Кадровая политика КазМунайГаз

     Осознание значения реализации эффективной кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации нефтяной сферы сегодня просто необходимы, поскольку эффективность работы всей организации зависит от качества работы всех сотрудников.

     Данная  работа позволила убедиться в  том, что для успешного решения  стоящих перед АО НК «КазМунайГаз» проблем необходимо разработать эффективную политику кадровой работы, позволяющую в полной мере использовать имеющиеся в учреждении трудовые ресурсы.

     Кадровая  политика должна осуществляться в следующих  областях:

   –  политика занятости;

   –  политика обучения;

   –  политика оплаты труда;

   –  политика производственных отношений;

   –  политика благосостояния.

     Только  сбалансированная работа по всем вышеизложенным направлениям позволит создать условия  для мотивации более высокой  производительности труда персонала и удовлетворенности работой.

     Изучение  социальной литературы и опыта аналогичных  организаций по исследуемой проблеме позволили определить, что кадровой политике за рубежом отводится должное  внимание. Выпущено очень большое  количество книг и учебных пособий, обобщающих теоретические знания и практический опыт по кадровой политике различных учреждений в частности и всех организаций в целом. Зарубежные авторы доказывают, что общий процесс управления организацией эффективен лишь в том случае, если в этот процесс интегрирована кадровая политика.

     В данной курсовой работе кадровая политика рассматривалась как одна из составляющих причин эффективной работы предприятия в целом. Целью курсовой работы явился анализ существующей кадровой политики нефтяного учреждения и разработка мероприятий ее совершенствования.

     Для реализации целей и задач была изучена кадровая политика АО НК «КазМунайГаз». Были проанализированы все положительные и отрицательные стороны.

     В ходе работы были применены следующие  методы исследования:

   –  аналитический.

   –  экспертный.

   –  системный анализ.

   –  опытный листок.

   –  функционально-стоимостной анализ.

     Изучение  сущности кадровой политики позволило  сделать следующие выводы:

     В настоящее время главной целью  системы управления трудовыми ресурсами  является обеспечение кадрами, организация  их эффективного использования, профессионального и социального развития.

     Современная социально-экономическая и политическая ситуация в Казахстане заставляет многих руководителей пересмотреть свои приоритеты в управлении трудовыми ресурсами организации. Поэтому осознание необходимости использования научного подхода к управлению людскими ресурсами позволит руководству разработать четкую кадровую политику, которая будет способствовать более эффективному использованию кадрового потенциала организации.

     В изучении проблем кадровой политики учитывались особенности нефтедобывающих  учреждений.

     С учетом всего вышеизложенного и  должна формироваться кадровая политика на предприятии.

     Исследования  кадровой политики АО НК «КазМунайГаз» показали, что администрацией учреждения учитываются практически все факторы при работе с кадрами. Наиболее эффективно кадровая политика осуществляется в области политики обучения и политики оплаты труда. В итоге вся кадровая политика АО НК «КазМунайГаз» практически не нуждается в ряде преобразований.  В своем роде она «почти идеальна».

     В качестве рекомендаций в целях повышения  эффективности кадровой политики были предложены следующие:

   –  предложения по развитию управления карьерой руководителей АО НК «КазМунайГаз»;

   –  методика изучения социально-психологической структуры предприятия.

  Во второй главе  была  освещена  кадровая  политика  АО НК  «КазМунайГаз».  В  компании  применяются  различные  программы,  помогающие  сотрудникам  компании  ускорить  профессиональный  (карьерный)  рост.  Существуют  также  программы  мотивации  сотрудников.  Важное  значение  имеет  тот  факт,  что  руководство  компании  не  останавливается  на  достигнутом  и  внедряет  новые  программы,  в  данном  случае,  новаторскую  программу  поощрения  сотрудников  акциями  компании.

Компания  уделяет  большое  внимание  своим  молодым  специалистам.  Стремясь  к  «омоложению»  персонала,  АО НК  «КазМунайГаз» не  забывает  «ветеранов»,  оказывая  им  в  т.ч.  помощь  в  приобретении  или  строительстве  жилья;  сотрудникам,  работавшим  на  крайнем Севере,  помогает  переехать в районы  с более благоприятным климатом.

  В  целом  можно  уверенно  сказать,  что  кадровая  политика  компании  занимает  важное  место  в  политике  организации.  Она  продуманна  и  стратегически  ориентирована.  У  сотрудников  есть  уверенность  в  завтрашнем  дне,  что  уже  стимулирует  их  работать  более  плодотворно.

Подводя  итоги,  хочу  сказать,  что,  по  моему  мнению,  задачей  кадровой  службы  любой  организации  является  осуществление  такой  кадровой  политики,  чтобы  она  максимально  способствовала  повышению  эффективности  деятельности  предприятия.  Очевидно,  что  это  потребует  немалых  усилий  со  стороны  менеджеров  по  персоналу,  но  результат  стоит  усилий.  Поэтому  руководитель,  который  осуществляет  эффективное  управление  персоналом,  умело  использует  различные  методы  стимулирования  труда,  а  также  старается  соединить  судьбы  работников  и  организации  в  единое  целое,  скорее  всего  добьется  больших  успехов,  чем  руководитель,  считающий  «по  старинке»,  что  организация – это  механизм,  а  работники – его  винтики.

     Данные  рекомендации помогут АО НК «КазМунайГаз» сформировать эффективную кадровую политику, способствующую повышению качества работы персонала и как следствие, улучшению работы всей организации. Внедрение данных рекомендаций не требует больших финансовых вложений, зато обернется для АО НК «КазМунайГаз» увеличением производительности, улучшением качества работы, повышением прибыли, а также ускорит процесс достижения целей нефтяного учреждения.

     В данной работе предложен ряд статистических методов выявления резервов улучшения  использования кадров АО НК «КазМунайГаз» Данная методика успешно применяется в аналогичных учреждениях на западе страны. Следовательно, АО НК «КазМунайГаз» также следует ею воспользоваться.

     В целом работа доказывает необходимость  научного подхода к формированию кадровой политики.

     Все вышеизложенное наглядно демонстрирует  значимость проделанной работы и  позволяет утверждать, что кадровая политика нефтедобывающих учреждений нуждается в дальнейшем изучении и создании новых научных подходов к разработке мероприятий в работе с кадрами организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

     1. Анисов, Л.М. Организация работы кадровых служб / Л. М. Анисов, И. И. Терехов. – Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. – 55 с.   2.   Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев. – Москва: Юнити-Дана, 2005. – 193 с.   3.   Бабосов, Е.М. Социология управления: Учебник для вузов / Е. М. Бабосов. – Минск: ТетраСистемс, 2006. – 287 с.   4.   Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Н. Велесько, П. Ройш. – Минск: Экоперспектива, 2002. – 352 с.   5.   Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – Санкт-Петербург: Питер: Питер принт, 2003. – 412 с.   6.   Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. – Москва: Экзамен, 2005. – 318 с.   7.   Венчин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Венчин, В.В. Матирко. – Москва: Дело, 2002. – 50 с.   8.   Грачев, Н.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / Н.В. Грачев. – Москва: Дело, 2003. – 207 с.   9.   Деслер, Г. Управление персоналом / Г. Деслер. – Москва: БИНОМ, 2007. – 431 с.   10.   Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. / А.Я. Кибанов. – Москва: Инфра-М, 2002. – 304 с.   11.   Кобриков, Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Б. С. Кобриков. – Минск: Изд-во МИУ, 2006. – 188 с.   12.   Кротова, Н.В. Управление персоналом / Н. В. Кротова. – Москва: Финансы и статистика, 2005. – 312 с.   13.   Кулапов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие / М.Н. Кулапов. – Москва: Дашков и К, 2005. – 190 с.   14.   Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. – Москва: КноРус, 2007. – 232 с.   15.   Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – Москва: Ин–т практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2000. – 112 с.   16.   Моргунов, Е.Б. Модели и методы управления персоналом: Российско–британское учебное пособие / Под ред. Е.Б. Моргунова. – Москва: ЗАО «Бизнес–школа «Интел–Синтез», 2005. – 464 с.   17.   Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. – Москва: Аспект–Пресс, 2000. – 203 с   18.   Федосеев, В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В.Н. Федосеев. – Москва: ИКЦ «Март», 2006. – 528 с.   19.   Хучек, М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия / М. Хучек. – Москва: Прогресс–Универс, 2002. – 342 с.   20.   Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. – Москва: Юнити–Дана, 2001. – 446 с.   21.   Ченкин, Б.Н. Основы управления персоналом / Б.Н. Ченкина. – Москва: Высшая школа, 2006. – 329 с.   22.   Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. – Москва: Гросс Медиа, 2007. – 247 с.   23.   Шекшня, Е.В. Управление персоналом современной организации / Е.В. Шекшня. – Москва: Бизнес–школа «Интел–Синтез», 2006. – 343 с.   24.   Яхонтова, Е. Эффективные технологии управления персоналом / Е. Яхонтова. – Санкт-Петербург: Питер, 2005. – 272 с.   25.   Балашов, Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм / Ю.К. Балашов // Энергетическое строительство. – 2002. – № 6. – С. 12–15.   26.   Герасенко, В.П. Для отечественных предприятий эффективное управление персоналом является актуальным / В.П. Герасенко // Кадровая служба. – 2004. – № 12. – С. 42 – 47.   27.   Макавьева, Е. Когда результат оправдывает затраты / Е. Макавьева // Отдел кадров. – 2008. – № 3 (86).   28.   Пинязик, В.Н. Кадровые службы: соответствуем ли требованиям времени? Анализ, проблемы и рекомендации / В.Н. Пинязик // Кадровая служба. – 2008. – № 9. – С. 11 – 21.   29.   Чиманский, Г.В. Роль и функции отдела кадров на современном производстве / Г.В. Чиманский // Отдел кадров. 
 

     Приложения 

     Рисунок №1 
 
 
 

     Рисунок №2 

      Рисунок №3