Кадровые решения в организации ООО «Бриз»

Сопоставим полученные факторы  для выделения возможных частных  стратегий и их последующего анализа.

Конкурентные активы. Использование  преимуществ компании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей (S-O)

Конкурентные пассивы. Преодоление  недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз (W-T)

Узкие места. Преодоление  недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей (W-O)

Безопасность и защита. Использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования  угроз (S-T)

 

 

	Возможности 1.Программа улучшения качества  работы; 2.Продвижение в область, регионы; 3.Повышение квалификации персонала; 4.Уход некоторых конкурентов  с рынка; 5.Рост покупательной способности  населения.	Угрозы 1.Высокая конкуренция; 2.Снижение доходности; 3.Спад покупательной способности; 4.Сезонные колебания.
Сильные стороны 1.Успешная кредитная история  и устойчивые показатели; 2.Высокая степень соблюдения  договорных обязательств, как в  отношении субподрядчиков, так и  в отношении конечных потребителей; 3.Сильный корпоративный дух; 4.Используется современное оборудование.	Стратегия географического расширения Стратегия укрепления организационной культуры Стратегия быстрого роста	Стратегия укрепления организационной культуры Внедрение менеджмента качества
Слабые стороны 1.Недостаточная ценовая гибкость; 2.Слабо развиты дополнительные  сервисы; 3.Недостаточная квалификация персонала; 4.Сезонная работа.	1.Стратегия реорганизации с  изменением организационной структуры 2. Стратегия укрепления организационной культуры	1.Стратегия лидерство по издержкам 2. Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала

Таблица 2.2.4.  – Полный SWOT - анализ

На основе выше перечисленных  факторов можно выделить частные  стратегии, которые позволят реализовать  рыночные возможности и избежать рыночных угроз, используя сильные  стороны компании и нивелируя  свои слабые стороны.

Быстрый рост

Возможен  в краткосрочной перспективе.

Географическое  расширение.

Большой потенциал, учитывая наработанный опыт, компетенции и высокую квалификацию компании.

Стратегия контроля над издержками

Низкая рентабельность предприятия  последних лет, в том числе, вызвана  высокой себестоимостью. В таких  условиях контроль над издержками - важный фактор не только повышения  рентабельности, но и конкурентоспособности  компании в целом. Принимая во внимание факт возросшей конкуренции в  рамках данного сегмента рынка, в  качестве целей развития фирмы необходимо ставить интегративный рост как  способ сокращения издержек.

Укрепление организационной  культуры

Возможно, большой потенциал.

Внедрение менеджмента  качества

В перспективе неизбежно, так как все больше и больше конкурентов внедряют СМК. В настоящих  рыночных условиях компания не может  быть признанным Брендом на рынке, не обладая при этом безупречным качеством своих услуг.

Наиболее эффективными в  сложившейся ситуации представляются 3 стратегии:

А) Географическое расширение

Б) Укрепление организационной культуры

В) Развитие рынка. Необходимо воспользоваться передовыми технологиями и наработанными компетенциями для продвижения в регионы России

 

 

 

 

 

 

 

 

Матрица угроз  и возможностей ООО «Бриз»

Внешняя среда     Внутренняя  среда	Возможности	Угрозы
Сила	Открываются возможности: -увеличение объема продаж; -создания более современных  аналогов продукта	Основные угрозы – существующая система налогообложения и ограниченный платежеспособный спрос
Слабости	Из-за существенной зависимости  от рынка потребителей, к сожалению, возможен ограниченный объем продаж.	Если не удастся изменить рекламную политику, то в условиях ограниченной емкости рынка будет  сложно увеличить рыночную долю капитала

(таблица 2.2.5. – Матрица угроз и возможностей)

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	Критическое состояние	Тяжёлое состояние	«лёгкие ушибы»
высокая	Углубление экономического кризиса в стране	Возникновение трудностей при  заключении договоров с некоторыми поставщиками	Замедление или спад роста  темпов рынка
средняя		Рост давления конкурентов	Изменение политики правительства
низкая

(таблица 2.2.6. – матрица вероятности реализации угрозы)

 

 

Вероятность использования  возможностей	Влияние возможностей
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Рост рынка
Средняя	Программа властей по содействию внедрения услуги по установке вентиляционных систем	Стабилизация экономики; Избыток товара у поставщиков
Низкая

(таблица 2.2.7. – Матрица  вероятности использования возможностей)

При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок:

• Сильная (Strength);
• Нейтральная (Neutral);
• Слабая (Weakness).

SNW анализ ООО «Бриз».

№ п/п	Значимые параметры  в деятельности предприятия ООО  «Бриз»	S	N	W
1.	Обучение персонала			Х
2.	Условия труда		Х
3.	Мотивация и стимулирование персонала		Х
4.	Квалификация персонала		Х
5.	Оценка качества работы персонала			Х
6.	Социальный пакет		Х
7.	Организация планирования			Х
8.	Уровень технической оснащенности	Х
9.	Информационное обеспечение	Х
10.	Организация маркетинга на предприятии			Х
11.	Производственные площади	Х
12.	Состояние охраны труда	Х
13.	Численность персонала		Х
14.	Заработная плата		Х
15.	Имидж (деловая репутация) предприятия		Х
16.	Психологический климат в  коллективе	Х
17.	Финансовая устойчивость предприятия	Х
18.	Территориальное расположение	Х
19.	Ценовая политика		Х
20.	Сроки выполнения заказов	Х
21.	Зависимость от поставщиков		Х
22.	Ориентация на потребителя		Х
23.	Стратегия развития предприятия		Х

* Примечание: Набор параметров, как  правило, является специфическим  для каждого предприятия.

(таблица 2.2.8.SNW - анализ)

Из таблицы 2.2.8. видно, что из 23 позиций сильных – 8,нейтральных – 11, и слабых позиций 4. Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития – использование актива для нейтрализации и устранения пассива. В данной организации к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся:

1. Слабое обучение персонала;
2. Низкая организация планирования;
3. Низкая организация маркетинга;
4. Отсутствие системы оценки качества работы персонала.

К «активу» (сильным позициям) ООО «Бриз» относятся:

1. Уровень технической оснащённости;
2. Информационное обеспечение;
3. Производственные площади;
4. Состояние охраны труда;
5. Психологический климат  в коллективе;
6. Финансовая устойчивость предприятия;
7. Территориальное расположение;
8. Сроки выполнения заказов. 
   

2.3 Анализ и  оценка качества принятия кадровых  решений в ООО «Бриз»

Принятие и подбор кадров это очень важный фактор в управлении организацией, т.к. именно от работоспособности  кадров зависит жизненный цикл предприятия  и прибыль,  приносимая работниками.

На основе кадрового анализа можно сделать вывод о том, что в ООО «Бриз» нет как таковых проблем с персоналом, так как текучести кадров на исследуемом предприятии не наблюдается, а наоборот, численность работников увеличивается. Но, в анализе SNW были выявлены следующие слабые позиции предприятия, такие как:

1. Слабое обучение персонала;
2. Низкая организация планирования;
3. Низкая организация маркетинга;
4. Отсутствие системы оценки качества работы персонала;

На наш взгляд, развивая и анализируя качество принятия кадровых решений, и кадровой политики как таковой, нужно обращать внимание в первую очередь именно на эти показатели.

Для начала, по-моему, мнению, на предприятии необходимо ввести  кадровую службу, как таковую, то есть профессионально подойти к приему кадров.

Что касается слабого обучения персонала, нужно проводить курсы по повышению квалификации персонала – это, во-первых, а во – вторых, можно проводить всевозможные тренинги по улучшению качества выполняемых работ и по повышению уровня подготовки персонала.

Далее, важным решением, на мой взгляд, должно быть разработка и внедрение системы оценки качества персонала, которая будет служить так же для улучшения качества выполняемых работ, и соответственно повышение прибыли.

Что касается низкой организации  маркетинга, то тут так же можно  посоветовать включить в организационную  структуру отдел маркетинга.

 Нужно активизировать материальные и моральные стимулы к труду, т.е. сохранить уже имеющихся работников, дать им уверенность в стабильности и поддержки со стороны предприятия, вызвать чувство сопричастности к коллективу организации и хоть в какой-то степени привлечь и заинтересовать потенциальный персонал.

Для того чтобы повысить стимулирование работы сотрудников, руководитель должен предпринять  следующие меры для более эффективной работы кадров, это:

1. Поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности: объявление благодарности, награждение почетной грамотой, выдача премии;

2. выплата материальной помощи к праздникам, при рождении детей, в случае смерти работника и т.д.;

3. как можно чаще организовывать мероприятия, для объединения и сплочения коллектива;

4.  как можно чаще просвещать в изменениях в сфере торговли (посещение тренингов, различных мероприятий).

И так, проведенный анализ показал, что предприятие имеет линейно - функциональную организационную структуру, представляющую собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих развитие организации как единого целого.

Главной целью организации  является извлечение прибыли, но чтобы  достичь данной цели, нужно преодолеть множество проблем.

В целом можно отметить, что деятельность организации протекает  успешно.

Таким образом, главными направлениями  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов являются: рациональная организация труда; материальная и моральная заинтересованность работников; социальное развитие трудового коллектива.

Данные мероприятия помогут  предприятию повысить конкурентоспособность и  в дальнейшем оставаться лидером на рынке вентиляционных систем. А это в свою очередь приведет к увеличению числа покупателей, а значит и к росту прибыли предприятия. Благодаря этому возможно повышение как морального, так и материального стимулирования, что может повысить эффективность процесса работы.  И так по замкнутому кругу.