Анализ качественного состава, динамики и обеспеченности управленческим персоналом организации

На спрос  и предложение труда влияет государственное  регулирование труда и трудовых отношений, основными инструментами которого является

 конституционное  право на труд и образование:  уровень минимальной заработной платы; регламентированная продолжительность труда и отдыха; разные социальные гарантии.

      Коллектив  предприятия  разделен  на  социальные,  профессиональные  и

квалификационные  слои и группы,  которые  по-разному  участвуют  в  создании конечного  продукта,  или  влияют  на  его  величину.  Поэтому   в   составе коллектива  можно   выделить   такую   его   часть,   которая   обеспечивает производства основной доли продукта,  т.е.  "  ядро".  Таким  "ядром"  может являться  наиболее  стабильная  часть   коллектива,   т.е.   лица,   имеющие наибольший стаж работы на предприятии  или  наиболее  квалифицированная  его часть.

      К трудовым ресурсам относиться  население  в  трудоспособном  возрасте

(для мужчин  в возрасте от 16 до 59 лет,  для   женщин  -  от  16  до  54  лет

включительно); за исключением неработающих инвалидов  войны и труда  I  и  II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных  условиях,  а  также лица   в   нетрудоспособном   возрасте   (подростки   и   население   старше трудоспособного  возраста),  занятые  в  экономике.  Также   под   трудовыми ресурсами предприятия в условиях рыночной экономики необходимо понимать  всю совокупность работающих лиц, как по  найму,  так  и  собственников,  которые вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания и  навыки, а   также   денежные   сбережения   в   проведение   хозяйственно-финансовой деятельности  предприятия.  Трудовой  потенциал  предприятия   должен   быть

соответствующим его производственному потенциалу  и обеспечивать  довольно высокие показатели эффективности хозяйствования. Трудовые  ресурсы  являются объектом управления на уровне государства, региона, отрасли, предприятия. Термин "персонал". К персоналу относят  всех  работников,  выполняющих производственные  или  управленческие  операции   и   занятых   переработкой предметов труда.

     

      Главным элементом всей системы  управления народным хозяйством  являются кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом,  так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом  потому,  что они являются частью производственного  процесса.  Кадры  представляют  собой штатный   состав    работников    предприятий,    учреждений,    организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.

   В теории  управления  существуют  различные подходы к классификации

персонала,  в  зависимости  от  профессии  и  должности  работника,   уровня

управления, категории работников. Предусматривается  выделение двух  основных

частей персонала  по участию в  процессе  производства:  рабочие  и  служащие. Такое разделение персонала необходимо для  расчета  заработной  платы, согласования    трудовых    показателей    с    показателями     результатов производственной деятельности.

      Рабочие,  или   производственный   персонал,   осуществляют   трудовую

деятельность  в материальном производстве с преобладающей  долей  физического труда. Они  обеспечивают  выпуск  продукции,  ее  обмен,  сбыт  и  сервисное обслуживание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Значение, задачи и основные направления анализа  персонала предприятия.

В процессе анализа трудовые ресурсы  решают следующие задачи:

• оценивается обеспеченность рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе;
• изучается качественное использование трудовых ресурсов в процессе производства;
• осуществляется общая оценка динамики и выполнения плана производительности труда;
• измеряется влияние технико-экономических факторов на уровень производительности труда;
• определяется система факторов, влияющих на показатели производительности труда;
• количественно измеряется воздействие факторов на выявление отклонения отчетных показателей производительности труда от их базисных значений;
• исследуются состав и структура фонда заработной платы в разрезе групп, категорий персонала и видам выплат;
• производится факторный анализ фонда заработной платы;
• обобщается влияние трудовых факторов на результаты деятельности предприятия.

 

              В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу. Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится путем сопоставления среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ.

Административно-управленческий персонал анализируют на соответствие фактического уровня образования каждого работника  занимаемой должности. Актуальность данного  анализа в значительной степени  возрастает в условиях рынка в  связи с тем, что административно-управленческий персонал принимает решения, определяющие уровень финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что  определяет необходимость анализа  персонала по уровню образования, возрастному  составу, стажу непрерывной работы. Определяется изменение в уровне образования, возрастного состава  и стажа; выявляются причины этих изменений. Затем разрабатываются  мероприятия по подбору кадров, их подготовке и повышению квалификации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Глава II

                         2.1 Общая характеристика  «ОАО РЖД»

 

Полное  наименование Компании: Открытое акционерное общество

«Российские железные дороги».

Сокращенное наименование Компании: ОАО «РЖД».

 

ОАО «РЖД»  учреждено постановлением правительства Российской Федерации от 18 сентября 2003 г. №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Хозяйственная деятельность Компании началась 1 октября 2003 г. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 4 августа 2004 г. №1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических ак-ционерных обществ» ОАО «РЖД» включено в перечень открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации.

Миссия холдинга "РЖД" заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса с учетом реализации ответственности национального перевозчика и владельца железнодорожной инфраструктуры.

подготовленной в ОАО "РЖД" Стратегии развития холдинга "РЖД" на период до 2030 года и основных приоритетах его развития на среднесрочный период до 2015 года, одобренной правлением ОАО "РЖД" и рекомендованной для вынесения на утверждение советом директоров Компании, определены долгосрочные цели холдинга "РЖД":

• увеличение к 2015 году масштабов бизнеса на внутреннем и зарубежном рынках, в том числе повышение грузооборота не менее чем на 27,6% по сравнению с уровнем 2009 года и пассажирооборота не менее чем на 9,2% по сравнению с уровнем 2009 года;
• повышение эффективности основной деятельности, прежде всего, за счет улучшения использования пропускных и провозных способностей инфраструктуры, а также повышения ее технической надежности;
• достижение высокого уровня конкурентоспособности за счет формирования новой линейки перевозочных продуктов и дополнительных услуг, развития логистики и улучшения уровня сервиса и качества для клиентов, внедрения инновационной техники и технологий работы, направленных на повышение к 2015 году среднесуточной производительности грузового локомотива, скорости доставки грузов (на 10,3 % к уровню 2009 года), снижения нагрузки на окружающую среду (сокращения на 9,7 % к уровню 2009 года выбросов загрязняющих веществ); повышения безопасности движения грузовых и пассажирских поездов, снижения уровня аварийности, снижения общего производственного травматизма;
• повышение благополучия и социальной защищенности работников на принципах социального партнерства с учетом роста их компетенций и производительности труда не менее чем на 30% к 2015 году;
• обеспечение уровня корпоративного управления, соответствующего лучшим мировым стандартам.

 

Рис.1 Стратегия ОАО «РЖД

 

Виды  деятельности ОАО «РЖД»:

__ грузовые перевозки;

__ пассажирские перевозки в дальнем следовании;

__ пассажирские перевозки в пригородном сообщении;

__ содержание и эксплуатация инфраструктуры;

__ предоставление услуг локомотивной тяги (в пассажирском и грузовом движении);

__ ремонт подвижного состава;

__ строительство объектов инфраструктуры;

__ научно-исследовательские и опытноконструкторские работы;

__ содержание социальной сферы;

__ прочие виды деятельности.

 

ОАО «РЖД»  является крупнейшей национальной транспортной компани-

ей, создающей  инфраструктурные условия для обеспечения  инновационного развития экономики  России, обеспечивающей транспортное единство страны, повышение глобальной конкурентоспособности транспортной системы России, качественное удовлетворение спроса государства и общества на транспортные услуги. Масштаб деятельности ОАО «РЖД» может быть охарактеризован следующими показателями. См. Рис. 1.1

 

 

 

Рис. 1.1. Показатели деятельности «ОАО РЖД»

 

Анализируя показатели таблицы  мы видим что, доля железнодорожного транспорта в грузообороте транспортной системы страны за этот период существенно возросла . Это свидетельствует о реализации таких целей Программы реформирования, как повышение устойчивости работы и доступности железнодорожного транспорта.

Доля пассажирооборота тоже возросла, не смотря на то что в пригородном сообщении пассажирские перевозки до сих пор считаются убыточными для компании. При этом среднегодовые темпы роста тарифов на пассажирские перевозки за весь период реформы ежегодно отставали от темпов роста доходов населения (исключение - кризисный 2009 год).

 

2.2 Анализ организационной структуры  управления предприятия

 

 

Рис 2.1. Организационная структура  ОАО РЖД

 

Высшим органом  управления ОАО «РЖД» является Общее собрание ак-ционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются правительством Российской Федерации (ст. 47 Федерального закона «Об акционерных обществах»).

Правительство Российской Федерации единолично принимает решение и оформляет письменно численный и персональный состав Совета директоров ОАО «РЖД». Состав Совета директоров ОАО «РЖД», избранный в соответствии с распоряжением правительства Российской Федерации от     30 июня 2006 г. №930-р утвержден в количестве 11 человек (должности указаны на момент избрания) из наиболее квалифицированных и компетент-

ных специалистов.

 

Президент ОАО  «РЖД» реализует права и несет ответственность за до-

стижение главных целей деятельности общества – обеспечения потребно-

стей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых Обществом, а также извлечения прибыли. Правление ОАО «РЖД» как коллегиальный исполнительный орган осуществляет общее руководство хозяйственной деятельностью Компании. Количество членов Правления Общества определяется Общим собранием акционеров. Правление Общества состоит из Председателя Правления Общества – президента ОАО «РЖД», первого вице-президента, старших вицепрезидентов и вице-президентов Компании, руководителей филиалов Общества – железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления Общества и других работников Общества.

 

Персональный  состав Правления Общества определяется решением Совета директоров Общества, за исключением должности Председателя Правления Общества – президента ОАО «РЖД», назначаемого правительством Российской Федерации. Члены Правления могут получать вознаграждение и компенсации за исполнение обязанностей члена Правления в размерах и порядке, установленных Советом директоров Общества. Система вознаграждения руководителей высшего звена ОАО «РЖД» обеспечивает прямую зависимость размеров доходов руководителей от основных результатов деятельности Компании и позволяет мотивировать их на по-вышение эффективности работы Компании за счет увеличения ее доходности, оптимизации издержек, совершенствования производственных процессов, повышения безопасности и качества перевозок.

 

 

2.2 Анализ организационной  структуры управления предприятия

 

Разберем анализ организационной  структуры управления на примере  одного из подразделений «ОАО РЖД»  Моторвагонное Депо Москва-2 Ярославская Московской железной дороги (ТЧ-10)

 

Под структурой управления Депо понимается комплексная характеристика, включающая состав и линейную подчиненность структурных подразделений в составе Депо, функциональную подчиненность и подведомственность структурных подразделений, а также нормативное и фактическое распределение функций между структурными подразделениями.

 

 

 

Рис 1.

Рис.2.2. Структурные  подразделения ОАО «РЖД»

 

Организационная структура дает представление о  распределении функций между структурными подразделениями Депо см. рис. 2.3.