Звіт з виробничої практики на ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

11. Номенклатури шифрiв  виробничих витрат, передiлiв, загальновиробничих  витрат загальногосподарського призначення та адмiнiстративних витрат застосовуються вiдповiдно до наказу по пiдприємству.

12. Всi загальновиробничi витрати для цiлей бухгалтерського  облiку та складання звiтностi  вважаються постiйними. 

13. Постiйнi загальновиробничi витрати розподiляються на кожен  об'єкт витрат з використанням  бази розподiлу при нормальнiй  потужностi.

14. Не визнаються активом  i списуються на витрати звiтного  перiоду витрати на науково-дослiднi роботи, витрати на пiдготовку i перепiдготовку кадрiв, витрати на рекламу i просування продукцiї на ринку.

15 Придбанi нематерiальнi активи зараховуються на баланс  пiдприємства за первiсною вартiстю вiдповiдно до п.11-18 П(С)БО № 8.

16. При облiку дебiторської  заборгованостi поточна дебiторська заборгованiсть включається до пiдсумку балансу за чистою реалiзацiйною вартiстю.

17. Величина резерву  сумнiвних боргiв по поточної  дебiторської заборгованостi визначається  за методом застосування коефiцiєнта  сумнiвностi. Коефiцiєнт сумнiвностi встановлений в розмiрi 50% для заборгованостi, не погашеної в строк вiд 180 до 360 днiв, i в розмiрi 100% для заборгованостi, не погашеної в строк по-над 360 днiв.

18. Вiдповiдно до П(С)БО 11 «Зобов'язання» нараховуються наступнi види забезпечень i резервiв: забезпечення виплат вiдпусток працiвникам; пенсiйний резерв на оплату пiльгових пенсiй за списком №1 та №2; резерв на виплати по системi добровiльного вiдходу; резерв за судовими позовами; резерв на соцiальнi видатки, передбаченi iнвестицiйними зобов'язаннями (будiвництво житла); резерв на аудиторськi, юридичнi, консультацiйнi та iншi професiйнi витрати; резерв на оплату корпоративних послуг; резерв на виплату винагороди за пiдсумками роботи за рiк; резерв премiй та iнших виплат працiвникам; резерв витрат з виведення активiв; iншi резерви для забезпечення майбутнiх витрат i платежiв.

19. Доходи i витрати включаються до складу звiту про фiнансовi результати на пiдставi принципiв нарахування та вiдповiдностi i вiдображаються в бухгалтерському облiку та фiнансових звiтах тих перiодiв, до яких вони належать.

20. Дохiд вiд реалiзацiї продукцiї на експорт за договорами, якi передбачають умови поставки FOB i CFR, визнаються у випадку, якщо покупцю переданi ри-зики i вигоди, пов'язанi з правом власностi на продукцiю, тобто пiсля того як нава-нтаження продукцiї на судно оформлена коносаментом (штурманської розпискою) вiдповiдно до Iнкотермс. Дохiд вiд реалiзацiї продукцiї на експорт за договорами, якi передбачають умови поставки DAF, визнається через два календарних днi вiд дати залiзничної квитанцiї. Дохiд вiд реалiзацiї продукцiї на експорт за договорами, якi передбачають умови поставки DES, визнається при надходженнi продукцiї в порт призначення, на пiдставi нотiса про прибуття. Дохiд вiд реалiзацiї продукцiї за iншими договорами визнається за датою вiдвантаження, зазначеної в залiзничнiй квитанцiї або iнших вiдвантажувальних документах, у разi вiдвантаження продукцiї iншими видами транспорту. Суми транспортних витрат, пов'язаних з доставкою продукцiї покупцям, дохiд вiд реалiзацiї якої не визнаний у зв'язку з тим, що покупцевi не переданi ризики i вигоди, пов'язанi з правом власностi на дану продукцiю, враховується у складi витрат майбутнiх перiодiв.

21. При веденнi синтетичного  облiку витрат за елементами витрат використовуються рахунки класу 8.

22. Податковий облiк  здiйснюється вiдповiдно до вимог  чинного податкового законодавства  України. 

23. При здiйсненнi капiтальних iнвестицiй на будiвництво, реконструкцiю та технiчне переозброєння об'єктiв основних засобiв, проводиться акумулювання витрат на рахунках облiку капiтальних iнвестицiй з наступним вiднесенням на додаткову вартiсть iснуючих об'єктiв основних засобiв або первiсну вартiсть нового об'єкта основних засобiв пiсля його введення в експлуатацiю.

24. Витрати на здiйснення  капiтальних iнвестицiй не включаються  до витрат поточного перiоду. 

25. Бухгалтерський i податковий  облiк ведеться роздiльно. При  цьому результати пiдрахункiв  доходiв i витрат за податковим  облiком не впливають на собi-вартiсть  продукцiї, що випускається.

26. Згiдно вимог Положення  (стандарту) бухгалтерського облiку  № 17 «Податок на прибуток» розраховується сума вiдстроченого податкового активу.

27.Фiнансовi витрати визнаються  витратами того звiтного перiоду,  в якому вони нарахованi. Капiталiзацiя фiнансових витрат не здiйснюється.

28. Фiнансовi iнвестицiї  облiковуються за собiвартiстю. 

29. Прiоритетним визнаний  господарський вид сегмента. До  господарських звiтним сегментам  вiднесенi наступнi сегменти: концентрат; заготiвля; сортовий прокат; катанка. Допомiжним визнаний географiчний збутовий вид сегмента. До географiчних збутових звiтних сегментiв вiднесенi наступнi сегменти: внутрiшнiй ринок України; ринок Африки; ринок Європи; ринок Близького Сходу.

30. Доходи, витрати, активи, зобов'язання, капiтальнi iнвестицiї та амортизацiя необоротних активiв, якi прямо не пов'язанi з певним звiтним сегментом, розподiляються на окремi звiтнi сегменти пропорцiйно доходу вiд реалiзацiї продукцiї (товарiв, робiт, послуг).

31. Надалi пiдприємство, вiдповiдно до принципу послiдовностi, буде продовжувати застосування облiкової полiтики, сформульованої в 2006 роцi з подальшими змiнами, з урахуванням змiн, що вносяться до Положення (стандарти) бухгалтерського облiку.

32. Датою переходу на  мiжнароднi стандарти фiнансової звiтностi встановлено 01.01.2012 року.

Отже, при управлінні фінансовою діяльністю, ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» дотримується багатьох правил та стандартів. Проаналізуємо управлянні інноваційною діяльністю АМКР.

 

 

11. Управління інноваційною діяльністю

 

АрселорМіттал – один з найбільших міжнародних інвесторів вУкраїні. З приходом на український ринок компанія взяла на себе значні інвестиційні зобов'язання як у виробничій,так і в соціальній сферах.

Протягом усіх 6 років  з моменту приватизації Фонд держмайна України ретельно контролює виконання інвестзобов'язань відповідно до Договору купівлі-продажу та щоквартально проводить перевірки діяльності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг ». 2011 став етапним для підприємства, оскільки за результатами підсумкової перевірки Фонду держмайна за рік основна частина зобов'язань у соціальній сфері визнані виконаними. Виконання підприємством обширного переліку соціальних зобов'язань згідно Договору купівлі-продажу не припинялося і під час світової фінансової кризи, завдяки чому співробітники підприємства отримали необхідну соціальну підтримку.

В надалі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» буде продовжувати в повній мірі забезпечувати виконання зобов'язань  у соціальній сфері (оплата праці, соціальне  забезпечення, медичне обслуговування) відповідно до Колективним договором підприємства. Багато що з інвестзобов'язань, виконання яких постійно підтверджує компанія, є унікальними, наприклад, будівництво і безкоштовне надання житла для співробітників. У 2011 р. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» ввело в експлуатацію два нових житлових будинки для своїх працівників, повністю виконавши одну з основних інвестиційних зобов'язань згідно Договору купівлі-продажу. У будівництво двох сучасних 9-поверхових домовна 285 квартир на мікрорайонах Східний 2, 3 в Кривому Розі підприємство інвестувало понад 63 млн. грн.

Порядок надання житла  працівникам визначається умовами  Колективного договору підприємства. Перші 108 квартир були передані працівникам  підприємства в грудні 2005 р. в будинку по вул. Гутовского в Кривому Розі. У 2007 р. ще один будинок на 144 квартири був відкритий на Дніпропетровському шосе. У 2010 р. були здані 164 квартири для працівників підприємства: 81 квартира в новобудові по вул. XXІI Партз'їзду і 83 квартири в будинку по вул. Перлова. Житлова програма ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» 2008-2011 рр.. виконана в повному обсязі. Як відповідальний інвестор, ми підтверджуємо свій намір і далі виконувати всі інвестзобов'язання, в тому числі у виробничій сфері, для того, щоб підприємство розвивалося і залишалося конкурентоспроможним в сучасних умовах. У 2011 р. завершено будівництво першої в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» машини безперервного лиття заготовок (МБЛЗ). Це важливий етап в модернізації підприємства і один з ключових інвестиційних проектів згідно Договору купівлі-продажу. МБЛЗ необхідна підприємству, щоб працювати у відповідності з міжнародними стандартами та відповідати запитам споживача. При цьому високий рівень автоматизації у відділенні безперервної розливки забезпечує безпечні умови роботи для наших співробітників.

У ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» введені в дію установка  позапічної обробки сталі типу «ківш-піч» і шестиструменева МБЛЗ. Серед основних переваг безперервного розливання сталі - висока економічна ефективність, енерго- та ресурсозбереження, повна відповідність конкретним вимогам прокатного переділу. Будівництво першої МБЛЗ в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» було здійснено в найкоротші терміни. При цьому 50% робіт по проекту реалізовано місцевими підрядними організаціями з Кривого Рогу і Дніпропетровській області. На фінальних стадіях будівництва комплексу було задіяно близько 700 чоловік на добу (підрядників і працівників підприємства) .

2011 рік для підприємства – це початок переходу від консервативної практики розливання в злитки до сучасної технології позапічної обробки безперервного лиття заготовок. МБЛЗ в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»: потужність

- 1,2 млн. т / рік; виробництво

- заготовка квадратного перетину 150х150 мм з вуглецевих, конструкційних і низьколегованих марок сталі; довжина заготовки

- від 9 м до 12 м; вартість проекту

- 120 млн. дол.

Еффект технології безперервного лиття заготовок: енергозбереження (газ, вода, електроенергія): 10% економії енергії на тонну сталі в сталеплавильному виробництві; покращена якість продукції: ківш-піч забезпечує можливість рафінування та легування рідкої сталі, а також дозволяє істотно розширити марочний сортамент; охорона праці: зменшення частки ручної праці ; вихід придатного вище на 10%; експлуатаційна готовність вище на 90%; легкість в обслуговуванні.

 

 

12. Управління  персоналом

 

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» сформувало політику у галузі управління персоналом, єдина для всіх підприємств компанії. У цьому документі викладені основні принципи, якими керується компанія у всіх процесах управління персоналом – від рішень в області найму і винагороди до розвитку і навчання працівників.

Колективний договір  ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - основний правовий документ, що регулює виробничі, трудові і соціально-економічні відносини між працівниками і керівництвом. Одну сторону при цьому представляє адміністрація підприємства, іншу - виборні органи профспілкових організацій підприємства, уповноважені представляти інтереси працівників. У Колективному договорі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» враховані обов'язкові для виконання норми і положення Галузевої угоди гірничо-металургійного комплексу України. Раз на півроку сторони, що підписали договір, розглядають стан виконання зобов'язань на спільному засіданні адміністрації і профспілкового комітету первинної організації Профспілки трудящих металургійної і гірничодобувної промисловості України або на конференції трудового колективу, де затверджується звіт про виконання договору. Зміни та доповнення до Колективного договору можуть вноситися протягом всього строку його дії тільки при взаємній згоді сторін під час засідань погоджувальної комісії. Всі норми і гарантії Колективного договору поширюються на всіх працівників підприємства (100%) незалежно від того, чи є вони членами профспілки. Колективний договір ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» охоплює практично всі напрямки діяльності підприємства і містить зобов'язання в наступних областях:

- охорона праці та  здоров'я працівників;

- організація праці  та її оплати;

- робочий час і час відпочинку;

- забезпечення зайнятості  і розвиток персоналу;

- поліпшення соціально-побутових  умов працівників;

- медичне страхування  працівників;

- оздоровлення та організація  відпочинку працівників, а також  членів їх сімей;

- виплата соціальних  гарантій і пільг;

- соціальна підтримка  ветеранів підприємства;

- будівництво житла  для працівників.

Основні принципи Політики в області управління персоналом:

- підтримка розвитку безпечної, здорової продуктивної робочої атмосфери;

- підтримка прагнення співробітників реалізувати в роботі весь потенціал;

- досягнення компанії – результат колективної роботи, який гідно оцінюється;

- заохочення ефективної діяльності кожного працівника;

- підтримка прозорості процесів в області управління персоналом та взаємна довіра;

- прагнення до ефективного діалогу з персоналом компанії.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» традиційно вважається одним з  найбільших роботодавців Україні. В  кінці 2011 р. чисельність персоналу  ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» склала 33890 чоловік. У 2011 р. персонал ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» більш ніж на 30% складався з жінок. Цей показник втричі перевищив аналогічну статистику підприємств АрселорМіттал в Європі, Південній Африці і Америці, де жінок лише близько 10% від загального числа співробітників. Настільки істотне розходження в кількості працюючих жінок пояснюється культурними особливостями і відмінностями в традиціях країн. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» керується національним класифікатором професій України ДК 003:2010, чинним з 01.11.2010 р. Згідно з класифікатором за видами виконуваних функцій і завдань персонал підприємства підрозділяється на чотири категорії - робітники, керівники, фахівці і службовці:

- робітники - працівники, виконують різні технологічні  завдання – виробництво продукції,  проведення ремонтів, переміщення вантажів. В залежності від характеру участі у виробничому процесі робітники діляться на основних (Виробляючих продукцію) і допоміжних (Обслуговуючих технологічний процес).

- керівники - працівники, займають посади керівників підприємства та структурних підрозділів, основними функціями яких є прийняття рішень і забезпечення їх виконання;

- фахівці - працівники, виконують інженерно-технічні, економічні  та інші функції;