Зв'язок між інтелектом керівника і успіхом організації

В результаті досліджень було встановлено, що насправді кореляція між успіхом організації та IQ менеджера – незначна, що ставить під сумнів доцільність використання таких популярних сьогодні IQ-тестів при прийомі на роботу як управлінського персоналу, так і рядових працівників. Значно сильніший зв'язок спостерігається саме між рівнем емоційного інтелекту EQ менеджера та, власне, успіхом організації. Така тенденція підтверджується і на описаному підприємстві, де менеджер, не маючи спеціальної  освіти, показує хороші результати своєї управлінської діяльності.

Ефективна робота розумової діяльності менеджера розглядається крізь призму таких елементів:

1. Правильний розподіл часу праці та відпочинку для уникнення перевантаження менеджера та розподілу пріоритетності завдань.
2. Зосередження своєї розумової праці на досягнення, що виходять за рамки організації.
3. Побудова своєї діяльності на сильних якостях як своїх, так і своїх підлеглих, особливо в сфері управління знаннями в організації.
4. Спрямування свого інтелектуального потенціалу на декількох конкретних ділянках діяльності фірми.
5. Приймання обґрунтованих рішень.

Що ж до порад для  підвищення інтелекту менеджера, то найдієвішими з них є:

• заняття спортом;
• тренування мислення;
• розвток пам'яті;
• правильне харчування;
• розгадувння загадок;
• поліпшення навичок;
• сон з ручкою і папером;
• контроль своєї концентрації;
• вислідковування циклів свідомості;
• вивчення чого-небудь нового.

Своїм прагненням до удосконалення  власних розумових здібностей успішний менеджер надихає, показує приклад  іншим працівникам, який підхід до роботи повинен бути за умов сучасного інтелектуального ринку, адже запропонувати якісні рішення може тільки ясний, здоровий розум інтелектуала.

І головне – це пам’ятати, що в роботі менеджера має значення не стільки знання складних математичних формул та історії економічної теорії, скільки можливість прослідковувати самостійно певні закономірності, аналізуючи навколишнє середовище, висувати креативні, інноваційні ідеї, приймати нестандартні управлінські рішення, що дасть змогу вижити підприємству в запеклій конкурентній боротьбі новітніх технологій планування, виробництва, маркетингу, управління персоналом.

Джерела інформації

1. Алексеева К.А. Оцінка інтелектуального капіталу в соціально орієнтованій ринковій економіці // Економіка та держава. – 2009. - № 1. – С. 84-87.

2. Безтелесна Л. Управління людським розвитком в Україні: порівняльне оцінювання та напрями вдосконалення // Україна: Аспекти праці. – 2008. -   № 8. – С. 34-36.

3.  Герет Томас М., Клоновскі Ричард Дж. Етика бізнесу / Пер. З англ.. О. Ватаманюк – К. : Основи, 1997 – 214с. – С. 15-18.

4.  Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленых фирм США, Японии и стран Западной Европы: - 2-е доп. изд. – М.: МНИИПУ,1997. – C. 11-12.

5.  Дамб А., Нойбауер Ф.Ф. Корпоративне управління: Віч-на-віч з парадоксами / Пер. З англ.. – К.: Основи, 1997.

6.  Кириченко О., Квас І., Ятченко А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності – К.: Видавничий дім “Фінансист”, 2000. – С. 95 – 97.

7.  Лапыгин Ю.  Эмоциональный интеллект команды и оценка ее деятельности // Новый Персонал. – 2007. - №1. – С. 8-15.

8.  Попов С.Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. – Изд. 3-е, доп. М: Издательство «Ось-89», 2000.

9. Чайка Г.Л. Організація праці менеджера: Навч. посіб. / Передмова Г.О. Шепелюк. - К.: Знання, 2007. - 420 с. - (Вища освіта XXI століття)

10.  http://www.favorites.com.ua/referat_t.php?id=3083

11.  http://www.nbuv.gov.ua/portal//natural/Vchnu/Ekon/2009_4_1/pdf/073-075.pdf

12.  http://enbv.narod.ru/text/Econom/management/management_melnik/str/01.html

13.  http://revolution.allbest.ru/management/001759550

14.  http://osvita.ua/school/theory/3474