Анализ инновационной деятельности предприятия

Примечание – Источник: собственная  разработка

Динамика показателей  покрытия запасов и затрат показывает на низкую финансовую устойчивость предприятия. То есть у ЧПТУП «ПожМастер» присутствует нарушение платежеспособности, при котором, тем не менее, сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных  средств, сокращение дебиторов и ускорение оборачиваемости запасов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3

ПУТИ  ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ЧПТУП «ПОЖМАСТЕР»

 

 

Для увеличения устойчивости финансового состояния  необходимо проводить политику по изменению  структуры источников средств, а  именно уменьшению удельного веса заемных  средств и увеличению удельного  веса собственных средств ЧПТУП «ПожМастер».

Необходимо увеличить долю прибыли от реализации, в выручке от реализации, за счет снижения издержек на реализацию продукции и производство работ. Если издержки на реализацию продукции и производство работ в 2011г. выросли по сравнению с 2010г. годом на 79,2%, то прибыль от реализации выросла на 128,6%, на мой взгляд, эта разница существенная.

Необходимо  снизить уровень просроченной дебиторской  задолженности и постараться  избежать ее возникновения в будущем. Вообще избежать возникновения дебиторской  задолженности вряд ли удастся, даже при аккредитивной форме расчета она будет возникать, необходимо, насколько это возможно, уменьшить длительность ее возникновения. Злостных неплательщиков можно перевести на аккредитивную форму расчетов, предусмотреть в договоре на поставку продукции штраф за несвоевременную или неполную оплату. Но такие действия можно предпринять лишь при наличии устойчивого спроса на реализуемую ЧПТУП «ПожМастер» продукцию и производимые работы. В данных обстоятельствах, из-за этих действий, можно потерять и существующих покупателей.

Для того чтобы  успешно конкурировать на рынке, необходимо оперативно и грамотно реагировать  на все изменения касающиеся требований предъявляемых к противопожарному оборудованию и к производству огнебиозащитной обработке деревянных и металлических конструкций.

Недостаточное внимание уделяется роли информационных технологий в процессе управления сбытовой деятельностью ЧПТУП «ПожМастер». Уровень современной техники и программного обеспечения позволяет автоматизировать процесс учета, передачи и обработки информации, а значит, их внедрение позволит автоматизировать процесс анализа хозяйственной деятельности. Внедрение современных информационных технологий позволит ускорить документооборот, позволит вести оперативный учет фактических  затрат на реализацию продукции и производство работ, что позволит своевременно увидеть причины увеличения стоимости продукции и работ или выявить резервы по ее снижению.

В ЧПТУП «ПожМастер» необходимо внедрить европейская систему контроля качества реализуемой продукции и выполняемых работ, как следствие - произойдет повышение конкурентоспособности продукции и работ, спроса на них, что укрепит финансовое положение предприятия и позволит принимать более радикальные меры по модернизации хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Таким образом, финансовая устойчивость предприятия – это  способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов  и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его платежеспособность и инвестиционную привлекательность в долгосрочной перспективе в границах допустимого уровня риска.

Устойчивое финансовое состояние достигается при достаточности  собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовывать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самофинансирования.

В рамках курсовой работы был проведен анализ финансового состояния и финансовой устойчивости ЧПТУП «ПожМастер», основными видами деятельности которого являются:

- реализация противопожарного оборудования;

- огнебиозащитная обработка деревянных и металлических конструкций.

Анализ основных показателей деятельности ЧПТУП «ПожМастер» за 2009-2011г. свидетельствует  об увеличении торгового оборота от основной деятельности предприятия. Выручка от реализации продукции и производства работ увеличилась на 49 490 млн.руб. за 200-2010гг. и на 324 758 млн.руб. за 2010-2011гг. Соответственно возросла и прибыль от реализации соответственно на 2 736 млн.руб. и на 28 640 млн.руб.

Нетто-объем  продаж ЧПТУП «ПожМастер» за период с 2009 по 2011гг.   увеличился в 2,82 раза, и в 2011г. составил 579 950 млн. руб. В тоже время сохраняется тенденция по увеличению издержек обращения, темп роста которых в 2010 и 2011гг. составил 79 % и 31 % соответственно, в то время, когда темп роста нетто-объема продаж составил 24 % в 2010г. и 127 % в 2011г. Это подтверждает рост прибыли от реализации продукции и производства работ и рентабельности продаж по прибыли от реализации, которая в 2011г.  составила 8,2%, в то время как в 2009г. ее уровень был 7,8 %. В общем, дела у ЧПТУП «ПожМастер» идут неплохо.

Анализ финансового  положения ЧПТУП «ПожМастер», его платежеспособности и кредитоспособности произведен за период работы с 2009 по 2012гг.

За анализируемый  период объем реализации продукции и производства работ растет, численность рабочих изменилась в сторону увеличения, наблюдается рост производительности труда.

Анализ платежеспособности показал, что на протяжении 2009-2011гг., на первое января каждого года, ЧПТУП «ПожМастер» было в состоянии погасить свои краткосрочные обязательства мобильными активами, и покрыть свои текущие обязательства ликвидными активами.

Анализ структуры  активов ЧПТУП «ПожМастер» показал, что в их составе, постоянно увеличивается доля оборотных активов, данное изменение является положительным, так как оборотные активы обладают большей оборачиваемостью, чем внеоборотные, то есть средства вложенные в оборотные активы принесут большую прибыль, чем, если бы они были вложены во внеоборотные активы.

Доля дебиторской  задолженности в общей сумме  оборотных активов увеличилась, за анализируемый период, в три  раза, это говорит об увеличении отвлечения из оборота оборотных активов. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился более чем в четыре раза. Приятным фактом является то, что доля просроченной дебиторской задолженности в общей ее сумме постоянно снижается, плохо лишь то, что в структуре просроченной дебиторской задолженности увеличивается доля задолженностей с длительным сроком возникновения. Необходимо проводить мероприятия по снижению уровня дебиторской задолженности, путем перевода недобросовестных плательщиков на аккредитивную форму расчетов.

Наличие дебиторской  задолженности показывает, что средствами ЧПТУП «ПожМастер» пользуются, безвозмездно, его торговые партнеры. Но и само предприятие пользуется чужими средствами, об этом говорит наличие кредиторской задолженности.

 При анализе  кредиторской задолженности установлено,  что кредиторская задолженность  постоянно растет, растет и ее  доля в общей сумме краткосрочных  обязательств.

Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности показал, что период погашения дебиторской задолженности 15 дней. С одной стороны это хорошо, в конечном итоге ЧПТУП «ПожМастер» пользуется безвозмездно чужими ресурсами, но оно, все в большей степени зависит от них.

Анализ источников капитала показал, что доля собственного капитала, в источниках средств, постоянно растет, это значит, что для обеспечения своей деятельности ЧПТУП «ПожМастер» стало использовать больше собственных  источников капитала. Но значение коэффициента автономии показывает, что предприятие зависит и от заемных источников капитала.

Подводя общий  итог работы, можно сказать, что финансовое положение ЧПТУП «ПожМастер» ухудшилось, снизилась платежеспособность, но все же предприятие остается платежеспособным, в лучшую сторону изменилась структура активов, а значит, есть предпосылки к более эффективному использованию капитала.

Для повышения  своей финансовой устойчивости ЧПТУП «ПожМастер» необходимо:

- проводить политику по изменению структуры источников средств, а именно уменьшению удельного веса заемных средств и увеличению удельного веса собственных средств;

- увеличить долю прибыли от реализации, в выручке от реализации, за счет снижения издержек на реализацию продукции и производство работ;

- снизить уровень просроченной дебиторской задолженности и постараться избежать ее возникновения в будущем;

 - оперативно и грамотно реагировать на все изменения касающиеся требований предъявляемых к противопожарному оборудованию и к производству огнебиозащитной обработке деревянных и металлических конструкций;

- внедрить современные информационные технологии, позволяющие ускорить документооборот, вести оперативный учет фактических затрат на реализацию продукции и производство работ;

- внедрить европейская систему контроля качества реализуемой продукции и выполняемых работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Об экономической несостоятельности (банкротстве): Закон Республики Беларусь от 18 июля 2000 г. №423-З (с изм. и доп. в ред. Закона от 31 дек. 2009 г. №114-З) // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2000. -№ 2/198; 2010. -№2/1666.

2. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования: Постановление Совета Министров Республики Беларусь  от  12 дек.2011г. №1672 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2011. -№5/34926.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В.И. Стражева, Л.А.Богдановской. -7-е изд., испр. –Минск: Высшая школа, 2008. -527 с.

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермоловича. –Минск: Современная школа, 2006. -736 с.

5. Афитов, Э.А.  Планирование на предприятии:  учебное пособие / Э.А. Афитов. -2-е изд., перераб. и доп. –Минск: Высшая школа, 2005. -302 с.

6. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: краткий курс. –Санкт-Петербург: Питер, 2009. -240 с.

7. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учебное пособие / А.С. Головачев. –Минск: Высшая школа, 2008. -464 с.

8. Гурко, В.Б.  Анализ финансового состояния организации: учебное пособие. –Минск: БГЭУ, 2007. -218 с.

9. Дюньдикова, Л.М. Проблемы анализа финансовой устойчивости субъектов предпринимательства и их решения // Бухгалтерский учет и анализ. - 2007. - № 5. - С.17-20.

10. Зимин, Н.Е.  Анализ и диагностика финансового состояния предприятия: Учебное пособие. –Москва: Экмос, 2004. -240 с.

11. Карапетян,  А.Л., Мудрак, А.В. О совершенствовании  понятийного аппарата финансового  анализа коммерческой организации  // Экономический анализ: теория и  практика. - 2010. - № 15 (30). - С. 25 - 31.

12. Лапуста, М. Определение характера финансовой устойчивости предприятия // Менеджмент в России и зарубежом. -2009. -№12. –С.11-14

13. Павлова, А. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия // Антикризисное управление. -2010. -№3. –С.6-8.

14. Прусакова, М.Ю. Оценка финансового состояния предприятия: методики и приемы. –Минск: Вершина, 2008. -180 с.

15. Савицкая, Г.В. Анализ финансового состояния предприятия / Г.В. Савицкая. –Минск: Изд-во Гревцова, 2008. -200 с.

16. Савицкая, Г.В.  Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. -9-е изд., испр. –Москва:  Новое знание, 2004. -640 с.

17. Селезнева, Н.,  Ионова, А.  Финансовый анализ. Управление  финансами:  учебное  пособие для вузов. - 2-е изд.,  перераб. и доп. - Москва: Юнити, 2006. - 639 с.

18. Толкачева, Е.Г. Современный инструментарий экономического анализа // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, - Дата доступа: 12.04.2012г.