішення з усіх питань діяльності підприємства, в тому числі з тих питань, які віднесені до компетенції Наглядової ради та Генерального директора. Загальні збори скликаються щорічно і проводяться не пізніше 30 квітня. До порядку денного річних загальних зборів, куди акціонери мають право вносити свої пропозиції, обов'язково включаються такі питання, як затвердження річного звіту, розподіл прибутку і збитків підприємства, прийняття рішення за результатами розгляду звіту Наглядової ради та звіту Генерального директора. При включенні відповідного питання до порядку денного рішенням вищого органу управління або наглядової ради призначається Голова загальних зборів акціонерів, який в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» не займає в той же час пост Генерального директора.

Наглядова рада ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» здійснює стратегічне управління бізнесом, захист прав акціонерів, забезпечення ефективності їхніх інвестицій. Наглядова рада, засідання якої проводяться не рідше одного разу на квартал, координує взаємини між акціонерами та менеджментом підприємства. АрселорМіттал здійснює свою діяльність більш ніж в 60 країнах світу в багатонаціональному бізнес-середовищі.

В 2011 змінено порядок  обрання членів Наглядової ради, яке  тепер здійснюється виключно шляхом кумулятивного голосування для  того, щоб зміцнити захист прав міноритарних акціонерів. У 2011 р. збільшено склад Наглядової ради, в який тепер замість 6 входять 9 фізичних осіб. П’ять із них є незалежними особами, не перебувають у трудових відносинах з компанією АрселорМіттал. Участь незалежних осіб у роботі Наглядової ради підприємства забезпечує неупередженість та виваженість прийнятих рішень. Виконавчим органом ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є Генеральний директор підприємства, який обирається Наглядовою радою. Генеральний директор здійснює загальне керівництво всіма видами діяльності підприємства: управління, виконання рішень загальних зборів акціонерів та Наглядової ради, представлення ПАТ «АрселорМітталКрівой Ріг» у відносинах з третіми сторонами, ведення переговорів, затвердження внутрішніх розпорядчих документів. В 2011 Генеральний директор ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (у 2010-2011 рр. - Рінат Старков) на підставі оцінок колег по ринку і конкурентів зайняв 3 місце в галузевому рейтингу керівників української металургії. Генеральний директор підприємства також увійшов до сотні найкращих топ-менеджерів України за версією загального рейтингу ТОП-100 кращих керівників 2010 р., який проводиться видавництвом «Економіка». Ці факти являють собою цінну і об'єктивну оцінку організаційним змінам на підприємстві, які були ініційовані Гендиректором в 2011 р. для трансформації ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» в сучасний високоефективний бізнес.

У структурі управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» постійно діє Керуючий Комітет, очолюваний Генеральним директором підприємства. Комітет є колегіальним консультативно-дорадчим органом, який займається плануванням стратегії розвитку і вирішенням питань по ключових напрямках діяльності підприємства. У своїй діяльності Комітет керується нормами чинного законодавства України, статуту ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» та інших внутрішніх положень. До складу Комітету, який визначає Генеральний директор, входять глави адміністрацій підприємства (металургійне і гірничорудне виробництва, технічна адміністрація, постачання, маркетинг і збут), фінансовий директор, директор департаменту з персоналу. Також у складі Комітету створено постійні підкомітети за такими напрямами: кадри і персонал, контроль якості, проекти по трансформації бізнесу, ризик-менеджмент. Ризик-менеджмент, своєчасне стратегічне планування, контроль і ефективна система управління ризиками дозволяють АрселорМіттал залишатися стійкою конкурентоспроможною компанією навіть у непростих економічних обставинах. Ризик-менеджмент підприємства є невід'ємною частиною комплексного управління ризиками Групи АрселорМіттал. Система управління ризиками ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» заснована на положеннях стандарту ISO 31000:2009 «Менеджмент-ризики. Принципи та керівні вказівки».

Основним документом, що регулює процес управління ризиками на підприємстві, є корпоративне Положення  про управлінні ризиками, яке включає: політику управління ризиками; комітет підприємства з управління ризиками, до складу якого входять керівники по усіх ключових напрямах діяльності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», підтримує та зміцнює систему внутрішнього контролю та управління ризиками, відповідає за їх подальший моніторинг. Своєчасне виявлення істотних ризиків для підприємства допомагає знизити схильність до можливих ризиків, оптимізувати використання та розподіл ресурсів, забезпечити захист інтересів акціонерів, працівників, споживачів, постачальників, всіх зацікавлених сторін. Ризики в гірничо-металургійній галузі можна згрупувати в три основні категорії: охорона праці, виробнича безпека персоналу і екологія.

Корпорація АрселорМіттал  спрямовує значні інвестиції для поліпшення умов праці в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», модернізації обладнання, а також впровадження масштабних природоохоронних проектів. Стратегічні ризики підприємства також пов'язані з підвищенням собівартості виробленої продукції та нестабільністю світових цін на металопрокат, зростанням цін на сировину та енергоносії. Для зниження таких ризиків ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» реалізовує низку програм по зниженню собівартості, розвиває нові ринки збуту і ефективні взаємовідносини з клієнтами в прагненні бути постачальником першого вибору.

Таким чином, управління діяльністю ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» спрямоване на розширення ринків збуту, зниження ризиків на собівартості продукції. Розглянемо управління плануванням  виробництва і реалізацією продукції ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

 

 

7. Управління  плануванням виробництва і реалізацією  продукції

 

Продукція АМКР випускається в повній відповідності з відповідними стандартами, виробництво металопрокату сертифіковане Нідерландським інститутом прикладних наукових досліджень «TNO Certіfіcatіon B.V.» та має сертифікат відповідності ІSO 9001:2008.

Продукцію ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» практично неможливо підробити, у зв’язку з жорстким контролем над технологією виробництва, наявністю оригінального маркірування (зареєстрованого в міжнародних довідниках), і високим рівнем дотримання правил висновку торгових угод.

У 2011р. ПАТ «Арселор Міттал Кривий Ріг» продовжив почату в 2002 р. цілеспрямовану програму, спрямовану на збільшення виробництва та збуту готової металопродукції на внутрішній ринок на умовах 100% передоплати.

Так, обсяг реалізованої металопродукції зріс з 326 тис. мт (381.5 млн. грн) за 2003 р. до 726,5 тис. мт (2510,4 млн. грн) за 2011 р. Якщо порівнювати звітний 2011 рік з попереднім 2010, то потрібно відзначити, що обсяг реалізації основної металопродукції знизився на 42%. Це показано у діаграмі 7.1.

Діаграма 7.1.

Середньомісячний обсяг  реалізації за 2011 р. склав 60,545 тис. мт проти 105,3 тис. мт в 2008 р. або 209 млн.грн проти 473 млн.грн відповідно.

Надходження грошових коштів від реалізації основної металопродукцію  в 2011р. за договорами з резидентами склали 2 510 млн. грн., проти 5675 млн. грн. в 2010р.

Реалізація металопродукції  за період 2003-2011рр., за видами продукції (т), представлена в таблиці 7.1.

Таблиця 7.1.

Реалізація металопродукції  за період 2003-2011рр

Про-дукція	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Арма-тура	89678	250733	296596	418412	546574	643159	860382	767714	328251
Катан-ка	197266	359089	480082	673975	665417	589 767	503390	323919	293953
Чавун	5625	4681	23687	73284	36699	23002	16424	9389	3805
Заго-товка	1404	14634	8937	3812	4141	22382	32229	18041	2469

 

Продовження таблиці 7.1.

Про-дукція	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Інший сорт	32498	63035	112857	139230	162115	168102	216406	144426	98060
Всього	326471	692172	922159	1308713	1414946	1446412	1628831	1263489	726537