Направления деятельности и перспективы развития Сбербанка РФ

Сбербанком России был введен новый  продукт — вклад «Европейский», который в значительной степени  сгладил возможные негативные социальные последствия для граждан, имевших  вклады в валютах стран — членов ЕС.

Клиенты Сбербанка живут и работают на всей территории России — от Чукотки  до Калининграда. Возможности собственной расчетной системы банка позволяют ежедневно обрабатывать в среднем свыше миллиона платежей (немного уступает системе расчетов Банка России). Кроме того, Сбербанк ежедневно принимает более двух миллионов шестисот тысяч коммунальных платежей. Возможность без промедления доставить клиентский платеж в любую точку России и практически любую страну мира — важнейшее конкурентное преимущество банка. Не случайно более 500 российских и зарубежных банков имеют счета «лоро» в Сбербанке, активно используя их для проведения клиентских расчетов.

Кредитное направление по целому ряду причин имеет ключевое значение для  динамичного развития Сбербанка. Для становления и развития этой деятельности создавались и готовились кадры, эта задача остается актуальной и в 2009 г. Сбербанк сталкивается с нехваткой высококвалифицированных кредитных кадров, несмотря на ту грандиозную работу, которая ведется по их привлечению. Нужны и дополнительные программы повышения квалификации персонала, в том числе операционного. В банке над этим работают - в системе Сбербанка трудится 252 954 человек. (по состоянию на 1 ноября 2009г.)

В связи с нынешним экономическим кризисом за период с 1 января по 1 ноября 2009 года Сбербанк сократил 4 тысячи сотрудников в Москве и 2,5 тысячи - в Санкт-Петербурге. Такое заявление сделал президент Сбербанка Герман Греф. В совокупности по всем отделениям банка было сокращено около 11 тысяч человек.

Очень важный для банка вопрос —  это уровень оплаты труда персонала банка. Руководство Сбербанка ориентируется в данном вопросе на средний уровень оплаты труда работников финансово-кредитной сферы в каждом конкретном регионе России. К сожалению, пока это получается далеко не везде, по ряду регионов сравнение явно не в пользу Сбербанка. Это уже приводит к переманиванию лучших кадров в частные коммерческие банки. Естественно, что руководство Сбербанка корректирует политику в этой области. При этом учитываются, безусловно, темпы развития бизнеса, рост потребности в новых квалифицированных кадрах. Особо следует подчеркнуть, что рост расходов на содержание персонала происходит меньшими темпами, чем рост операций банка, в результате чего несколько снизилась внутренняя стоимость банковских услуг.

Постоянное внимание уделяется  вопросам совершенствования системы  управления рисками. Действующая в  Сбербанке система управления рисками  в целом соответствует требованиям  Центрального банка Российской Федерации.

Автоматизированными процедурами  контроля сегодня охвачены операции, осуществляемые на денежном и фондовом рынках, массовые клиентские операции по Москве, начато их внедрение в  регионах. Они показали свою высокую  эффективность, а также способствуют высвобождению работников банка от рутинного нетворческого труда.

Серьезный контроль за деятельностью  Сбербанка осуществляется и со стороны  его Наблюдательного совета. В  частности, предметом специального рассмотрения на Наблюдательном совете были вопросы концентрации кредитных рисков, кредитования малого бизнеса, тарифной политики, соблюдения антимонопольного законодательства.

Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью: в настоящее время в нее входят 18 территориальных банков и более 20 000 отделений, дополнительных офисов и других внутренних структурных подразделений по всей стране. Присутствие в каждом регионе России и высокая узнаваемость бренда являются важным конкурентным преимуществом банка. Дочерние банки Сбербанка России работают в Республике Беларусь, Казахстан и на Украине.

В ряде случаев Сбербанку, к сожалению, приходилось принимать непростые  решения о закрытии точек обслуживания, так как существующие требования по кассовой укрепленности требуют  больших затрат, которые, как представляется, не сопоставимы с объемом операций небольших филиалов в удаленных регионах. В Сбербанке надеются на то, что Банк России в текущем году вернется к этому вопросу и, возможно, дифференцирует требования к технической укрепленности помещений в зависимости от объема и набора операций.

Следует отметить, что вопрос реорганизации  филиальной сети, безусловно, в ряде случаев носит и социальный, и  политический характер. Связано это  с тем, что в целом ряде регионов филиалы Сбербанка обслуживают  бюджетные счета. Данный вопрос находится  также в поле зрения Счетной палаты Российской Федерации.

Сбербанк видит свою задачу в  том, чтобы уровень доступности  банковских услуг в удаленных  и сельских районах сохранялся. В  частности, для этого используются альтернативные способы обслуживания населения, такие, как передвижные операционные кассы. Сегодня Банк России окончательно признал их юридический статус. Это позволило развернуть 21 специально оборудованную передвижную кассу по обслуживанию жителей, проживающих более чем в 190 населенных пунктах в Брянской, Волгоградской, Екатеринбургской, Ивановской и других областях. В ряде случаев Сбербанк заключает агентские соглашения с учреждениями почтовой связи.

Банк активно проводит инвестиционные проекты. Некоторые из них были начаты еще в предкризисное время. 47 инвестиционных проектов благополучно выдержали финансовые потрясения и успешно завершены. Реализованные проекты есть практически в каждом регионе, во всех отраслях народного хозяйства.

Из числа реализованных проектов можно выделить: завод по производству горячебрикетированного железа на Лебединском горно-обогатительном комбинате, который входит теперь в число крупнейших экспортеров России; вторая и третья очереди нефтяного терминала в Санкт-Петербурге; в г. Венёве Тульской области второй год работает маслозавод, выпускающий по уникальной технологии экологически чистую продукцию высокого качества; новые мощности по производству этилена в Нижнекамске; чаеразвесочное производство в Московской области; новая линия на Нижегородском масложировом комбинате; одна из первых в стране геотермальных станций на Камчатке и ряд крупных контрактов в сфере военно-технического сотрудничества, телекоммуникаций. Значительная часть населения страны может сегодня смотреть российские телепрограммы исключительно благодаря участию Сбербанка в финансировании проекта по восстановлению и модернизации национальной спутниковой группировки.

На сегодняшний день Сбербанк является абсолютным лидером российской банковской системы. По своим рыночным позициям, по объему активов и капитала, по своим финансовым результатам и масштабам инфраструктуры банк в несколько раз превосходит своих ближайших конкурентов. Масштаб и устойчивость банка особенно явственно проявляются в периоды нестабильности на финансовых рынках.

1.3. Организационная структура и капитал Сберегательного банка России

 

Сберегательный банк России создан с целью привлечения временно свободных денежных средств населения и предприятий и их эффективного размещения на условиях возвратности, платности, срочности в интересах вкладчиков банка и развития хозяйства. Банк занимается кредитно-расчетным обслуживанием хозяйственных структур, осуществляет валютные операции по расчетам клиентов с иностранными партнерами. С переходом к рыночным отношениям Сберегательный банк РФ способствует инвестированию сбережений населения в экономику через участие в рынке ценных бумаг либо напрямую путем приобретения средств производства и самостоятельной предпринимательской деятельности.

Банк сосредоточивает  значительный объем депозитов и  выполняемых операций, имеет широкую сеть учреждений, филиалов, значительную численность персонала.

По форме организации  Сберегательный банк России представляет собой акционерное кредитное учреждение, осуществляющее деятельность на основе Устава Сбербанка России и в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Структура органов управления

Управление Сбербанком России основывается на принципе корпоративности в соответствии с Кодексом корпоративного управления, утвержденным годовым Общим собранием акционеров Банка в июне 2002 года.

Органами управления банка являются (рис. 4):

• Общее собрание акционеров — высший руководящий орган Сбербанка России.

 

• Наблюдательный совет. Наблюдательный совет банка состоит из 17 директоров, среди которых 11 представителей банка России, 2 представителя Сбербанка России и 4 независимых директора.

Наблюдательный совет банка осуществляет общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных уставом банка к компетенции общего собрания акционеров

• Правление банка. Правление банка состоит из 23 членов. Возглавляет правление банка президент, председатель правления банка – Греф Герман Оскарович.

.                    Рис. 4

         К компетенции правления банка относятся вопросы руководства текущей деятельностью банка, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета банка.

Президент, Председатель Правления банка вправе делегировать отдельные должностные полномочия подчиненным ему лицам.

Поскольку учредителем  банка выступает Центральный  банк РФ, ему принадлежит часть собственности Сберегательного банка — контрольный пакет акций. Другая часть принадлежит акционерам, которыми являются банки, учреждения, организации, совместные предприятия, а также отдельные работники и коллективы учреждений системы Сберегательного банка России, Внешторгбанка России и Российского республиканского управления инкассации Центрального банка РФ.

Для организации своей  деятельности банк должен обладать капиталом в форме собственных и привлеченных средств. К собственным средствам относятся уставный фонд и резервный капитал, а также ресурсы фондов, сформированные за счет прибыли банка. Уставный капитал образуется за счет средств, внесенных акционерами, пополняется посредством размещения акций на рынке ценных бумаг и служит обеспечением обязательств банка. Резервный капитал формируется за счет уставного капитала банка и служит для покрытия возможных убытков по операциям банка и других целей, связанных с обеспечением обязательств банка.

В качестве привлеченных ресурсов используются кредиты и депозиты других банков, депозиты предприятий, организаций и иных кредитодателей. Кредитными ресурсами могут выступать также собственные средства банка, вклады граждан на счетах, фонды банка, нераспределенная прибыль прошлых лет и иные привлеченные средства.

Структура акционерного капитала

В настоящее время  общее количество размещенных акций  Сбербанка России ОАО составляет:

• обыкновенных акций номиналом 3 руб. – 21 586 948 000 шт.;
• привилегированных акций номиналом 3 руб. – 1 000 000 000 шт.

Количество объявленных обыкновенных акций – 7 413 052 000 штук.

 

Структура акционеров Сбербанка  России ОАО по состоянию на дату закрытия реестра акционеров ( 8 мая 2009 года) выглядит следующим образом(рис. 5):

Рис.5

 

Категория акционеров	Доля в уставном капитале (в %)
Стратегический инвестор (Банк России)	57,6%
Институциональные инвесторы,         в том числе нерезиденты	33% 24%
Неинституциональные инвесторы	0,7%
Частные инвесторы	8,7%

 

Общее количество акционеров составляет более 270 тысяч.

Акционеры с долей участия не менее чем 5% уставного капитала Сбербанка России ОАО (рис. 6):

Рис. 6

 

Наименование  акционера	Доля в уставном капитале, %	Доля в голосующих акциях, %
Центральный банк Российской Федерации (Банк России)	57,6%	60,3%

 

 

Распределение голосующих обыкновенных акций по состоянию на дату закрытия реестра (8 мая 2009 г.) выглядит следующим образом (рис.7) :

 

Рис. 7

 

Основным структурным  элементом системы Сберегательного банка России выступают отделения. Они могут иметь операционные отделы, филиалы, обслуживающие клиентов, а также создавать агентства по согласованию с другими организациями. Кроме того, Сберегательный банк России вправе создавать дочерние учреждения с правом юридического лица, собственным капиталом и контрольным пакетом акций, принадлежащих банку как на территории Российской Федерации, других государств СНГ, так и за границей.

Глава 2. Направления деятельности Сбербанка РФ.

Сбербанк неизменно строит свою деятельность на основе приоритета интересов  клиента. Для банка нет профильных и непрофильных клиентов, нет клиентов особо привлекательных и непривлекательных. Сбербанк кредитует крупных заемщиков - предприятия федерального значения и опережающими темпами наращивает объемы кредитования малого и среднего бизнеса и видит в этом огромный потенциал для подъема российской экономики, для еще большего роста своих финансовых показателей.