Технологии принятия решений в антикризисном управлении

Продолжение таблицы 3.2.1

Проанализировав коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия, можно убедиться, что ОАО "Жабинковский сахарный завод" имеет неудовлетворительную структуру бухгалтерского баланса. Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, ниже нормативного уровня. При этом необходимо отметить, что в период с 2005 по 2010 годы коэффициент текущей ликвидности не имел устойчивой тенденции к росту, а в 2011 году данный показатель значительно снизился. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, имеет отрицательное значение, однако в отличие от коэффициента текущей ликвидности в изучаемом периоде имеет тенденцию к росту, а не снижению. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, характеризующий способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов, близок к уровню 0,85, при достижении которого ОАО "Жабинковский сахарный завод" будет отнесено к организациям, неплатежеспособность которых имеет или приобретает устойчивый характер. Здесь также стоит отметить следующие тенденции к изменению: в 2009 и 2010 годах значение показателя снижается по отношению к предыдущим годам, однако в 2011снова наблюдается незначительный рост. Для более наглядного анализа, данные об изменении показателей, необходимых для общей оценки платежеспособности организации представлены ниже в виде диаграммы.

Рисунок 3.2. Коэффициенты оценки общей платежеспособности предприятия.

Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость организации, показывает, что все они ниже оптимальных значений.

Таблица 3.2.2 Показатели, характеризующие устойчивость финансового состояния и деловую активность ОАО "Жабинковский сахарный завод"[7]

              Так, коэффициент финансовой независимости, характеризующий долю собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в её деятельность, составил 0,47 (при оптимальном уровне не ниже 0,5), делая тем самым предприятие не привлекательным для инвестиций, т.к. коэффициент финансовой независимости характеризует кроме финансовой устойчивости предприятия еще и риск вложений, а с точки зрения инвесторов чем выше значение коэффициента, тем меньше риск потери инвестиций вложенных в предприятие. Коэффициент финансовой неустойчивости, который дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости организации, показывает соотношение заемных и собственных источников финансирования без разделения заемных источников на долгосрочные и краткосрочные и определяется как отношение финансовых обязательств к собственному капиталу организации, при нормативе 0,25 достиг уровня 1,13, что свидетельствует о полной потере финансовой устойчивости и достижении её критической точки.

На сегодняшний день для данного предприятия наиболее актуальной экономической проблемой становится нарастающий дефицит собственных оборотных средств, вызванный широкомасштабной реконструкцией и низкой рентабельностью, что лишает предприятие возможности маневрирования ресурсами для поддержания необходимых объемов производства, а также осуществления необходимых инвестиций в техническое перевооружение.

Критическое состояние предприятий сахарной отрасли в части обеспеченности собственными оборотными средствами (недостаток оборотных средств ОАО «Жабинковский сахарный завод» на 01.01.2011 года составил 41,825 млрд. рублей), является одной из причин неконкурентоспособности на мировых рынках сахара из сахара-сырца, произведённого на предприятии. Такое состояние вызвано закредитованностью предприятия, ростом цен на сырьё и топливно-энергетические ресурсы, перепроизводством сахара и, как следствие, замораживанием оборотных средств. Поэтому при финансировании, как производственной деятельности, так и реконструкции предприятия ОАО "Жабинковский сахарный завод" вынуждено прибегать к привлечению кредитных ресурсов.

Выводы

Анализ коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия, показывает, что ОАО "Жабинковский сахарный завод" в 2011 году будет иметь неудовлетворительную структуру бухгалтерского баланса. Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, ниже нормативного уровня 1,7. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, имеет отрицательное значение.

Значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, не соответствующие нормативным, являются основанием для признания предприятия  неплатежеспособным. На предприятии наиболее актуальной проблемой является нарастающий дефицит собственных оборотных средств, вызванный широкомасштабной реконструкцией и низкой рентабельностью, что приводит предприятие к закредитованности.

4

3.3. Анализ и оценка мероприятий, проводимых на предприятии по улучшению его платежеспособности.

Так как антикризисное управление на предприятие представляет собой совокупность следующих функций: анализ, определение целей и задач, планирование, организация и контроль, то соответственно начинать следует с анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Выполнение данной функции на ОАО «Жабинковский сахарный завод» находится на должном уровне. На предприятии периодически проводится мониторинг финансового состояния с целью обнаружения проблемных мест в производственно-хозяйственной деятельности, а также с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития. Здесь проводятся следующие виды анализа: анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, анализ использования основных и оборотных средств, анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности, анализ реализации продукции, анализ производства продукции. Тщательный анализ финансового состояния ОАО «Жабинковский сахарный завод» менеджерами высшего звена, позволил им выявить такие проблемы как неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса, состояние неплатежеспособности предприятия, а также нарастающий дефицит собственных оборотных средств, и как следствие закредитованность предприятия.

По окончанию проведения анализа возникает необходимость определить стратегические цели, достижение которых позволит улучшить состояние предприятия. Высшим руководством ОАО «Жабинковский сахарный завод» определены следующие стратегические цели: финансовое оздоровление и перспективное развитие завода на период до 2012 года, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства с целью увеличения объемов и повышения качества выпускаемой продукции, а также снижение себестоимости и получение прибыли, обеспечивающей окупаемость инвестиционной деятель­ности предприятия. Таким образом, дальнейшее развитие завода напрямую связано с решением следующих задач:

      финансовым оздоровлением;

      реконструкцией и модернизацией производственной мощности по переработке сахарной свеклы с увеличением мощности до 10 тыс. тонн в сутки;

      развитием сырьевой зоны с повышением урожайности до 400-450 центнеров с гектара, содержания сахара (до 18%) и технологических качеств сахарной свеклы;

      сокращением потерь сахарной свеклы сахара во время уборки, при хранении и переработке на основе внедрения новой техники и передовых технологий.

После определения целей и задач необходимо запланировать мероприятия, которые помогут достигнуть их и предупредить нежелательное нарастание кризисной ситуации. Для реализации стратегических целей по финансовому оздоровлению менеджерами высшего звена определены следующие общие мероприятия:

      уменьшение сроков оборачиваемости финансовых средств;

      поиск новых рынков сбыта и повышение конкурентоспособности сахара;

      обеспечение объемов заготовки сахарной свеклы исходя из производственных мощностей и оптимальных сроков переработки;

      сокращение непроизводственных расходов;

      увязка планов производства, снабжения и сбыта с целью сокращения производственных запасов на складах;

      доведение ежесуточных графиков и пересмотр маршрутов доставки сахарной свеклы от хозяйств сырьевой зоны с целью исключения неэффективных транспортных затрат;

      отказ от выращивания сахарной свеклы в районах с плечом перевозки более 70 км с увеличением объема заготовки в близлежащих районах;

      реализация программ по энерго- и ресурсосбережению;

      отказ от убыточных продаж сахара в третьи страны.

Специалисты предприятия постоянно работают над улучшением качества выпускаемой продукции и повышением ее конкурентоспособности, формированием фирменного стиля предприятия.

Для улучшения качества выпускаемой продукции и обеспечения ее высокой конкурентоспособности на предприятии в комплексе решаются задачи, определяемые ежегодной программой «Качество», утверждаемой директором предприятия и включающей в себя следующие основные мероприятия:

- рост объемов производства, в том числе и экспортной продукции;

- совершенствование маркетинговой деятельности;

- совершенствование технологий;

- проведение технического перевооружения;

- сокращение себестоимости продукции;

- совершенствование кадровой политики.

Руководством ОАО «Жабинковский сахарный завод» был заключен договор с ООО «Центр управленческих решений» о составлении инвестиционного проекта «Реконструкция и модернизация производственной мощности по переработке сахарной свеклы с увеличением до 10 тыс. тонн в сутки», реализация которого позволит достичь конкретных результатов, представленных ниже в таблице.