Зв'язок між інтелектом керівника і успіхом організації

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2012 в 16:36, курсовая работа

Описание

Управлінська праця, як різновид розумової, характеризується слабкою фізичною енергоємністю і водночас високим рівнем використання енергії блоків пам'яті людини і психічною напруженістю. Тому слід більше уваги приділяти умовам, за яких відбувається процес виконання управлінських функцій. Виконання управлінських функцій менше піддаються механізації та автоматизації, ніж виконання виробничих операцій. Можна автоматизувати процес збору та обробки інформації, але процес прийняття рішення – це майже

Содержание

Вступ
Розділ І. Теоретичні аспекти зв’язку між інтелектом керівника
та успіхом організації
1.1 Важливість інтелекту в інноваційній діяльності менеджера
1.2 Поняття і складові інтелекту.
1.3 Коефіцієнт інтелекту IQ: характеристика, значення
1.4 Емоційний інтелект EQ: характеристика, значення
1.5 Кореляція розумових здібностей менеджера і успіху організації.
Розділ ІІ. Аналіз успішної діяльності підприємства
2.1 Характеристика ТзОВ «Вік-Тан-804»
2.2 Аналіз ОТЕП
2.3. Аналіз організаційної структури та трудових ресурсів
підприємства
2.4 Особиста характеристика менеджера підприємства
Розділ ІІІ. Поради щодо підвищення ефективності інтелектуальної діяльності керівника
3.1 Основні елементи підтримки високої ефективності розумової праці керівника
3.2. Поради для покращення роботи мозку,
як запоруки високого інтелекту керівника
Висновок
Джерела інформації

Работа состоит из  1 файл

Зв'язок між інтелектом керівника і успіхом організації .doc

— 282.50 Кб (Скачать документ)

В результаті досліджень було встановлено, що насправді кореляція між успіхом організації та IQ менеджера – незначна, що ставить під сумнів доцільність використання таких популярних сьогодні IQ-тестів при прийомі на роботу як управлінського персоналу, так і рядових працівників. Значно сильніший зв'язок спостерігається саме між рівнем емоційного інтелекту EQ менеджера та, власне, успіхом організації. Така тенденція підтверджується і на описаному підприємстві, де менеджер, не маючи спеціальної  освіти, показує хороші результати своєї управлінської діяльності.

Ефективна робота розумової діяльності менеджера розглядається крізь призму таких елементів:

    1. Правильний розподіл часу праці та відпочинку для уникнення перевантаження менеджера та розподілу пріоритетності завдань.
    2. Зосередження своєї розумової праці на досягнення, що виходять за рамки організації.
    3. Побудова своєї діяльності на сильних якостях як своїх, так і своїх підлеглих, особливо в сфері управління знаннями в організації.
    4. Спрямування свого інтелектуального потенціалу на декількох конкретних ділянках діяльності фірми.
    5. Приймання обґрунтованих рішень.

Що ж до порад для  підвищення інтелекту менеджера, то найдієвішими з них є:

    • заняття спортом;
    • тренування мислення;
    • розвток пам'яті;
    • правильне харчування;
    • розгадувння загадок;
    • поліпшення навичок;
    • сон з ручкою і папером;
    • контроль своєї концентрації;
    • вислідковування циклів свідомості;
    • вивчення чого-небудь нового.

Своїм прагненням до удосконалення  власних розумових здібностей успішний менеджер надихає, показує приклад  іншим працівникам, який підхід до роботи повинен бути за умов сучасного інтелектуального ринку, адже запропонувати якісні рішення може тільки ясний, здоровий розум інтелектуала.

І головне – це пам’ятати, що в роботі менеджера має значення не стільки знання складних математичних формул та історії економічної теорії, скільки можливість прослідковувати самостійно певні закономірності, аналізуючи навколишнє середовище, висувати креативні, інноваційні ідеї, приймати нестандартні управлінські рішення, що дасть змогу вижити підприємству в запеклій конкурентній боротьбі новітніх технологій планування, виробництва, маркетингу, управління персоналом.

Джерела інформації

1. Алексеева К.А. Оцінка інтелектуального капіталу в соціально орієнтованій ринковій економіці // Економіка та держава. – 2009. - № 1. – С. 84-87.

2. Безтелесна Л. Управління людським розвитком в Україні: порівняльне оцінювання та напрями вдосконалення // Україна: Аспекти праці. – 2008. -   № 8. – С. 34-36.

3.  Герет Томас М., Клоновскі Ричард Дж. Етика бізнесу / Пер. З англ.. О. Ватаманюк – К. : Основи, 1997 – 214с. – С. 15-18.

4.  Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленых фирм США, Японии и стран Западной Европы: - 2-е доп. изд. – М.: МНИИПУ,1997. – C. 11-12.

5.  Дамб А., Нойбауер Ф.Ф. Корпоративне управління: Віч-на-віч з парадоксами / Пер. З англ.. – К.: Основи, 1997.

6.  Кириченко О., Квас І., Ятченко А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – К.: Видавничий дім “Фінансист”, 2000. – С. 95 – 97.

7.  Лапыгин Ю.  Эмоциональный интеллект команды и оценка ее деятельности // Новый Персонал. – 2007. - №1. – С. 8-15.

8.  Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – Изд. 3-е, доп. М: Издательство «Ось-89», 2000.

9. Чайка Г.Л. Організація праці менеджера: Навч. посіб. / Передмова Г.О. Шепелюк. - К.: Знання, 2007. - 420 с. - (Вища освіта XXI століття)

10.  http://www.favorites.com.ua/referat_t.php?id=3083

11.  http://www.nbuv.gov.ua/portal//natural/Vchnu/Ekon/2009_4_1/pdf/073-075.pdf

12.  http://enbv.narod.ru/text/Econom/management/management_melnik/str/01.html

13.  http://revolution.allbest.ru/management/001759550

14.  http://osvita.ua/school/theory/3474



Информация о работе Зв'язок між інтелектом керівника і успіхом організації